官媒发文力挺，53岁孟晚舟再破天花板，让任正非和商业界刮目相看

2026年1月，一篇题为《追风赶月莫停留，平芜尽处是春山》的新年致辞，在科技圈和财经界炸开了花。

发文者，正是刚刚度过53岁生日的华为轮值董事长——孟晚舟。

但这不仅仅是一篇企业高管的例行公文。真正让嗅觉灵敏的观察者感到“头皮发麻”的，是随后的连锁反应：

人民日报、新华社、央视新闻等重量级官媒罕见地密集转发，并在黄金时段给予高度评价。

这种待遇，在民营企业家中堪称凤毛麟角。

可能有人会问，一篇新年致辞而已，为什么能引发这么大的轰动？

要知道，每年年初，各大企业的新年致辞都不少，但大多离不开营收、利润这些数字，好像只有亮出漂亮的财务数据，才能证明企业的实力。

比如很多企业会重点强调一年赚了多少钱，市场份额提升了多少，下一年的销售目标是多少。

但孟晚舟的这篇致辞，从头到尾没提一句2025年的营收和利润，也没设定2026年的销售目标，这在商界里实属少见。

没提财务数字，孟晚舟在致辞里说的都是实实在在的技术落地情况。

比如鸿蒙5.0以上版本的终端设备已经突破3600万台，有35万个应用和元服务覆盖了各种使用场景，鸿蒙生态已经从“能用”变成了“好用”。

乾崑智驾的累计辅助驾驶里程快到70亿公里了，能支持超100万个停车场，3.5亿次的辅助泊车让大家开车出门更方便。5G-A网络已经覆盖了300多个城市，给6000万用户提供了高速的网络连接。

这些内容，都是华为在2025年实实在在做出来的技术成果，没有一点虚的。而对于2026年的规划，孟晚舟也明确了方向，还是没提销售目标，而是聚焦在四个核心领域。

深耕人工智能、扩大鸿蒙生态的规模、升级行业的数字化解决方案、完善智能体和液冷超快充的布局。

这种不盯着短期盈利数字，反而专注于技术研发和生态建设的做法，正是孟晚舟作为战略操盘手的核心思路，也和很多企业的发展逻辑不一样。

大家可能不知道，孟晚舟能有现在的战略格局，和她多年的职业经历分不开。

1993年她进入华为，一开始做的是秘书工作，负责打印文件、转接电话这些琐碎的事。

1997年进入财务部门后，她一步步从国际会计总监做到华为香港公司的首席财务官，再到账务管理部总裁。

在财务岗位上，她主导建立了华为全球统一的财务组织，还推动了和IBM合作长达8年的财务变革，让华为的财务运作效率更高、成本更低。

2011年她成为华为的常务董事、CFO，2018年出任副董事长，直到2022年正式担任轮值董事长，每一步都走得很扎实。

2025年12月，华为内部有个人事变动，孟晚舟卸任了华为终端有限公司的董事。

当时还有人猜测她是不是要退居二线了，现在看来，那根本不是退缩，而是为了更好地聚焦集团层面的战略布局。

她从具体的终端业务中抽出身，就是为了站在更高的角度，统筹华为整个集团的发展方向，这步棋其实是为了应对更长远的市场竞争。

孟晚舟能带领华为走这样的发展路线，底气来自华为持续高强度的研发投入。

根据欧盟委员会的报告，华为以229.4亿欧元的年度研发经费位列全球第六，是唯一进入全球前十的中国科技企业。

2025年上半年，华为的研发费用就达到了969.5亿元，占营收的比重升到了22.7%，也就是说，华为每赚100块钱，就有22.7块钱投入到研发中，这个比例远超行业平均水平。

这么大的研发投入，已经转化成了实实在在的成果。

在芯片领域，华为突破了先进制程的限制；鸿蒙系统成长为全球第三大移动操作系统；昇腾生态已经服务了20多个行业的客户；液冷超快充也成了行业的标杆。

正是有了这些技术积累，华为才有底气不盯着短期的盈利数字，而是专注于长期的价值创造。也正是因为这样的发展思路，孟晚舟才得到了官媒的力挺。

要知道，在复杂的外部环境下，华为扛起了科技自立自强的大旗，用千亿级的研发投入突破了不少“卡脖子”的技术难题。

同时，华为的开源生态还带动了整个产业链的成长，比如鲲鹏生态有6800多家合作伙伴，昇腾生态有3000多家合作伙伴，开发者总数加起来超过780万。

另外，华为还在用绿色技术推动环保，累计减排二氧化碳9.8亿吨，这些都是实实在在的社会价值，也是官媒认可它的重要原因。

对于父亲任正非来说，孟晚舟的成长应该是最让他欣慰的。之前任正非就说过，孟晚舟很坚强，那段异国拘禁的经历反而给她的成长插上了翅膀，让她将来能飞得更好。

现在孟晚舟用实际行动证明了自己，她不再是“任正非的女儿”，而是能独当一面的华为掌舵人。

她用财务的逻辑和系统的力量，构建起了更完善的企业管理体系，让华为不再依赖单一的核心人物，而是靠组织的力量稳步发展，这种能力自然让任正非感到欣慰。

而整个商界之所以要重新审视孟晚舟，就是因为她改变了大家对企业发展的固有认知。以前很多企业都把营收、利润当成衡量成功的唯一标准，为了短期利益可能会忽视研发和生态建设。

但孟晚舟带领的华为却用实际行动证明，真正优秀的企业，不应该只盯着赚钱，更应该用技术推动行业进步，创造长远的社会价值。

华为的这种发展模式，让很多企业开始反思自己的发展逻辑，也让大家看到了中国企业走向世界的核心竞争力到底是什么。

其实孟晚舟的蜕变，也是中国科技企业成长的一个缩影。

在全球科技竞争越来越激烈的当下，只有坚持长期主义，专注于技术研发和价值创造，才能在风浪中站稳脚跟。

53岁的孟晚舟，用她的经历告诉大家，无论遇到多少困难，只要坚守初心、脚踏实地，就能不断突破自己的天花板，创造出更大的价值。

信息来源：
2025-12-30 孟晚舟发布华为新年致辞：战略聚焦，以质取胜——光明网