工程机械内销回暖是假象？小挖狂欢背后，中大挖的苦日子何时到头？

来源：第一工程机械网

农田水利工地上小挖机热火朝天，大型基建项目里中大挖机闲置生锈，这场“一半海水，一半火焰”的行业复苏，揭开了资金流向的秘密。

河南一位租赁老板电话里透着兴奋：“今年村里修渠、小区改造的零碎工程不断，我的两台小挖根本停不下来。”

广东一位设备租赁商却焦虑无奈：“去年买的大挖，到现在才干了不到500小时，每月贷款压力快扛不住了。”

这是2025年中国工程机械市场最真实的切面。数据显示，1-10月国内挖机销量整体增长19.6%，但结构分化触目惊心：小挖销量增长24.0%，而代表大型基建活跃度的大挖增速仅为1.0%。

冰火两重天：小挖单骑救主

表面上，工程机械行业正迎来春天。1-11月国内挖掘机销量同比增长18.6%，结束了多年下滑。“行业温和复苏”的乐观标题随处可见。

深入一线，看到的却是分裂画面。水利、农田和市政管网改造项目遍地开花，这些工作面分散、工程量零碎的项目，正是小挖机的舞台。

对比鲜明的是，需要中大挖机的铁路、公路、大型商业地产等项目，开工率持续低迷。一位资深销售描述：“推小挖，带客户看已开工的乡村项目，成交率高。推中大挖，只能聊‘未来可能’的国家工程，客户听完直摇头。”

这种“偏科”复苏在开工小时数上同样明显。小挖因需求零散，平均每日开工仅4~5小时，却不耽误小挖爆单；而正常情况下，中大挖在大型工程中每日开工可达10小时以上，但新机销量却频频遇冷。

资金流向：为何只浇灌一半田地？

市场需求极端分化的根源，直指“钱从哪里来”。

小挖市场的热络，直接受益于“自上而下”的中央资金。2025年，超长期特别国债支持设备更新的资金已全部下达，这些资金用途明确、下达迅速。

这笔钱重点投向了农业、水利、市政等领域的设备更新。项目分散、审批快、资金到位有保障，天然适合小挖作业。

而中大挖市场遇冷，则卡在了地方政府的“钱袋子”上。中大挖对应的传统基建和房地产项目，高度依赖地方财政和专项债。

现实是，2025年新增地方债中，有相当大部分被用于偿还拖欠的企业账款和历史工程款。能够真正形成新开工项目“实物工作量”的资金远少于预期。

“地方需要先‘填坑’，才能‘挖新坑’。”一位财政系统人士道出无奈。这就导致循环：地方资金紧张→大型新项目难上马→中大挖需求萎靡→行业结构性分化加剧。

周期误解：被压抑的更新需求

当前“小挖狂欢”能代表行业全面复苏吗？不能。这本质是 “政策驱动的结构性回暖” ，而非市场内生性、全面性的需求爆发。

工程机械行业有明显的8~10年周期。上一轮销售高峰在2016-2021年，按设备8年左右更新周期计算，从2024年起行业本应进入一轮强劲的存量设备更新换代潮。

巨大的理论更新需求确实存在。国内挖掘机保有量巨大，仅8年机龄以上的设备就约有170万台。正常情况下，每年应有大量设备进入自然更新状态。

但理论未能照进现实。由于下游大型项目资金不到位，大量本应淘汰的老旧中大挖被强行“续命”，机主宁愿修修补补，也不敢轻易投资更换新设备。

这导致关键指标——设备更新率，目前仅为正常中枢需求的30%~40%，远未达合理水平。更新需求被严重压抑，成为悬在市场头顶的“达摩克利斯之剑”。

未来展望：从单腿跳到双腿走

面对困境，行业最关心：这种分化何时会扭转？你认为，中大挖何时会复苏？出路在哪里？欢迎留言讨论！

短期来看，中大型挖掘机的压力仍存。地方债务化解和房地产市场企稳需要过程，这意味着依赖它们的中大挖需求难以立即反弹。

转折希望，可能先出现在特定资源领域。随着万亿国债及设备更新政策落地，基建与水利等重大项目持续推进。特别是矿山领域，因国际大宗商品价格和国内能源安全需求，资本开支可能先行恢复，带动大中型矿用设备需求。

政策传导需要时间。随着地方政府化债进展及专项债加快使用，2025年下半年中大挖、装载机等土方机械增速逐步回正。这可能是市场从“单腿跳”转向“双腿走”的第一个信号。

更大的结构性变化在于 “出海” 。当国内市场需求分化时，海外市场正成为头部厂商的第二增长曲线。1-10月，挖机出口销量同比增长14.4%，呈加速回暖态势。

中国品牌正通过电动化、智能化产品，在欧美高端市场及“一带一路”新兴市场积极拓展，有效平滑了国内周期波动。

生存策略：在分化市场中找路

面对不再“雨露均沾”的市场，行业参与者需要调整策略，穿越周期。

设备所有者和租赁商需重新评估资产配置。可关注与中央资金流向密切相关的小型、精细化设备。对于存量中大挖，可积极寻求与矿山、国家重大水利项目承包商对接。

行业代理商和销售人员必须改变思路。从“推销单一产品”转向“提供场景解决方案”。深入了解特别国债、农业农村项目的具体要求和标准，为客户提供从设备选型到融资的一揽子服务。

制造企业的战略调整更为关键。需平衡“小挖保量”与“中大挖蓄力”的关系，在需求明确领域持续创新。市场布局上，必须坚定不移推进 “国际化” ，将产业链优势与海外本地运营结合，构建全球竞争力。

行业的未来，或许就藏在这种 “兼容并蓄”的柔性能力之中——既能抓住当下小挖的“饭票”，又能为未来中大挖市场的复苏备好“钢枪”。

李伟 采编

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