小米深夜辞退，雷军评论区炸锅了！

2026年的日历刚翻过几天，科技圈就上演了一出堪称年度魔幻的大戏。

小米，这个靠“米粉文化”站稳脚跟的科技巨头，传出要给争议微博大V“万能的大熊”投放商业大单。

消息一出，雷军的评论区直接炸了锅，米粉的愤怒几乎要溢出屏幕。

没人能理解这种操作的逻辑。毕竟“万能的大熊”在米粉圈里，是公认的“头号米黑”。

那句刺痛无数米粉的“小米不会死，死的是米粉”，就出自他之口。

给这样一个长期贬低用户的KOL投钱，无异于在米粉的心上扎刀。

而始作俑者“万能的大熊”，还在私下聊天中轻飘飘地说道：“因为小米投了我，他们受不了。”

这种带着挑衅的姿态，更让这场争议雪上加霜。

舆论发酵到1月5日，小米集团董事长特别助理、战略市场部副总经理徐洁云终于发文致歉。

但这份道歉不仅没平息怒火，反而引来了更多质疑。文中只提到“团队与相关KOL有过接触”，承诺“立即终止合作”，全程将责任推给团队。

网友直接戳穿这份敷衍：“大熊都叫你哥们了，你倒好，直接甩锅给团队？”

更尖锐的质问接踵而至：为什么会选中一个劣迹斑斑的争议博主？小米内部是不是出了内鬼？这些质疑并非空穴来风。

熟悉“万能的大熊”的人都知道，他的争议远不止“黑小米”。2024年，他因编造联想与华为对立的谣言，被法院判决向联想道歉并赔偿16万余元；2025年6月，他的微博账号还因违反相关法律法规被禁言。

这样一个有“前科”的KOL，能通过小米的合作审核，本身就是件匪夷所思的事。

或许是意识到第一次道歉的无力，1月6日深夜，小米再次发布公告，给出了更严厉的处理结果：直接辞退涉事经办人员；集团副总裁兼CMO许斐、公关部总经理徐洁云因管理失职，被通报批评，扣除2025年绩效，取消年度奖金。

▲图源：微博

这套“快刀斩乱麻”的操作，明眼人都能看出，核心目的就是安抚米粉情绪。

但伤害已经造成。

有人调侃，雷军之前花四小时直播拆车，一堆专业术语没多少人记住；而这次KOL翻车事件，却以更快的速度传遍全网。

▲图源：视频截图

2026年刚开局，小米就用一场低级错误，给行业贡献了一个负面案例。

抛开情绪看本质，这场闹剧暴露的，远不止是小米公关团队的失职，更是大厂在流量焦虑下的迷失，以及内部管理体系的致命漏洞。

更值得警惕的是，这已经不是小米近期第一次陷入营销争议。就在这场KOL翻车事件前几天，雷军还在直播中直面“小字营销”争议，承认“小字是行业陋习，必须改”。

从“逆光之王”“小尺寸续航之王”的宣传标语旁藏小字备注，到如今错投“头号米黑”，短短几个月内，小米在营销端连续“踩雷”，背后是品牌信任的持续透支。

要知道，小米能走到今天，“米粉文化”是重要基石。“因为米粉，所以小米”这句口号，曾经是品牌与用户之间最牢固的情感纽带。

米粉愿意为小米的产品买单，愿意为品牌发声，本质上是源于对品牌的信任。

回看小米深夜的重罚公告，看似是“知错就改”，但更像是一种应急的公关补救。

辞退经办人员、处罚管理层，能平息一时的怒火，却未必能修复破碎的信任。

真正的解决之道，不是事后“砍人谢罪”，而是事前建立完善的风险防控体系。

就像行业内成熟的品牌那样，在选择KOL时，会通过舆情监测分析其口碑数据，用技术手段识别价值观倾向，确保合作对象与品牌调性契合。

从行业层面看，这场事件也给所有品牌提了个醒：流量不等于一切。

在数字化营销的浪潮中，很多品牌陷入了“流量焦虑”，为了追求曝光度，不惜与争议博主合作，试图靠“黑红”博眼球。

但事实证明，这种短期的流量狂欢，最终都会变成长期的品牌负债。

对于小米而言，这次翻车或许是一次“刮骨疗毒”的机会。

高端化战略的实现，不仅需要产品实力的支撑，更需要品牌信任的背书。

与其在营销上“剑走偏锋”，不如把精力放在用户真正关心的产品和服务上；与其事后靠处罚平息怒火，不如事前建立严谨的管理体系。

参考消息：

红星新闻：《小米深夜公布处罚结果：辞退涉事人员，集团副总裁和公关部总经理同时被罚》

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