某盒拒绝成第二个饿了么！想要融入大厂不被吞，品牌独立是关键？

说句实在话，这几年生鲜超市们可没少折腾。

某盒从照搬山姆、搞X会员店，到试水各种新概念，一度让人摸不清它到底想干啥。

但2025年，风向变了——不再东张西望，而是低头走路。

在新任CEO严筱磊的带领下，某盒终于稳住了阵脚，不仅营收增速超40%，还首次全年盈利。

某盒，这次真找到自己的路了。

2026年元旦，严筱磊一封全员信震动行业：2025年某盒整体营收同比增速超40%，服务消费者突破1亿人次，GMV达750亿元，并实现经调整EBITA转正。

这可不是靠烧钱换来的数字，而是实打实的“双业态”战略见效——盒马鲜生攻高端，超盒算NB打下沉，一高一低，互补协同。

咱们拆开看：某马鲜生这一年一口气进了40个新城市，门店逼近500家，线上交易占比超60%，靠的是“生鲜+餐饮+即时配送”的独特模式。

而超盒算更猛，2025年新开超200家店，总数破400家，主打社区硬折扣，SKU精简到1500个，生鲜占比超六成，自有品牌也占六成以上。

在江苏盛泽镇，一家镇级店单日卖出200箱车厘子——下沉市场对“好货不贵”的渴望，比想象中更强烈。

从另一个角度看，某盒的80%新品都围绕用户真实需求开发，比如云南菌菇、波士顿龙虾这些差异化商品，既拉高复购，又筑起竞争壁垒。

商品力+供应链，才是零售的护城河。

有意思的是，就在某盒业绩飘红的同时，业内开始传出声音：淘宝闪购是不是该“收编”某盒？

毕竟饿了么当年就是这么被整合进本地生活板块的。

尤其在叮咚买菜传闻被京东收购的背景下，生鲜电商作为高频入口的价值被重新评估。

但周叔认为，某盒绝不能变成第二个饿了么。

为啥？因为它真正的优势，在于“实体门店+数字化运营”的融合能力。

它是目前唯一能把超市、厨房、社交空间、仓储功能全塞进一个门店的玩家。

一旦被内化成淘宝闪购的一个模块，品牌独立性没了，外部合作渠道（比如微信、抖音）也会受限，反而自断一臂。

事实上，阿里高层已在2024年明确表态：短期无出售某盒计划。

相反，某盒正深度融入阿里大消费生态。

88VIP权益绑定黑卡会员，淘宝APP首页“闪购”频道优先展示某盒商品，日订单峰值曾冲到200万单，履约效率大幅提升。

这种“系统打通、流量互补、数据共享，但品牌独立”的模式，才是最优解。

更重要的是，某盒已成为阿里“所有其他”业务板块的关键增长极。

要知道，2026财年Q2，该板块因高鑫零售、银泰剥离等原因收入下滑25%，全靠某盒、高德和阿里健康的增长才稳住局面。

换句话说，某盒不再是边缘试验品，而是阿里新零售战略的“压舱石”。

别高兴太早。严筱磊立下的“三年GMV破千亿”目标，按当前增速，2026年3月底就能提前达成。

但这只是起点。

真正的挑战在于：如何在下沉市场持续复制盈利模型？如何在不依赖集团输血的情况下实现自然增长？如何在扩张中守住用户体验？

某盒已建成8个供应链中心、300多个直采基地，支持偏远地区水果与海外海产同日达。

同时启动“伙伴扶持计划”，三年内要培育出若干年销超10亿的合作方。

这些动作说明，某盒正在从“开店机器”转向“生态构建者”。

说到底，零售的终局不是谁流量大，而是谁效率高、成本低、体验好。

某盒用2025年证明了自己能跑通模式；接下来，它得证明这个模式能规模化、可持续、抗周期。

某盒的蜕变，不只是一个企业的翻身仗，更是中国新零售从“烧钱换规模”转向“效率赢未来”的缩影。

当它不再游离于战略边缘，而是成为阿里大消费生态的坚实支点，其价值早已超越GMV数字本身。

真正的好零售，是让县城大妈和都市白领，都能在同一套体系里，买到称心如意的好东西。

这才是某盒找到的路，也是中国消费复苏最需要的底气。