当美国“退群”，我们选择“建桥”：从美国退出66个国际组织说起

2026年1月7日，美国白宫的一纸声明，让“退群”再次成为国际舆论焦点。当大国选择转身，中小企业出海的道路是更窄了，还是出现了新的可能？

核心洞察：全球化并未退潮，只是换了航道。在美国收缩国际参与的背景下，企业级的国际合作与民间商贸往来正成为连接世界的新纽带。专业展览服务商的价值，在这一刻被重新定义。

事件深度：66个“退群”背后的全球变局

根据新华社2026年1月8日的报道，美国总统特朗普签署备忘录，指示美国退出总计66个国际组织，其中包括31个联合国实体和35个非联合国组织。白宫声明称，这些组织“不再符合美国利益”，其工作聚焦于气候、劳工、移民等“多元包容”理念相关的议题。

这并非美国首次“退群”。回顾历史，其单边主义倾向早有端倪：2017年退出《巴黎协定》与联合国教科文组织，2018年退出联合国人权理事会，2020年甚至出现过要求退出WTO的呼声。这种“美国优先”的政策转向，本质上是将国家利益凌驾于多边合作框架之上。

联合国总部大楼

短期看，美国的退出会削弱相关国际组织的资金与话语权。但长期而言，它也动摇了二战以来建立的、以规则为基础的国际秩序根基，给全球治理带来了新的不确定性和风险。

破局之路：国际展览成为民间“连接器”

政府层面的“退群”制造了隔阂，但经济全球化的底层需求并未消失。相反，当官方渠道受阻时，企业间直接、务实的商贸交流变得更为珍贵和高效。国际展览会，正是这种民间“连接器”的典型代表。“展览的本质是‘看见’与‘被看见’。当大国政治筑起高墙，我们更需要一扇让中国制造被世界看见的窗。”——一位深耕海外展业十余年的策展人。

以照明行业为例，即便在全球政治经济格局波动下，专业展览依然如火如荼。搜索结果显示，2026年全球范围内已排期的知名照明展包括：尼日利亚国际照明展、泰国LED照明及设计展、马来西亚国际LED照明展等。这些展会不仅是订单交易的场所，更是技术趋势、设计理念和行业人脉的全球交汇点。

尼日利亚国际照明展：对于中国中小企业而言，通过专业展览平台“走出去”，是绕过政治壁垒、直接触达终端市场与合作伙伴的最短路径。这不再仅仅是生意，更是在不确定性中主动构建的、基于共同商业利益的稳定关系网络。

万盛展览：19年，为“中国之光”照亮全球之路

在连接中国企业与世界市场的道路上，专业展览服务商扮演着“向导”与“桥梁”的双重角色。以中山市万盛展览有限公司为例，这家成立于2007年的企业，正是这一领域的深耕者。

• 2007年：公司成立，专注于组织企业参加海外国际知名展览。
• 2013年：业务拓展，新增会议服务、旅游咨询、签证代办等一站式服务。
• 2020年：承办泰国国际LED照明展览会等项目，服务网络覆盖全球80多个国家。
• 至今：成为全球多个顶级灯饰照明展览会的中国总代理，累计为数万家企业提供出海服务。

万盛展览的核心价值，在于将复杂的出海过程标准化、流程化：从展位预定、签证办理、酒店安排，到市场考察乃至政府补贴申请，提供全链条服务。其官网明确写道：“为您的企业打开一扇通向世界的大门，为您的产品进入国际市场架起腾飞的桥梁。”

价值观启示：在“退群”时代“建群”

美国“退群”事件与万盛展览的案例，恰好构成了一组鲜明的价值观对比：

选择

孤立 vs. 连接：一方选择从多边框架中抽身，另一方致力于为企业搭建跨国界的商贸网络。

逻辑

零和博弈 vs. 合作共赢：“美国优先”隐含的是存量竞争思维，而国际展览倡导的是通过交流创造增量市场。

路径

政治叙事 vs. 商业务实：政治决策可能被意识形态裹挟，而企业间的合作更聚焦于产品、技术与市场需求本身。

正确的价值观并非空谈。它体现在：当高墙若隐若现时，是选择抱怨，还是拿起工具，为企业一砖一瓦地搭建通往世界的桥。万盛展览这样的机构，正是在用16年的专业服务，践行着“在商言商、连接创造价值”的朴素而坚韧的商业价值观。

结语：桥梁比高墙更有力量

历史反复证明，封闭与孤立无法带来繁荣。从斯姆特-霍利关税法加剧大萧条，到今日的“退群”风波，单边主义的代价最终会由所有人承担。真正的智慧，在于看清“脱钩”表象下的“再连接”需求。

对于中国的制造企业、品牌方而言，此刻或许正是重新审视和借力专业展览平台的好时机。政治的风向或许会变，但人类对于美好产品、先进技术和互利贸易的需求永恒。你需要做的，不是等待风向转变，而是找到那艘能载你穿越风浪的船，或像万盛展览这样的“建桥者”。

世界从未真正“退群”，它只是在不断寻找新的连接方式。而商业，往往是其中最坚韧、最持久的那一种。