匠心传承，破浪前行！水上巴士公司“师带徒”锻造水运新力量

为深入贯彻落实集团“导师带徒”工作的指导意见精神，水上巴士公司结合发展实际制定切实可行的“师带徒”工作方案，作为强化人才培养、传承技术经验、凝聚发展合力的重要抓手，坚持以“明确目标、计划引领、实战锤炼”为路径，扎实推进“思想引领、项目带动、技术传授”，取得丰硕成果。其中，结对员工22人，实现全员定岗，为水巴公司培养技术骨干，降低适岗培训成本，提升行业人才培养效率做出有效示范，助力跨区域人才交流、行业可持续发展探索出创新路径。

校企联动，打造人才孵化器

为充实企业人才储备，降低培养成本，水上巴士公司与省交职院、杭汽校、浙海职院等多个院校建立合作，为学生提供驾驶、轮机等技术含量高、可实操性强的见习岗位，搭建实际就业场景。为进一步激发学员能动性，水巴公司推出一系列激励政策，承担内河船舶船员适任证书、等岗位证书考证费用。优秀学员6个月即可取得胜任资质证书，极大得缩短人才孵化时间。

校企合作，构建船员“预备役”体系

为进一步针对性培养公司急需人才，水巴公司进一步与航运类院校建立战略合作，共同开设“订单式”人才培养项目。依托水上巴士教育培训中心，派出资深行业专家，通过课程共建、定向实习，实现从校园到船舶的无缝衔接，为水巴公司打造了稳定、专业的人才输送管道，一线岗位平均年龄下降约10岁。项目吸引力持续提升，岗位报名人数同比提升50%，从源头上优化了船员队伍的构成与效能。

一专多能，锻造复合型精英

“师带徒”突破传统培养模式，强调"技艺互通、能力复合"，以多岗位“轮岗”培养机制塑造岗位“多面手”。培养期间，徒弟将依据定制化培养方案，依次在船舶服务、水手、驾驶、轮机等多个岗位轮岗实践，在师傅的指导下，涌现出多组“师徒”典范。如驾驶组倪春忠与陈家辉，轮机组吕进与葛子恒，在师傅手把手地指导下，年轻徒弟技能突飞猛进，短时间内即成长为能够胜任复杂操纵与维修技术的岗位人才，逐步成长为既能独立操作船舶，又能处理突发故障的"多面手"。这种"1+N"技能矩阵的构建，为水巴公司应对多元化运营需求提供了人才保障。

薪火相传，筑牢发展根基。水上巴士公司正以"师带徒"活动为支点，撬动人才战略升级。未来，这艘承载着技艺与精神的"水上巴士"，将继续破浪前行，为城市水运高质量发展输送更多精英力量。

来源|市体育集团（水陆集团）、党群工作部

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审发|柳竹慧