杨书剑治下的华夏银行：破局与重构，四万亿资产银行的转型攻坚

2025年初，华夏银行迎来关键人事更迭，原北京银行行长杨书剑空降出任董事长，接过了这家资产规模超4.5万亿元股份制银行的治理重担。彼时的华夏银行，正深陷“前任董事长被查、全年罚没超1.33亿元、营收净利润双降”的三重困局，市场对其能否走出合规泥潭与经营低谷充满疑虑。一年多来，杨书剑以“刀刃向内”的改革魄力，从思想重塑、架构调整、业务转型到风险防控全面发力，试图为华夏银行开辟新赛道。这场关乎四万亿资产安危的转型攻坚战，既初见成效，也仍面临多重考验。

破局先破思想：从“舒适区”到“破冰行动”

杨书剑的改革，始于一场自上而下的“思想风暴”。2025年3月24日，上任仅一个月的他亲自主持首期“华夏大讲堂”，以“走出舒适区，开辟新征程”为主题，直指华夏银行长期存在的作风慵懒、创新不足等问题。会上，他提出“破立并举、守正创新”的核心要求，明确全行需直面“改革创新难点、转型发展痛点、作风建设堵点”，将“破局思维”转化为实际行动。这场思想动员被内部员工视为“作风转变的强烈信号”，也为后续改革奠定了思想基础。

为将理念落地，杨书剑推动开展“工作提升十大行动”，并在绩效考核中强化“实绩导向”。据华东地区某股份制银行对公业务主管透露，华夏银行基层员工的工作量显著增加，“对公团队开始主动跑遍产业园、商务楼，对接企业金融需求”，而分行一把手需对经营业绩负总责的要求，更倒逼管理层走出“安稳度日”的状态，主动扩大拓客范畴。6月，杨书剑在石家庄分行调研时进一步提出“强化执纪监督”，要求分行纪委书记聚焦风险与合规管理，同时培育“早识别、快处置、严问责”的风险文化，从思想层面筑牢合规防线。

思想变革的成效在组织活力上初步显现。2025年二季度，华夏银行营收同比增长4.15%，一举扭转一季度11%的下滑颓势，实现“V型”反弹；上半年科技型企业贷款余额增长32.31%、绿色贷款余额增长16.79%，远超总贷款2.15%的增速，业务结构优化的背后，正是员工主动性与战略执行力的提升。

架构重塑：拆并部门、强化科技，破解“合规失效”顽疾

面对华夏银行“合规部门带头违规”的制度性缺陷，杨书剑将组织架构调整作为改革核心抓手，着力解决“部门壁垒、权责不清”等问题。2025年4月起，该行启动多轮架构优化：拆分计划财务部，强化财务管控的精细化与专业化；合并贸易金融与产业数字金融部，推动产业链金融与数字化深度融合；尤为关键的是科技条线调整——原“数字金融管理部”更名为“信息科技管理部”，“数据信息部”调整为“数据管理部”，形成“两部一中心”的新架构，明确数据治理与科技赋能的独立权责，彻底改变此前科技支撑分散、响应滞后的局面。

这一系列调整直指华夏银行的历史积弊。此前，该行因“贷款三查不到位、反洗钱流程缺失”等问题全年被罚1.33亿元，8名总行责任人被追责，甚至合规部门负责人也因履职失效被罚，暴露出部门职能交叉、监督缺位的漏洞。杨书剑通过架构重组，将“合规管理新体系”嵌入业务全流程：9月底申请设立资金运营中心，集中管控资金业务风险；推动合规官体系实运转，要求合规人员嵌入各业务条线，实现“事前预警、事中管控、事后复盘”的全周期管理。据华夏银行披露，截至2025年底，监管指出问题整改率达95.34%，尽管年末仍有分支机构因历史遗留问题领罚，但系统性违规风险已明显收敛。

人事调整同步跟进。2025年半年内，华夏银行先后更换首席风险官、首席财务官、首席运营官等核心岗位：北银理财原董事长方宜接任首席风险官，强化风险管控专业性；刘越出任首席财务官，优化资本与财务规划；原首席风险官刘小莉转任首席运营官，推动风控与运营协同。密集的人事变动虽引发短期震荡，但也为新战略落地扫清了人员障碍，尤其是风险与合规条线的专业化配置，为后续业务转型提供了制度保障。

业务转型：科技与绿色“双轮驱动”，破解盈利困局

在修复合规漏洞的同时，杨书剑更需为华夏银行找到新的盈利增长点。面对2025年前三季度营收同比下滑8.79%、净息差收窄至1.54%的压力，他将“科技金融、绿色金融”定为两大特色赛道，通过资源倾斜与产品创新，推动业务从“规模驱动”向“价值驱动”转型。

科技金融领域，杨书剑主导构建“专业团队+风控策略+专属产品+生态伙伴”体系：单列科技企业信贷计划，给予贷款定价优惠；发行百亿科技创新债券，拓宽资金来源；推出“科创贷”“知识产权质押贷”等产品，适配科技企业轻资产特性。截至2025年6月末，该行科技型企业贷款余额达2105亿元，较上年末增长32.31%，远超行业平均增速；服务科技型企业超1.2万户，在长三角、珠三角等科创活跃区域形成差异化优势。某科技支行负责人表示，“现在审批效率明显提升，符合条件的科创企业最快3天就能拿到贷款，而此前至少需要两周”。

绿色金融是另一重要突破口。杨书剑推动华夏银行与亚洲开发银行合作主权贷款项目，聚焦清洁能源、节能环保等领域；创新“绿色供应链贷”，覆盖光伏、风电产业链上下游；2025年7月发行200亿元绿色金融债券，票面利率1.66%，用于支持绿色产业项目。截至2025年三季度末，该行绿色贷款余额3329亿元，较上年末增长16.79%，绿色债券投资余额突破800亿元，在股份制银行中位居前列。这些绿色资产不仅契合国家“双碳”战略，更因风险较低、政策支持力度大，成为华夏银行优化资产质量的重要抓手。

零售与中间业务同步发力。针对信用卡业务投诉占比超85%、不良余额高企的问题，杨书剑推动信用卡中心“分层经营”：严控高共债客群准入，聚焦企业白名单员工批量获客；2025年12月集中转让113亿元信用卡不良资产，化解存量风险；升级手机银行APP，实现消费贷“秒速到账、自动贴息”，9月政策实施首日即发放全国首批贴息消费贷款，提升客户体验。中间业务方面，通过“华夏财资云”平台服务产业链企业，手续费及佣金净收入2025年前三季度同比增长8.33%，虽占比仍仅7.23%，但已显现出转型潜力。

风险防控：补血与清障并行，筑牢安全防线

华夏银行的转型，始终面临风险抵御能力弱化的挑战。2025年三季度末，该行拨备覆盖率降至149.33%，首次跌破150%的监管红线；核心一级资本充足率9.33%，较上年末下降0.44个百分点，资本补充压力凸显。杨书剑上任后，将“风险防控”与“资本补充”作为重中之重，双管齐下筑牢安全防线。

资本补充方面，杨书剑推动多渠道“补血”：2025年12月发行200亿元永续债，票面利率2.32%，补充其他一级资本；此前7月发行200亿元绿色金融债券，优化负债结构；未来计划通过优先股、二级资本债等工具进一步补充资本，缓解业务扩张压力。截至2025年底，该行永续债余额达600亿元，资本充足率虽仍低于股份制银行均值0.85个百分点，但下滑趋势已得到遏制，为后续信贷投放预留空间。

存量风险处置同步推进。除转让信用卡不良资产外，杨书剑还推动华夏银行批量处置公司类不良贷款，2025年全年不良资产处置规模超200亿元，通过“债转股”“资产证券化”等方式，降低不良贷款余额增速。截至2025年9月末，该行不良贷款率1.58%，较上年末微降0.02个百分点，尽管仍在股份制银行中排名靠前，但不良贷款余额增速已从年初的5.2%放缓至1.43%，资产质量边际改善。

针对“东旭系”百亿授信暴露的信贷决策漏洞，杨书剑重构信贷审批机制：建立“集团客户统一授信”制度，避免单一企业过度融资；引入大数据风控模型，对授信企业进行动态风险监测；要求信贷审批需经过“业务部门初评、风险部门复评、总行评审会终审”三级流程，杜绝“一言堂”。这些措施虽无法挽回历史损失，但有效防范了新增风险，2025年新增贷款不良率控制在0.8%以下，显著低于存量水平。

未来挑战：转型深水区的三重考验

尽管杨书剑的改革已初见成效，但华夏银行的转型仍处于“爬坡过坎”阶段，未来面临多重挑战。首先是合规文化的深度重塑，尽管监管问题整改率达95.34%，但分支机构仍存在“惯性违规”，2025年12月重庆信用卡中心因员工行为失控领罚，暴露出基层合规意识仍需强化。如何将“合规优先”从制度要求转化为全员自觉，避免“整改—再违规”的循环，是杨书剑需长期面对的课题。

其次是盈利结构的根本改善。尽管科技与绿色贷款增速亮眼，但华夏银行前三季度利息净收入仍同比下滑1.62%，手续费及佣金净收入占比仅7.23%，远低于行业平均水平。在净息差持续收窄的背景下，若中间业务不能加速增长，盈利压力将持续加大。杨书剑虽推动财富管理、跨境金融等业务创新，但短期内难以改变利息收入依赖格局，业务转型仍需时间检验。

最后是市场信心的修复。2025年华夏银行股价累计跌幅9.95%，机构持股比例下降2.3个百分点，投资者对其转型成效仍持谨慎态度。尽管该行坚持中期现金分红，拟每10股派现1元，但股价表现与业绩修复节奏未能同步，反映出市场对长期发展的担忧。如何通过持续的业绩改善与透明的信息披露，重建投资者信任，是杨书剑实现“中国价值领先银行”愿景的关键。

杨书剑治下的华夏银行，用一年多时间完成了从“合规溃败”到“风险收敛”、从“业绩下滑”到“边际改善”的初步转变，其“刀刃向内”的改革魄力与“科技+绿色”的转型路径，为深陷困境的股份制银行提供了参考样本。但四万亿资产银行的沉疴治理非一日之功，未来，华夏银行能否在合规与发展、风险与收益、短期业绩与长期转型之间找到平衡，不仅取决于杨书剑的战略定力，更依赖于改革措施的持续落地与全员执行力的提升。在银行业高质量发展的浪潮中，华夏银行的转型攻坚，仍在路上。