面对家族诉讼和股东博弈,她决定放弃价值900亿的娃哈哈商标,一张新的内部通知在经销商网络传开,饮料帝国的命运悄然转向。
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这份通知很快被外界解读为宗馥莉的“另立门户”宣言。
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知情人士透露,宗馥莉为“娃小宗”定下的年销售目标是300亿人民币,这几乎是娃哈哈品牌一年实际销售规模的近八成。
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放弃价值900亿的国民品牌,转投一个全新品牌,这一决策让包括叔叔宗泽后在内的许多家族成员难以理解。
在娃哈哈内部,一种声音认为这是“瞎折腾”,但宗馥莉坚持自己的判断。她清楚知道,在现行股权架构下,“娃哈哈”商标的使用必须获得集团全体股东一致同意,而在各方博弈中达成共识,几乎是不可能完成的任务。
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宗庆后逝世后,宗馥莉的接棒之路并不平坦。就在父亲离世半年后,三名自称宗庆后“子女”的人士向香港高等法院提起诉讼,将宗馥莉告上法庭。
宗继昌、宗婕莉和宗继盛三人试图阻止她处置家族信托资产,涉及金额高达18亿美元。
这场法律纠纷成为饮料帝国继承之路上的第一道坎。不仅如此,2024年7月,就在宗馥莉宣布辞职几天后,又被“请回来”继续主持大局。
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在这场权力博弈中,她以退为进,最终巩固了自己在娃哈哈的地位。2024年8月底,宗馥莉正式接替已故的父亲,出任娃哈哈法定代表人、董事长、总经理。
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表面风光的接班背后,是复杂的股权结构。
这种结构意味着宗馥莉虽然是公司董事长,却无法单独决定“娃哈哈”商标的使用。
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宏胜饮料集团与娃哈哈集团在股权上没有直接关联,宏胜饮料是宗馥莉通过离岸公司100%控制的企业。这个由宗庆后为应对“达娃之争”而建立的体外代工体系,曾承担娃哈哈30%的产品代工。
股权与品牌使用权的分离,让宏胜系始终暴露在法律风险中。
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当外界关注家族官司时,宗馥莉悄然扩张着自己的“宏胜系”。2025年8月,西安恒枫饮料有限公司宏胜西安饮品新基地项目审批通过,总投资达10亿元。
安徽巢湖、贵阳、成都等地的娃哈哈昌盛饮料公司已完成更名,转为宏胜恒枫饮料公司。
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这种“去娃哈哈化”的操作在内部引起震动。在宗馥莉的主导下,娃哈哈实施了针对年销售额低于300万元的小经销商的清理政策。
一位娃哈哈前高管直言:“终于走到了这一步,宗馥莉正在放弃‘娃哈哈’,选择自立门户。”但他也担忧品牌与经营主体的拆分“将对娃哈哈的正常运营带来影响”。
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“娃小宗”并非宗馥莉第一次尝试新品牌。她曾独立打造过KellyOne等年轻品牌,但市场反响平平。如今这个新品牌承载着她的雄心,也充满了未知。
根据国家知识产权局商标局的资料,宏胜饮料集团已申请了45件“娃小宗”商标,涵盖啤酒饮料、方便食品、服装鞋帽等多个领域。
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娃哈哈员工对公司未来的生产经营感到不确定,“只能走一步看一步”。而一位前高管则坦言,过去经销商跟着宗老板干,宗庆后离世后,大家认的是娃哈哈这个品牌,若品牌更换,“恐怕没有再继续合作的意愿”。
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宗馥莉“另立门户”的决定引发商界广泛关注。中国食品产业分析师朱丹蓬认为:“新品牌能否落地成功,要看宗馥莉的人设以及对不同线市场的布局。建立一个新品牌的成本太高,并且会弱化‘娃哈哈’的品牌效应。”
有律师指出,宏胜饮料集团的私下授权行为涉嫌违规,未经授权可能构成商标侵权。
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经销商们则面临着艰难选择。是跟随新品牌“娃小宗”继续前行,还是留在娃哈哈体系等待不确定的未来?一位河南经销商表示:“现在已经跟公司那边协商好了,会继续售卖娃哈哈。”
但另一份来自山东的消息显示,宗馥莉所控股的宏胜系业务员已通知经销商打款缴纳保证金,明年继续销售“娃哈哈”品牌产品。
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关于娃哈哈新品牌的计划,曾有通知称“娃小宗”将自2026销售年度起启用,也有消息称“娃哈哈”品牌将继续使用。随着时间进入2026年,最新的公开报道显示,宗馥莉已回娃哈哈上班,明年将继续使用“娃哈哈”品牌。
这场商业变革的走向,尚未完全明朗。从娃哈哈到“娃小宗”,这不仅是一个品牌名称的变更,更是一场关于企业传承与创新的深刻对话。
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