深度丨黄土高原的耕作者

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如何在一片陌生的土地

让业主从不了解到信任

最终将事关自身发展的

能源命脉托付于你

大港油建公司长庆分公司的回答

写在黄土高原

四千多个日夜的坚守里

写在从零开拓到产值

屡创新高的耕耘里

信任，在实干中筑牢

2013年春，一群来自渤海之滨的建设者怀揣着梦想与忐忑，踏上了陕北这片陌生的黄土地。迎接他们的是以日计算的工期、复杂的地形，以及一场数十年不遇的暴雨。泥泞的工地、陌生的环境，激发出他们“没有退路就是唯一方向”的信念。

为了抢回被天气耽误的进度，员工们在海拔近两千米的山巅扎营，机器昼夜不息，裹着泥泞的工服和衣而眠，成为许多人共同的回忆。正是凭着这股“只为成功想办法”的执拗，这群“外来”建设者不仅在第一年漂亮完成任务，更以一次合格率高达98%的焊接质量，赢得业主肯定：“把工程交给他们，这个决定做对了！”

这份最初的信任如同种子，在黄土高原深深扎根。此后数年，他们从最初服务两个区块（第六采气厂定吴和靖边南产能建设任务）的“新面孔”，逐步将业务拓展至陕、甘、宁、蒙四省（自治区），年产值如滚雪球般增长，成为当之无愧的创效主力。

然而，市场的考验从未停止。2018年，长庆油田“质量管理年”铁腕清退不合格服务商，行业震动。这支队伍却凭借多年积累的硬口碑，在风浪中挺立潮头，逆势拓展市场，并实现了从项目部到分公司的跨越。

真正的风暴在2022年来临。市场全面放开，数十家竞争企业蜂拥而至，曾经行之有效的管理模式在新的“游戏规则”前显露疲态，即便拼尽全力，仍痛失部分阵地。

于是，在扎根陕北的第10个年头，一场深刻的自我变革在长庆分公司启动。队伍挥别旧有模式，将所有分散的力量整合成一只“拳头”，从协调机构转型为独立经营实体。这次刀刃向内的革新，在次年便显现成果——市场承揽额创下近5年新高。这支队伍用行动再次证明，唯有勇于蜕变，方能于市场的浪潮中破浪前行。

记者观点

在服务保障国家能源安全、助力长庆油田如期建成西部大庆的进程中，大港油建公司长庆分公司以实干筑根基、以质量树品牌，生动诠释了何为责任、何为担当。他们以卓越实绩擦亮了自己的金字招牌，也完成了从“新人”到“家人”的身份跃迁。

信誉，在点滴中积累

在长庆油田，同一个项目最大施工跨度可能超过500公里。面对点多、线长、面广的施工特点，长庆分公司各项目团队坚持“服务至上”的准则，在点滴中积累信誉。

榆37储气库是西北地区最大的调峰站，2024年6月开工，2025年6月达到投产条件。项目经理陈吉林坦言，工期紧只是第一道关卡，材料到场晚、200吨以上设备在松软沙石地上吊装困难、冬季连续施工等挑战层叠交织。在压缩机基础施工中，大体积混凝土浇筑持续整整18个小时，振捣棒在密如鸽笼的钢筋中艰难作业，4台设备同时运转，工人们轮番上阵，确保每一方混凝土密实牢固……在一场场技术与意志的较量中，项目如期投产。

在陕295区块，则是另一番景象。“业主的需求，就是我们行动的方向。”施工负责人王明带领团队从项目前期就积极介入，与业主、监理密切沟通，持续提供“超值服务”，将挑战转化为携手共赢的契机。

“结算和经营是主线，我们干的所有工作都在创造价值服务。”第四采油厂项目经理姜立强道出管理逻辑。在市场环境日益严峻的背景下，长庆分公司通过精细管理保持可观利润率，其秘诀就在于“算着账干活”——在不断优化方案、精打细算的同时，以真诚沟通赢得业主理解。

第六采气厂生产负责人刘丁丁管理着分布在6个县、24个乡镇、超100个村的190公里管线项目。行家都明白，要与100多个村、数十个行政部门打好交道，考验的远不止是技术。项目团队建立了分层对接机制，将“企地关系”视为生命线，用耐心与智慧化解百村千户的难题。

在长庆分公司，服务的内涵一直在延伸。“业主相信我们，源于我们深耕现场积累的经验，总能与他们的需求同频共振，为实现共同目标提供有力支撑，”一位老员工说。这种深度合作、相互信任的关系，构成了最坚固的市场“护城河”，也让这支来自渤海之滨的队伍，在黄土高原上扎下了最深的根。

记者观点

长庆分公司将“服务至上”内化为行动自觉，始终以业主需求引领工作方向。在陕北高原纵横交错的能源动脉建设中，他们不仅以精湛技术铸就工程筋骨，更以超前服务疏通项目脉络，他们的每一步都烙印着“与业主同频共振”的诚意。

步伐，在改革重塑中坚定

2024年11月，一场深刻的变革在大港油建公司拉开序幕。历经三轮深度调整，公司本部职能部门精简至8个，三级单位优化至16个，一个清晰的战略新布局就此确立——“以油田地面业务为发展根基、以海洋工程与LNG业务为新增长极”。

在这场刀刃向内的改革中，长庆分公司作为大港油建公司发展的“压舱石”，肩负起重要使命。“改革不仅是机构的精简，更是组织效能的重塑。”长庆分公司经理袁庆鸿表示，“分公司182人中，仅10人留守天津基地，其余人员全部压向一线。”

组织架构的调整，需要强大的精神内核来凝聚，党支部在这场改革中扮演着“稳定器”和“推进器”的双重角色。“我们结合施工区域特点设立5个党小组，推动基层党建‘三基本’建设与‘三基’工作有机融合，确保改革推进到哪里，党的建设就扎根到哪里。” 长庆分公司党支部书记王旭明介绍。

通过精心打造“西北卫士”党建品牌，党支部构建起“5+5+10”工作体系，即夯实5个“党员责任区”、建强5支“党员突击队”、选树10名“党员示范岗”。这套体系在改革过渡期发挥了关键作用：党员责任区确保施工质量，党员突击队带头攻克技术难题，党员示范岗树立服务标杆，让党旗始终在施工一线高高飘扬。

党建与改革同频共振，结出丰硕成果。2025年以来，长庆分公司连续中标气田常规产建、同欣高含硫油气处理站、采气二厂子洲增压等重点项目。在陕、甘、宁、蒙四省（自治区）十余个县市的施工一线，这支队伍已累计完成管线铺设447公里、井口安装211口、改扩建场站22座、新建场站1座，部分项目提前达到投产条件，为长庆油田冬季保供提供了有力保障。

从渤海之滨到黄土高原，这支队伍将“八三”精神和管道优良传统与延安精神、石油精神深深熔铸在一起。十二载春秋，他们用行动证明了自己不仅是能源建设的攻坚力量，更是与这片土地血脉相连的建设者成为了“自家人”。未来，长庆分公司将以更加坚定的步伐，加强资源配置和施工组织，用实干与担当续写新的精彩答卷。

记者观点

从初入陕北时焊接一次合格率98%的“硬核”表现，到市场放开后刀刃向内、整合增效的坚定改革，长庆分公司的发展轨迹印证了一个道理——质量是生存之本，变革是活力之源。在落实管道局巩固扩大油气田地面建设业务要求的进程中，他们以扎实的工程质量、高效的履约能力和持续优化的管理模式，有力推动油气田产能建设与维护改造业务提质增效。这支队伍用行动证明，唯有主动适应变革、勇于自我革新，才能在服务国家能源战略的道路上始终走在前列。

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文图 | 李佳霖 冀超 赵繁奇 柯燕

编辑 | 郭顺姬

审校 | 苑晟祥

监制 | 刘涛

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