市场寒冬，王力为何能实现利润超98.07%持续高增长？

2025年，是房地产深度调整，整体承压的一年，与之相连的家居建材行业也迎来市场寒冬，然而，在市场唱衰的大趋势下，王力却高歌猛进，连续三个季度保持正向高增长，第三季度净利润更是同比增长98.07%，远超行业平均水平。这背后，是王力坚持智能制造、坚持全域营销、坚持用心下沉的有力见证。

以用户为中心

用硬核科技铸造竞争力

王力始终坚持以竞争力为核心的战略定位，坚持技术研发和用户需求双轮驱动，秉持打造对用户更有利的产品理念，加强科技创新，为用户提供更安全、更便捷、真智能、更健康的入户新体验，增强产品市场竞争力。

因此，王力坚定走技术驱动的科技型企业路线，用硬核科技进行产品创新。

当行业内仍在沿用存在安全隐患的普通锁芯时，王力选择自主研发超C级锁芯，重新定义门的“安全底线”；当洞察到用户对门锁电量焦虑的隐忧，王力首创双电供应系统，解决用户的智能门锁电量焦虑困扰；当数字时代隐私困扰频发时，王力研发智能控界隐私监控技术，在守护物理空间的同时，也守护邻里的隐私边界。

当别人还在思考如何把锁做得更坚固时，王力已在思考：门，作为每天生活的起点，能否成为家庭品质生活的入口？于是王力率先将健康纳入安全范畴，首创甲醛哨兵监测系统，让门成为家庭的“健康哨兵”；首创遥感开门，实现开门从“动手”到“无感”的体验跨越，通过创新，王力打造了一系列人无我有、人有我优的独特产品卖点，并推动防盗门向智能门转变，引领全屋智能家居新潮流。

在市场营销端

布局“天地人网”，打造营销闭环

王力董事长王跃斌曾指出再好的产品，缺乏有效推广也难触达用户。为破解酒香也怕巷子深的困局，王力摒弃传统零散的单兵作战模式，全力推进系统化的智能营销战略。

在线上，王力深度整合微信、抖音、小红书等核心平台，构建专业化内容矩阵与常态化直播体系，实现精准引流；在线下，王力通过高铁、电梯广告等高频场景持续强化品牌曝光。同时，全年策划八大主题促销活动，成功联动全国4500余家门店，实现了从线上曝光到线下体验的全链路转化。

为促进营销的高效转化，王力也积极推进天地人网协同布局。天网负责直播引流与内容种草，广泛触达公域潜在客群；地网依托全国门店网络，承接流量并提供本地化服务与体验；人网则激活私域社交力量，实现口碑裂变与转介绍。三网深度融合、相互赋能，共同构成了一个完整的流量获取与转化闭环。

在一线销售端

高管用心下沉，赋能终端，构建发展共同体

王力明白，最终将产品与营销势能转化为实际业绩的，是遍布全国的经销商伙伴。因此，公司高管下沉一线市场，通过实地指导与云端智库，将赋能进行到底，与经销商深度协同、共同成长。王力董事长亲自带领团队，全年行程上万公里，深入市场一线。通过实地走访与现场培训，为经销商解决实际经营难题，助力门店业绩提升。除此之外，公司系统性地将优秀经销商的成功经验进行提炼，固化成一套标准化、可复制的“天人地网”营销实战模型，为全国经销商提供清晰的方法论工具。同时，《王力之声》云端智库通过全年71场专题直播，持续为超过26000人次的经销商与导购提供产品、技巧与政策培训，确保了终端能力能与市场变化和公司节奏保持同步。

从一线实地指导，到系统方法提炼，再到云端持续教学，这套组合拳将王力的战略意图与运营能力，无缝对接到销售终端，与经销商伙伴建立起深度协同、共同发展的紧密关系。

行业寒冬并未阻挡王力前进的步伐。相反，王力成功将市场压力转化为进化动力，绘就了一条清晰的增长曲线。

通过科研创新，王力建立起人无我有、人有我优的独特竞争优势；通过天地人网的协同布局，王力将线上线下的分散触点，整合为品效合一的营销生态系统；从一线指导再到云端教学，王力传递方法、铸就共识，与经销商伙伴的并肩作战、合力破局。三者相互支撑，共同构成了王力应对外部挑战、实现内生增长的核心支撑。

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