从“国车到国民车” 一汽红旗连续8年正增长

2025年，一汽红旗再次交出了一份亮眼的成绩单：全年销量突破46万辆，同比增长11.7%，实现连续八年正增长。更值得关注的是，其新能源产品销量达到14.9万辆，同比增长29.8%，成为品牌增长的核心驱动力。红旗品牌用连续八年的稳健增长，诠释了一个传统国车品牌在新时代的突围之道。

编辑：张涛

在价格战席卷整个汽车行业的2025年，红旗品牌不仅实现了销量增长，更完成了品牌价值的提升。在《中国500最具价值品牌》分析报告中，红旗品牌的品牌价值位列乘用车行业第一。

· 品牌架构革新 三大子品牌精准覆盖全市场

红旗品牌在2025年完成了其品牌架构的重大调整，形成了“红旗”、“红旗天工”、“红旗金葵花”三大子品牌协同发展的新体系。这一调整打破了此前单一品牌覆盖全市场的运营模式，实现了对不同消费层级的精准对接。

红旗母品牌定位“国民豪华”，承担着销量支柱的角色。旗下车型如红旗HS6 PHEV，以“一步到位、品价双优”成为家庭用车优选。该车型在吉尼斯官方见证下，以满油满电状态行驶2327.343公里，创下“驾驶插电混动SUV行驶最远距离”世界纪录。

红旗天工则瞄准年轻新锐消费群体，以创新设计和年轻化理念为核心标签。该子品牌不仅启用更具科技感和潮流感的全新标识，还为购买天工05、天工06的用户提供“潮改计划”，支持个性化改装。天工系列车型搭载900V高压平台技术，电量从10%充至80%仅需12分钟，精准击中年轻用户对快速补能的需求。

红旗金葵花系列定位超豪华市场。该子品牌推出国礼“丹霞”主题定制版与国雅“宋韵风雅（参数丨图片）”定制版等车型，将东方美学与汽车工艺完美融合。金葵花系列通过挖掘“国宾之道”的文化内涵，打造出具有东方神韵的顶级豪华体验。

这一三层架构使红旗品牌实现了从主流到高端的全市场覆盖，为不同消费群体提供精准产品，构建了完整的用户生命周期价值闭环。

· 技术研发突破 构建核心竞争力

红旗品牌在2025年实现了1000余项关键核心技术的突破，构建了天工纯电、鸿鹄混动、九章智能三大技术平台，为产品竞争力提供了坚实支撑。

电动化技术方面，红旗攻克了66Ah全固态电芯技术，主要指标达到国际领先水平。搭载900V高压平台的车型可实现超级快充，红旗还自主研发了低温电芯，在零下40摄氏度条件下电池依旧稳定，有效破解北方用户的“续航焦虑”。

智能化领域，红旗推出了中国首颗车规级5纳米五域融合芯片“红旗1号”，以及全主动智能底盘技术，实现转弯零侧倾、制动零俯仰、冲击零颠簸的突破性体验。司南1000组合驾驶辅助系统能够实现L3级 自进化 智慧驾驶。

集成创新成果显著，红旗HS6 PHEV搭载的鸿鹄混动系统，实现CLTC纯电续航248km、综合续航1650km的优异表现。其灵犀座舱标配高端芯片与智能系统，语音指令响应速度达0.8秒，处于行业领先水平。

这些技术突破源自红旗持续的研发投入。中国一汽以阙旗技术“SIGHT（洞见）531”发展战略为引领，聚焦安全、智能、绿色、健康、美妙五大品牌基因，未来五年将攻克558项关键核心技术。

· 营销体系创新 从国车到国民车的转变

红旗品牌在营销体系上进行了全面创新，推动品牌从“国车”到“国民车”的转变，实现了与更广泛用户群体的连接。

IPMS（产品运营管理体系）模式的实施，是红旗营销体系创新的核心。这一模式以用户为中心，针对不同群体匹配差异化产品，推动品牌向新而行，通过这一体系，红旗能够精准触达不同细分市场的消费者，提升营销效率。

用户运营活动成为红旗品牌与消费者建立情感纽带的重要途径。2025年，红旗举办了“红旗粉丝家年华”等活动，将音乐节、园游会、露营休闲等年轻人喜闻乐见的生活方式搬到现场，与用户建立更为紧密的联系，红旗还成为首个突破200万用户的中国豪华汽车品牌。

体育营销与跨界合作进一步扩大了红旗品牌的影响力。红旗邀请知名运动员孙颖莎成为品牌首位女性代言人，同时担任红旗天工06的首位车主。

国际化营销助力红旗品牌走向全球。红旗品牌在2025年德国国际汽车及智慧出行博览会（IAA Mobility）上全球首秀全新纯电动SUV EHS5，开启欧洲本土化战略新篇章，通过参与国际顶级车展，红旗品牌进一步提升了其全球影响力。

· 体系化协同 三大驱动力的合力效应

红旗品牌成功的背后，是品牌架构、技术研发与营销体系三大驱动力的协同效应。这种体系化的竞争力，使红旗能够在激烈的市场竞争中持续增长。

研发与品牌的协同使红旗能够快速将技术优势转化为产品竞争力。三大技术平台为三大子品牌提供了共享的技术基础，实现了“技术同源、体验差异化”的模式。这种协同既保证了各子品牌产品的技术先进性，又通过针对性优化满足不同用户需求。

营销与品牌的协同确保了品牌信息能够精准触达目标群体。针对金葵花系列，红旗强调“国宾之道”与东方美学；而对天工系列，则突出“潮改计划”等个性化、年轻化元素。这种精准的营销策略，有效提升了各子品牌在目标人群中的认知度。

用户运营与技术研发的协同形成了良性循环。红旗建立的用户社群和反馈机制，为技术研发提供了直接的用户需求输入。同时，技术突破又成为营销的最佳素材，如红旗HS6 PHEV创造的吉尼斯世界纪录，就是技术与营销完美结合的案例。

这种全方位的体系化协同，使红旗品牌能够快速响应市场变化，在保持品牌统一性的同时，实现多细分市场的精准触及。

红旗品牌的成功，为中国汽车产业提供了一个传统品牌在新时代转型的典范。通过品牌架构革新、技术研发突破和营销体系创新，红旗实现了从“国车到国民车”的转变。

（图片来自网络）

牟经理

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