吴世春：2026，我非常看好商业航天

吴世春 梅花创投合伙人、黑马加速导师

未来的赛道在哪里？我觉得，明年能创造比较大飞跃的，可能在商业航天。

很多人觉得造火箭是国家队的事，是“高大上”的国家工程。

但我想说，商业航天的逻辑正在发生改变。

它不再是遥不可及的国家机密，而正在成为硬科技创业的沃土。

1.为什么是现在？

首先，时机到了。

中国的科技与产业进化正在进入加速期。

商业航天已经从单纯的技术验证，走向了工程应用和规模化发展的阶段。

以前大家觉得这是“烧钱”的无底洞，但现在，像我们投资的星河动力这样的企业，已经走通了商业闭环，开始自负盈亏。

这说明这个行业开始自己造血了。

2.其次，政策在催化。

国家层面对于商业航天的重视程度前所未有，从顶层规划到具体的扶持政策，都在为这个行业松绑、加油。

这不仅仅是口号，而是实打实的资源倾斜。

3.第三，需求在爆发。

我们正处在一个数据爆炸的时代，无论是低轨卫星互联网的组网需求，还是遥感数据的广泛应用，都对运力提出了巨大的、常态化的需求。

火箭，就是通往太空的“船票”，是整个产业链最核心的运力支撑。

没有强大的、低成本的发射能力，一切太空应用都是空谈。

4.我的投资逻辑很简单：投人，投“独角虎”。

我不追虚无缥缈的“独角兽”，我更看重能打硬仗、能穿越周期的“独角虎”。

在商业航天领域，我寻找的是那些具备“向上的执念”、积极主动、具备探索精神的创业者。

比如星河动力的刘百奇团队，当初拿着一张图纸来找我，一没公司、二没产品、三没收入，典型的“三无”团队。

但为什么我敢在天使轮就拍板？因为我看到了他们眼里那股“懂火箭，更敢拼”的劲儿。

他们是真正的实战派，放弃铁饭碗，一门心思扑在技术上。

我给他们提了个理念，叫 “强行起飞，粗糙开始，空中加油” 。

不要等到一切都完美了再出发，先用固体火箭这样相对成熟的路径把东西送上天，拿到结果，建立信心，再在实践中迭代，去攻克液体火箭、可回收火箭这些更难的关卡。

马斯克做SpaceX也经历过多次爆炸和失败，关键是从失败中学习，快速迭代。

他们经历了发射失利的至暗时刻，一颗小小的螺丝钉不合格，就能让所有人陷入低谷。

但正是这种压力下的抗打击能力，才是一家伟大公司真正的成色。

现在，商业航天的产业链条已经很清晰了。

从上游的制造、中游的发射与运营，到下游的应用服务，全链条的生态已经初步形成。

对于投资人来说，机会不仅仅是那一两家头部的火箭公司，围绕它们的供应链、配套服务，以及下游的数据应用，都蕴藏着巨大的潜力。

当然，这依然是一个需要“长期主义”的赛道。

它不像互联网项目，几个月就能看到数据爆发。

搞硬科技，需要坐冷板凳，需要耐得住寂寞。

但正如我常说的，我们是为“long china”而投资。

商业航天，就是这场牛市里最硬核、最具想象力的篇章之一。

在太阳升起之前，如果你能看清方向，那就勇敢地把筹码押上去。

因为当万丈光芒普照大地时，你看到的，将是一个全新的世界。

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如果你是优质的项目，我也会果断投你。

希望所有支持我的人，一如既往的相信我、支持我，我们一起加油！

吴世春@黑马顾问

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