从Manus肖弘说起，那些上桌的币圈实习生

文 | 林晚晚

2025 年最后一天，科技圈最大的新闻来自 Meta：扎克伯格花了数十亿美元，收购了一家成立不到一年的 AI 公司 Manus。这是 Meta 史上第三大收购案，仅次于 WhatsApp 和 Scale AI。

消息公布后几天后，大家发现他的自我简介中注明：BTC Holder（比特币持有者）。

一条推文出现在 Twitter 上。发推的人网名叫「神鱼」，真名毛世行，中国最早的比特币矿工之一，身家早已过百亿：

「Manus 创始人肖弘是 BTC Holder，这不意外——2013 年他是我们在华科招的实习生之一，当时一起做壹比特。」

2013 年。壹比特。华科实习生。

肖弘，93 年生人，江西吉安小镇出身。在成为 Meta 副总裁之前，他最广为人知的身份是 AI 产品 Monica 和 Manus 的创始人。但很少有人知道，他的第一份正经实习，是在一家叫壹比特的比特币媒体公司。

那一年他刚读大二，在华中科技大学启明学院折腾各种学生项目，微信漂流瓶、微信上墙、校园二手交易平台。联创团队副队长，在同龄人里已经算是小有名气的技术极客。但比特币对他来说，还是一个全新的世界。

壹比特是国内最早的比特币垂直媒体之一，办公地点在北京银河 SOHO。创始团队包括神鱼和几个同样年轻的理想主义者，做的事情很简单：翻译国外的比特币资讯，写科普文章，试图让更多中国人理解这个当时被主流媒体称为「庞氏骗局」的新事物。

肖弘在壹比特具体做了什么，已经难以考证。但十二年后回看，这段经历的意义早已超越了一份实习本身。

2013 年的比特币圈子，是一场大型社会实验的早期参与者俱乐部。没有监管，没有定价锚点，没有成熟的商业模式——只有一群相信「代码即法律」的年轻人，在主流社会的嘲讽中抱团取暖。能在那个时候入场的人，要么是赌徒，要么是真的看懂了什么。

肖弘显然属于后者。去中心化、无需许可、代码自治。这些理念在当时看起来像是极客的自嗨，但它们构成了一种理解世界的底层框架。十二年后，当 AI 开始重塑人机交互的边界时，这套框架可能变得有迹可循。

从比特币到 AI Agent，技术形态天差地别，但底层逻辑一脉相承：都是关于如何让机器自主运行，如何在不信任的环境中建立协作，如何用代码取代中介。2013 年理解了比特币的人，2025 年理解 AI Agent 几乎不需要额外的认知代购。

神鱼在那条推文里用了一个词：「识别向量」。

「十年间，从比特币到 AI Agent，时代变了，公司的边界在模糊。与其说是招员工，不如说是识别向量……」

什么是向量？方向乘以速度。2013 年的肖弘，是一个愿意把时间押注在「不靠谱」领域的大二学生。这个选择本身就是一种筛选——筛掉了那些只看眼前确定性的人，留下了那些愿意为长期可能性买单的人。

12 年后，这个向量指向了 Meta 副总裁的位置。

在加密货币这个造富神话与一夜归零并存的行业里，有一条隐秘的成功路径：在二十岁出头的年纪，跟对一个人。

2013 年前后，一批最聪明、最敢赌的年轻人涌入这个野蛮生长的世界。他们有的刚退学，有的还没毕业，跟着那个时代最疯狂的创业者们，在交易所、矿池、媒体公司做最基层的工作。

他们押注是某种认知。这种认知让他们在十年后的每一次技术浪潮中，都比同龄人更快地识别出机会。

巴菲特说过一句话：「人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的坡。」

2013 年的加密货币行业，就是那条又湿又长的坡。而那些在二十岁出头就踏上这条坡的人，他们的雪球已经滚了十二年。

肖弘是其中之一。但他不是唯一一个。

一张股权表上的实习生

2013 年的一天，北京中关村一栋写字楼里，两个年轻人正在讨论一件疯狂的事情。

吴忌寒，27 岁，北大心理学和经济学双学位，刚从一家风投机构离职，过去两年一直在做比特币投资和布道——他翻译的中本聪白皮书中文版，至今仍是流传最广的版本。

坐在他对面的人叫詹克团，34 岁，山东大学本科、中科院微电子所硕士出身，有十多年集成电路开发经验，是圈内公认的芯片设计高手。

但这个故事还有第三个主角。

葛越晟，21 岁，刚从湖州学院毕业一年。在加入比特大陆之前，他和吴忌寒是上海一家私募股权基金的同事，当时他在做实习生，两人都做投资分析。在吴忌寒的影响下，葛越晟开始接触比特币。

在这三个人里，葛越晟是最不起眼的那个。他既没有吴忌寒的行业洞察，也没有詹克团的技术背景。

但他有一样东西：钱。确切地说，是家族企业的资源——资金、矿场、电力。

当时吴忌寒和詹克团都没有太多钱。根据比特大陆前高管后来的透露，葛越晟家族在早期投资了很多钱，家族中有好几个人都成了股东。

吴忌寒出来创办比特大陆，在很大程度上是受到葛越晟的投资和帮助，他这位实习生算得上是比特大陆最早的天使投资人。

三个人的分工很明确：吴忌寒负责行业判断和市场，詹克团负责芯片研发，葛越晟提供资金和资源。

为了请詹克团出山，吴忌寒开出了一个惊人的条件：詹克团不拿工资，但如果能在最短时间内开发出可以高效运行比特币加密算法的 ASIC 芯片，就给他 60% 的股份。

詹克团只用了半年时间，就研发出了 55nm 比特币挖矿芯片 BM1380，以及基于这款芯片的第一代蚂蚁矿机。

2013 年 10 月，北京比特大陆科技有限公司正式成立。工商资料显示，最早的股东结构里，詹克团持股 59.2%，葛越晟持股 28%——而吴忌寒的名字，当时甚至不在创始股东名单上。

这个细节后来被反复解读。21 岁的葛越晟为什么能拿到 28% 的股份？

2013 年的比特币还远远称不上主流。那年 4 月，比特币价格第一次突破 100 美元；11 月，又冲到了 1000 美元以上；然后在 12 月，价格腰斩，开始了长达两年的熊市。

大多数人是在价格暴涨时涌入的，又在价格暴跌时逃离。家里有钱的人很多，但葛越晟是在行业最早期、最混沌的时候就选择了入场，并且把自己绑定在了那艘船上。

这需要的除了钱，还有某种对趋势的直觉，以及在不确定性面前下注的勇气。

后来的故事广为人知：这三个人用不到五年时间，将比特大陆做成了全球最大的矿机公司，巅峰时期占据了全球比特币算力的 70% 以上，估值一度高达 150 亿美元。2018 年胡润区块链富豪榜上，吴忌寒以 165 亿身家成为「85 后白手起家新首富」，葛越晟以 34 亿身家成为「90 后新首富」。

2019年与吴忌寒一起离开比特大陆，共同创办Matrixport。而葛越晟成为Matrixport CEO，并延续至今。

一个 27 岁的布道者，一个 34 岁的技术天才，一个 21 岁的实习生天使投资人，在正确的时间点，被同一个愿景绑定在了一起。

「OKCoin 黄埔军校」的第一期学员

如果说葛越晟的故事是实习生变联创的经典案例，那么接下来这个故事，则展示了另一种可能：从第一号员工，到被老东家的竞争对手高价收购。

2013 年的一天，一个叫王辉的年轻工程师走进了北京写字楼的一间办公室。

办公室很小，陈设简陋，看起来更像是一个初创公司的临时据点。墙上挂着一块白板，上面画满了系统架构图和流程图。几张桌子拼在一起，坐着不到十个人。

这是 OKCoin 的全部家当。

创始人徐明星正在为招人发愁。彼时的比特币在中国还是一个灰色地带，主流媒体的报道要么是庞氏骗局，要么是「洗钱工具」。愿意放弃大厂 offer、加入一家「炒币公司」的工程师，几乎找不到。

王辉是第一个愿意冒险的人。

作为 OKCoin 的第一号员工，他需要从零开始搭建整个技术架构。没有现成的解决方案可以抄，没有成熟的开源项目可以用，甚至连可以参考的竞品都很少。一切都是空白的。

这意味着巨大的挑战，但也意味着巨大的机会：如果能把这件事做成，他就会成为这个行业最懂技术的人之一。

用了两年时间，王辉几乎以一己之力搭建起了 OKCoin 的核心交易系统。那套撮合引擎的性能，在当时的行业里可以说是碾压级的。「很多交易所的系统连基本的并发都处理不了，」他后来回忆说，「稍微多几个人同时交易就卡死。」

更重要的是，他从零培养了整个技术团队。后来 OKCoin（以及后来改名的 OKEx、OKX）的很多核心技术人员，都是他带出来的。

但到了 2016 年，王辉选择了离开。

关于离开的原因，圈内有很多传言：和创始人理念不合、内部派系斗争、对公司方向不满……王辉本人从未公开回应过这些说法。

但有一件事是确定的，他带走了在 OKCoin 积累的所有经验和人脉。

离开后的第一站，是和另一个前 OKCoin 高管短暂合作。那个人叫赵长鹏，后来创办了币安，成为全球加密货币首富。

2018 年初，王辉和两个老同事，一起创办了 JEX，做加密货币期权交易。这个时间点非常微妙。2018 年 1 月，比特币价格刚刚从历史高点 2 万美元开始暴跌，整个行业哀鸿遍野。大多数人都在逃离，但王辉选择了逆势入场。

JEX 获得了火币和金色财经的投资。仅仅一年后，2019 年，币安宣布全资收购 JEX，交易金额据说高达数亿人民币。

这是一个颇具戏剧性的结局：OKCoin 的第一号员工，创办的公司被币安收购。

兜兜转转，这些人都出自同一个地方。

所以币圈至今流传一个说法：OKCoin 是「加密货币行业的黄埔军校」。

向量、窗口与幸存者

现在，让我们回到肖弘。

2013 年的他，只是一个在壹比特做实习的大二学生。这份实习在他的人生履历里可能只占据很小的篇幅——毕竟后来他的主线是微信生态创业：壹伴、微伴、夜莺科技，最后卖给了明略科技。

但有些东西是会留下痕迹的。

肖弘自我介绍是「BTC Holder」。这意味着，从 2013 年到今天，他至少保持着对加密货币的关注和参与。在这个价格波动以百倍计的市场里，能拿住十二年，本身就是一种能力，或者说，一种信念。

更重要的是，2013 年那段短暂的实习可能塑造了他的某种方法论：不追求从零到一的技术颠覆，而是善于在已有的大平台上找到缝隙，用产品能力创造价值。

从壹比特到微信生态的壹伴和微伴，再到 AI 浏览器插件 Monica，最后到通用 AI Manus，这条路径的底层逻辑也许是一致的：找到一个正在爆发的大平台，做那个平台上最好用的工具。

这三个实习生的故事揭示了一些共同的规律：

第一，时机比努力更重要。他们都是在 2013-2017 年间进入加密货币行业的。那是这个行业的「混沌期」。足够早，早到大多数人还没意识到机会的存在；但又不至于太早，早到基础设施还完全没有建立。

在这个窗口期进入的人，获得了不成比例的成长空间。等到 2020 年以后，行业已经相对成熟，新人想要复制同样的路径就困难得多了。

第二，选择跟谁比选择做什么更重要。葛越晟跟了吴忌寒，王辉跟了徐明星，肖弘跟了神鱼。这些大佬不一定是最有名的，但都是当时最有判断力、最有执行力的一批人。

跟对人的好处不仅仅是学东西，更重要的是进入一个高质量的网络。王辉离开 OKCoin 后能迅速获得投资、被币安收购，很大程度上是因为他在圈子里积累的声誉和人脉。

第三，在不确定性面前下注的能力是稀缺的。2013 年加入比特币公司、2018 年坚守在熊市的 DEX 项目、2020 年放弃稳定工作去创业——这些选择在当时看起来都充满风险。

但风险和收益是对称的。那些愿意承担不确定性的人，最终获得了与其承担的风险相匹配的回报。

当然，这些都是幸存者偏差的故事。

2013 年前后进入币圈的年轻人，大多数并没有成为亿万富翁。他们中的很多人在熊市里离场，在牛市里踏空，在暴涨暴跌中归零。但这不妨碍我们从幸存者的故事里提取一些有价值的东西。

2025 年的最后一天，肖弘发了一条推文：「想要在全球化的市场里做好产品，有很多不是来自业务本身和用户价值本身的烦恼。这一切是值得的。」

从 2013 年的壹比特实习生，到 2025 年的 Meta 副总裁，肖弘用了 12 年。

这 12 年里，他的前老板神鱼从一个 23 岁的研究生退学创业者，变成了身家百亿的行业教父。神鱼曾经的合伙人吴忌寒，则从一个布道者变成了矿业帝国的缔造者，又在内斗中离开，重新创业，再次崛起。

这个行业的节奏太快了。快到十年就足以完成一个人从实习生到亿万富翁的蜕变，也快到十年就足以让一个巨头从巅峰跌落、又东山再起。

所以，善待你身边的每一个实习生。因为你永远不知道，十年后，你需要请谁吃饭。