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财务室天天鸡飞狗跳？十有八九是老板把活儿甩错了地方！
多少财务人每天加班到深夜，不是在算报表、报个税，而是在干着人事、法务、甚至老板的活儿？今天就来掰扯掰扯，那些年被老板强行安排给财务的“冤种工作”，到底该归谁管！
第一个“大锅”：算工资、交社保
老板们总觉得，财务天天跟数字打交道，算工资肯定手到擒来。
但真相是：算工资、定考勤、做社保增减员，是人事的核心工作！
财务的职责，仅仅是复核工资金额、核对社保缴费基数、走付款流程而已！
结果呢？很多公司直接把做工资表、跑社保局的活儿全甩给财务，财务既要管账又要盯人事流程，两头忙活两头不讨好！
第二个“大锅”：审合同
合同拿过来，老板一句“财务先审审”，财务就得从头看到尾？
大错特错！财务只需要审核合同里的付款条款、开票要求、税务相关内容，比如付款时间节点、发票类型、税率是否合规。
至于合同文本有没有法律漏洞、业务条款是否合理、合作方资质是否靠谱，那是法务+业务负责人+老板该操心的事！让财务审合同的文字有效性，纯属赶鸭子上架！
第三个“大锅”：全公司数据统计
“财务，给我一份上个月的销售数据”“财务，把各部门的费用明细发我”“财务，统计一下咱们的客户回款率”……
醒醒！财务不是全公司的“数据管家”！业务数据该由业务部门自己记录，库存数据归仓库管，考勤数据归人事管！
财务的工作是把各部门提交的数据进行汇总、分析、生成报表，而不是替每个部门做基础数据统计！啥数据都找财务要，纯属甩锅！
第四个“大锅”：融资贷款全包干
老板想贷款、想融资，一句“财务你去对接银行”，就把活儿全推出去了？
别闹了！财务的职责只是提供财务报表、纳税证明、流水账单这些必要资料。
融资的方向、对接资方、谈判条款、敲定合作，这些都是老板的核心工作！让财务主导融资，既越界又不现实，财务哪来的决策权和资源人脉？
财务是公司的“账房先生”，不是万能的“背锅侠”！
分清岗位职责，才能让财务专心做好税务筹划、资金管理、风险把控这些核心事，也能让人事、法务、业务部门各司其职。
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