从农家子弟到上市公司董事长：陈渝阳和他的 “农耕智慧革命”

“我的故事，始于田埂，望向云端。” 在《浙江日报》的专栏文章里，托普云农董事长陈渝阳写下这句话。这位从浙江农村走出来的农学毕业生，用 18 年时间，完成了一场从 “靠天吃饭” 到 “知天而作” 的农耕革命。

一、初心：一场 “反进口” 的创业

2008 年，陈渝阳在农业仪器行业跑业务时，遭遇了一次 “刺痛”—— 东北一位老农告诉他，进口种子检验设备要 30 多万元，相当于家里 5 年的收入，“就算买得起，坏了也没人修”。

彼时，国内农业仪器市场被国外品牌垄断，价格高、维护周期长，成了制约种业发展的 “卡脖子” 问题。“种业要振兴，仪器必须先突围。” 带着这份朴素的信念，陈渝阳放弃了稳定的 “铁饭碗”，与爱人和同窗凑钱创办了托普仪器。

创业初期的艰难，远超想象。团队在狭小的实验室里，为了一个技术参数反复调试，常常通宵达旦；陈渝阳自己既当老板又当业务员，跑遍全国 20 多个省份，磨破了 3 双皮鞋。2010 年，首台国产种子检验设备成功推向市场，价格仅为进口产品的 40%，迅速打开了局面。

二、转型：从 “设备商” 到 “方案商” 的跨越

首台设备的成功，并没有让陈渝阳满足。他很快发现，单点的设备创新，就像给农民一把更锋利的镰刀，却未能改变 “靠天吃饭” 的本质 —— 农民有了好设备，却不知道如何用数据指导种植，依然要 “看天脸色”。

2015 年，陈渝阳做出了一个关键决定：公司更名为 “托普云农”，确立 “硬件与软件高度协同，信息技术与农业专业深度融合” 的双轮驱动战略。这意味着，企业不仅要造传感器、监测仪等 “新农具”，还要搭建农业物联网、大数据、AI 等 “智慧大脑”。

为了让技术 “接地气”，团队沉到田间地头，倾听农民的真实需求。他们开发出 AI 病虫害识别模型，农户只需用手机拍张照片，就能在几分钟内获得病虫害种类和防治建议；推出千元级精准施肥仪器，帮助小农户根据土壤数据精准施肥，亩均化肥用量减少 15%，产量却提高 8%。“托普的设备懂农民”，成为农民口中最朴实的认可。

三、新局：AI 时代的 “育种突围”

2024 年，托普云农成功上市，成为智慧农业领域的标杆企业。但在陈渝阳看来，这只是 “攀登新高度的起点”。

“农业创新需要长期主义，就像种子破土需要时间。” 当下，陈渝阳正带领团队与南京农业大学合作，攻关植物表型采集分析技术这一战略制高点。植物表型数据是育种的 “金钥匙”，通过构建全国最大的植物多源表型数据库，结合智能育种大模型，能将传统育种周期缩短 40%，快速培育出抗倒伏、高产量、高品质的作物品种。

“我们庆幸遇上了‘AI 平权’的时代。” 陈渝阳说，像 DeepSeek 这样的开源开放技术，为中国农业科技提供了 “换道超车” 的机遇 —— 用中国的土壤、中国的作物数据训练模型，能避免 “数据卡脖子”，走出一条具有中国特色的智慧农业之路。

四、坚守：对土地的敬畏与责任

从农家子弟到上市公司董事长，陈渝阳的身份变了，但对土地的敬畏始终没变。他深知，智慧农业的使命，不仅是商业成功，更关乎国家粮食安全 —— 将 “靠天吃饭” 变为 “知天而作”，让每一寸土地、每一份资源都发挥最大效能，才能筑牢大国粮仓的科技基石。

“这条路注定艰难，但我们愿意做扎根大地的种子。” 陈渝阳说，农业周期长、附加值低，技术与场景的融合充满挑战，但只要坚持将技术扎进泥土，用长期主义的心态默默耕耘，必将见证中国农业从量变到质变的飞跃，为端牢 “中国饭碗” 贡献坚实力量。这，是他这一代农业科技从业者的责任，也是荣光。