娃哈哈旗下白山延边两地公司更名宏胜，宗馥莉的品牌突围

天眼查工商信息近期披露的两则变更公告，将娃哈哈 “后宗庆后时代” 的权力重构推向台前。成立于 2008 年 4 月的延边娃哈哈启力饮料有限公司，正式更名为延边宏胜饮料有限公司，法定代表人仍为施海鹏，注册资本保持 500 万美元，由丽水宏博饮料有限公司与塞舌尔共和国盛佳集团有限公司共同持股；而此前，白山娃哈哈启力饮料有限公司已先行更名为白山宏胜恒枫饮料有限公司。看似简单的品牌替换，实则是宗馥莉主导的 “宏胜系” 整合浪潮的缩影。

公开信息显示，宏胜饮料集团是宗馥莉 100% 控股的核心资产，从娃哈哈早期代工厂起步，如今已掌控其 42% 核心产品生产，包揽 AD 钙奶等经典品类的代工业务，早已是娃哈哈体系中不可撼动的 “实业根基”。宗庆后去世后，面对职工持股诉讼、国资股东制衡的多重压力，宗馥莉选择以 “品牌换血” 的方式突围 —— 截至 2025 年底，已有超十家娃哈哈关联公司完成更名，“宏胜” 字样全面取代 “娃哈哈”，标志着她正将分散的资产逐步注入自有体系。

法定代表人施海鹏的身份，更暗藏着派系纷争的关键线索。工商信息显示，施海鹏关联 18 家企业，深度嵌入宏胜系产业链，其近期还接任天津恒枫饮料有限公司法定代表人，而该公司董事席位中赫然出现宗馥莉的名字。这意味着，施海鹏是宗馥莉一手提拔的 “自己人”。反观娃哈哈体系，宗庆后时代的 “心腹” 郭虹等高管已批量退出，取而代之的是宗馥莉的 “代理人” 许思敏 —— 这位年仅 31 岁的法学博士，凭借处理 “达娃之争” 的履历快速晋升，如今已接手多家核心子公司职务，形成 “许思敏掌舵娃哈哈、施海鹏镇守宏胜系” 的双线布局。这种人事更替与品牌更名的同步推进，本质上是对宗庆后旧部的清洗，从而扫清内部权力障碍。

宗庆后去世后，遗产继承风波随即爆发：虽有遗嘱公证确认宗馥莉继承 29.4% 核心股权，但部分退休员工对 2018 年股权回购协议提起诉讼，持股 46% 的国资股东更是直接否决了宗馥莉将 “娃哈哈” 商标转入宏胜的计划。在商标转让受阻、资产整合遇挫的背景下，宗馥莉转而通过 “去娃哈哈化” 实现曲线掌控。

更值得关注的是，这场品牌整合是宗馥莉 “体外布局” 的关键一环。在娃哈哈管理层职务全面辞任后，她于 2025 年底重新执掌宏胜集团法定代表人，集总裁、经理等职于一身，完成对自有资产的绝对掌控。与此同时，宏胜已申请 “娃小宗” 全品类商标，河源智能生产基地投产落地，显然在打造独立于娃哈哈的品牌矩阵与产能基础。这种 “退居娃哈哈幕后、掌控宏胜台前” 的格局，既回应了国资与家族的制衡需求，又为未来独立发展预留了空间 —— 一旦时机成熟，宏胜完全可能脱离娃哈哈体系，以全新品牌姿态登陆资本市场。

随着 “宏胜系” 版图的持续扩张，娃哈哈与宏胜的关系将愈发微妙 —— 是协同共生还是彻底拆分，取决于这场家族传承暗战的最终走向。