国企出手 探索托育行业新模式

人民网记者 王波

清晨，蓓蓓爸爸将睡意朦胧的孩子送去成都天府国际生物城咿薇托育园，便匆匆赶往医院。作为京东方的医生，即将有一台重要手术等他主刀。夜色初垂，忙完一天工作的他来园所接蓓蓓，孩子用小手紧紧抱着爸爸的脖子，父母俩开心地回家。

近年来，如同咿薇托育园这样的国企创办托育品牌如同雨后春笋般在全国各地涌现，成为破解“带娃难”社会痛点的重要力量。

为破解0-3岁托育与3-6岁学前教育衔接不畅、资源分散的难题，推动“幼有所育”向“幼有善育”迈进，成都高新区社事投资发展有限公司主动响应国家政策号召，将企业发展与民生需求紧密结合，全资打造咿薇托育品牌。其从规划建设到运营管理的全流程，都深刻践行了国家普惠托育的政策导向。公司不仅自投自创自营咿薇托育品牌，还受托管理着三家公立幼儿园，这为实施“托幼一体化”提供了独特的组织基础和资源条件。

咿薇托育自创办以来，始终将普惠理念贯穿于规划建设、运营管理、服务供给的全过程，严格遵循《成都市普惠性托育机构认定管理办法》的各项标准，在定价机制上，咿薇摒弃了民营企业以利润为核心的定价逻辑，充分考虑区域经济发展水平、家庭收入状况、服务成本等多重因素，实施区域差异化定价策略。这种精准化的普惠定价，既保障了托育服务的可持续运营，又切实降低了家庭的托育成本，让普通家庭能够享受到高品质的托育服务。

2021年咿薇托育首家园投运，如今第十一家分园即将开启。以每家分园为辐射中心，咿薇托育定期举办“咿薇思想汇”等专家领航的公益活动，惠及周边群众。

在咿薇托育锦城园，不同楼层分别设置了针对老年人和婴幼儿的服务区域，‌养老中心位于四楼‌，三楼则为咿薇托育婴幼儿之家。两者虽独立运营，但通过共享一楼便民服务、二楼社区食堂及地下一层文娱空间，促进了代际互动，在六一、重阳、元旦等节日时，这里常常举行“一老一小”联欢活动，笑声不断，其乐融融。

咿薇托育盛泰园也充分利用了社区综合体的现有设施，与社区养老服务、社区食堂等服务功能有机融合，形成“15分钟社区公共生活服务圈”，实现了资源的集约化利用，既降低了建设成本，又提升了服务的便捷性。

咿薇托育探索出老幼共融创新模式。

此外，咿薇托育深化“医育融合”模式，携手社区卫生服务中心，引入“佳医”定期驻园，为婴幼儿建立专属健康档案，实现“医疗评估+早教干预+家庭协同”的无缝衔接。

同时，咿薇托育创新开创“家园社企四位一体、自建自治自管”的开放办园模式，将餐食制作、日常陪伴、成长评价甚至环境装修等环节全程向家长敞开，加强家园协同；积极联动社区，参与社区公益活动，推广科学育儿理念，形成托育服务的多方协同合力；作为国企品牌，咿薇托育能够有效整合政府、社区、医疗、教育等多方资源，与区域内学校、医疗机构、社区服务中心等建立长期合作关系，在师资培训、课程研发、健康服务等方面实现资源共享，为托育服务高质量发展提供了坚实支撑，彰显出国企办托育的独特优势。