断绝关系！昔日“中国鞋王”与儿子一家“撕破脸”

雷达财经出品 文|彭程 编|孟帅

新岁伊始，一场在百年鞋企双星名人内部愈演愈烈的内斗大戏，吸引了无数人的目光。

1月3日，80多岁高龄的双星名人集团创始人汪海，以郑重且决绝的姿态发布公开声明，正式宣告与儿子汪军、儿媳徐英断绝父子及姻亲关系，并强调不能让“美国身份的人”接班企业。

事实上，汪海父子双方矛盾的爆发并非偶然，而是经过了长期的酝酿和升级。早在2022年，汪海儿媳徐英控股80%的青岛星迈达公司便拿下双星名人56.96%的股份，而汪海的持股比例则降至21.88%。

2025年4月，汪海通过一封言辞激烈的公开信，将双方潜藏已久的矛盾彻底公开化。在信中，他控诉儿子一家通过“抢夺公章、限制人身自由”等恶劣手段，逼迫他交出公司权力。

此后，双方陷入一场激烈的拉锯战，你来我往、各执一词，围绕着公司的控制权展开了激烈的争夺。直到此次汪海决定与儿子、儿媳断绝关系，这场矛盾再次升级。

作为这场家族内斗的主角之一，汪海曾凭借着卓越的商业智慧和果敢的决策能力，带领双星一路披荆斩棘，成长为国内制鞋行业的龙头玩家，书写了一段辉煌的商业传奇。

早年，汪海曾靠发展亲戚朋友拓展销售网络，并将多位亲属安排进集团核心岗位。这种基于亲情的管理模式，在当时或许为公司的发展带来了一定的助力，但如今却让他尝到了不少“苦头”，一步步陷入这场令人唏嘘的家族纷争之中。

列举11条“罪状”，与儿子、儿媳断绝关系

1月3日，双星名人集团创始人汪海郑重发布声明，正式宣布与儿子汪军、儿媳徐英断绝父子及姻亲关系，这场家族纷争瞬间被推至舆论的风口浪尖。

汪海在声明中列举了11条理由，其中接班人的国籍被置于首位。汪海称，汪军与徐英均为美国身份，而双星名人是国企改制后的股份制企业，是属于中国人的民族品牌，绝不能由外籍人士接班。

汪海还在声明中详细列举了汪军一家的"罪状"：2025年4月11日、4月14日、11月24日，汪军伙同徐英等人三次有组织有预谋地抢夺公章、抢公司的档案资料，并盗用自己的身份证件，伪造签名私刻公章，“抢权，夺权，伪造股权，逼我交权”。

汪海控诉称，汪军说自己“压制”了他20多年，对自己非常仇恨，想要气死自己、逼死自己、害死自己。

此外，汪海还控诉，汪军侵占汪军母亲200多万养老钱，限制自己的人身自由，甚至把自己逼到借钱度日。

汪海愤怒地表示，汪军这种不忠不孝、不仁不义，自私自利、对品牌不负责，对爹娘不知感恩，不懂企业管理的人，不能成为接班人。

事实上，双星名人这场父子反目的内斗大戏，此前并非毫无征兆，双方矛盾的种子或早在几年前就已悄然埋下。

天眼查显示，2022年，由汪海儿媳徐英控股80%的“青岛星迈达工贸有限公司”，通过增资的方式，成功拿下双星名人56.96%的股份，一跃成为第一大股东。

而汪海的持股比例则大幅降至21.88%，退居第二大股东之位，因此失去了对公司的绝对控制权。

2025年4月，汪海父子双方的矛盾被搬到台面之上。当时，一封署名为汪海的公开信在网络上流传。

汪海在公开信中称，2025年4月11日下午，其孙汪子栋在其家中对其进行长达两小时的威逼，要求其交出集团管理权，并限制其人身自由，后经公安人员介入才得以解脱。

同日下午，汪海指称，徐英、汪军等人纠集不明身份人员闯入集团办公室，实施了毁坏监控、殴打员工、抢夺钥匙、把守出入口、阻挠会议召开，甚至偷走其私人珍贵礼品等一系列行为。

信中还提到，2025年4月12日，相关人员在未征得汪海同意的情况下，将公司部分部门迁往去年已在黄岛装修好的新办公楼，并私自任命总经理、调整管理机构。

2025年5月20日，双星名人召开董事会，决定免去汪海的董事长职务，并选举徐英担任新董事长及法定代表人。

面对这一“逼宫”行为，汪海迅速做出反击，发布声明称，前述公告关于董事长任免及公章作废的内容，“纯属非法无效”。汪海坚称，其本人仍为公司唯一合法的董事长及法定代表人。

同年12月，徐英以“双星名人董事长”及控股股东青岛星迈达的名义发布严正声明。

徐英在声明中指控，汪海被免职后一直霸占营业执照，拒不配合变更登记，甚至“私自刻制”了新的公章、法人章和财务专用章。

徐英列出了这三枚“私章”的具体编号并强硬表态称，加盖上述印鉴的公司资产处分、注册商标授权、经营管理涉诉事务情况说明等任何文件对公司不产生法律效力。

仅过六天，汪海再次回击，其刊登大篇幅声明，驳斥徐英的说法“完全违背事实”。他指出，徐英依据的“5月20日临时董事会”召集程序违反公司章程，相关决议应属无效。

“误入鞋途”的“中国鞋王”

公开资料显示，此次扬言与儿子、儿媳断绝关系的汪海出生于1941年，今年已80多岁高龄。汪海曾调侃自己是“误入鞋途”，但其在企业管理上曾展现出非凡的才能。

在汪海的带领下，双星冲破旧观念、旧传统、旧体制，仅用10年时间打造出了中国人自己的品牌。

时间回拨至1974年，退伍后的汪海以青岛市橡胶公司工作组成员的身份，进入国营第九橡胶厂（双星集团前身）。

80年代初，汪海被任命为厂长，就此拉开企业改革发展的序幕。

1983年，随着解放鞋逐渐淡出市场，工厂陷入产品大量积压、工人薪资难以发放的困境，汪海肩上的压力极大。

危急关头，汪海果断打破统购包销的传统机制，动员全体职工直接走向市场卖鞋。这一大胆举措成效显著，厂里积压的200多万双解放鞋迅速售罄，就此成功渡过难关。

1984年，双星在全国率先以企业名义召开新闻界座谈会，这一创举在当时堪称行业先河，为品牌传播开辟了全新路径。

1985年，汪海推行大刀阔斧的人事制度改革，不仅砸掉“铁交椅、铁工资、铁饭碗”的“旧三铁”，更破除“铁关系、铁锁链、铁栏杆”的“新三铁”，建立起与市场接轨的竞争机制和分配机制，为企业注入强劲活力。

从1991年起，为进一步扩大市场份额，汪海提出“出城、上山、下乡”战略，将生产线从青岛市区逐步转移至青岛郊区、山东沂蒙山区、河南及西部地区，走出了一条“总成本领先”的发展道路。

1998年，针对专卖店模式的弊端，汪海决定将直营店转型为特许加盟店。面对加盟资金门槛高、市场前景不明朗等质疑，他动员亲戚朋友率先参与，并鼓励“亲戚带亲戚、朋友带朋友”，试图借此快速拓展销售网络。

很快，双星的专卖店数量便突破4000家。巅峰时期，双星鞋曾连续15年蝉联全国同类产品销量冠军。

2000年，双星已然成为国内运动鞋行业龙头，销量赶超耐克，汪海也当之无愧地赢得“中国鞋王”的美誉。2005年10月，双星的品牌价值更是攀升至492.92亿元。

“任人唯亲”，将自己逼上“绝境”？

作为曾经制鞋行业的龙头，双星如今早已没有了昔日的光环。而双星的兴衰轨迹与汪海紧密相连，可谓是“成也汪海，败也汪海”。

据华商韬略，在通过一系列操作将双星集团完成私有化后，汪海将自己的儿子、女婿、外甥、孙子等亲属，悉数安排进集团核心岗位。

2008年，汪海在接受《南方周末》采访时，也曾毫不避讳地透露家族成员在集团内的任职情况：他的儿子在集团下属的供应公司当总经理，女婿是进出口公司的总经理，“只要我儿子有大能耐，明天我就敢提拔他，可惜他没有大能耐。”

“只要能干事，我管他是谁？”在汪海看来，企业是一个“打仗”的单位，“如果连你的家人都不愿意陪你流血，别人谁还会相信你？做企业也一样，市场就是战场。”

不过，这种家族闭环式的治理模式，导致公司管理趋于僵化、战略失误频发。

2008年，为了加强渠道的控制能力，汪海提出由双星名人集团与地方代理商共同成立区域销售公司，集团持股51%，以实现对品牌的统一管理。

但这一举措却引发了内部的巨大动荡。彼时，汪海颇为器重的“义子”刘树利反手创立特星，拉拢3000家经销商倒戈。

这场严重的内斗，进一步制约了双星名人的发展步伐。最终，在激烈的市场竞争中，双星名人被安踏、李宁等同行反超。

在此次发布的与儿子、儿媳断绝关系的声明中，汪海还表示，在抢占自己的办公室后，汪军在组织员工开的会上公开放言，当年“韩刘”翻牌时，他就和自己有分歧，于是选择站在刘树利一边，称汪军“公然背叛了品牌、背叛了老爹”。

汪海称，事隔十八年后，汪军在去年8月还带着一家人到成都去看刘树利。

如今，汪海在此次发布的声明中表示，自己要和千百年来“绝对必须有血缘关系才能接班”的做法彻底决裂。

汪海称，其提倡品牌接班、能人接班、职业经理人接班，希望通过成立双星名人品牌接班委员会，让双星这个民族品牌发扬光大。

广东兆睿佳律师事务所创始合伙人张江多向《正经社》指出，徐英一方通过星迈达持有双星名人69.48%的股份，在公司章程无特殊约定的前提下，理论上有权通过合法程序改组董事会、更换管理层；但汪海提出的“召集程序违法”若获法院认可，5月20日的董事会决议可能被撤销。

即便汪海赢下此诉，只要对方控股权未变，仍可重新启动合规程序推进管理层更换。而双方持续的公章“攻防战”，实则指向“善意第三人”制度，徐英一方反复公开声明公章作废，意在打破交易对手的“不知情”状态，实则限制汪海处置公司资产的实际能力。

事实上，家族传承是不少民营企业发展过程中难以回避的话题。麦肯锡曾在其发布的研究报告中指出，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中有约30%的企业可以传承到第二代，不到13%可以传承到第三代，仅有5%的企业可以传承到第四代。

有分析认为，现代企业制度强调市场化、规范化运作，而传统家族治理模式则更注重家族权威和内部决策。许多家族企业在传承过程中，都会面临诸多类似困境，比如子女能力不足、理念不合，以及外部环境变化等因素的影响。

随着汪海与儿子、儿媳的彻底决裂，双星名人的这场家族内斗后续将如何收场。雷达财经将持续关注。