俞敏洪：从北大弃教到跨界领航，俞敏洪的创业逆袭与坚守之路

在中国商业史上，俞敏洪的名字始终与“坚守”“转型”紧密相连。这位从农村走出的高考状元，放弃北大教职下海创业，将新东方从一间漏风的小平房，打造成影响万千学子的教育巨头；在行业寒冬来袭时，又以花甲之年躬身入局，带领企业完成从教培到“直播+文旅”的跨界重生。他的创业历程，既是一部草根逆袭的奋斗史，更是中国企业家在时代变局中坚守初心、勇破困局的生动写照。

1962年出生于江苏江阴农村的俞敏洪，求学之路充满坎坷，连续三次高考才圆梦北京大学英语专业。毕业后留校任教的他，看着身边同学纷纷出国深造，也萌生了留学想法，却因凑不齐奖学金差额被迫放弃。为补贴家用，他在校外兼职英语培训，1990年因违规兼职被北大通报处分，彻底断了退路。“总要找点活干”，带着朴素的求生欲，俞敏洪在中关村二小租下一间10平米的漏风平房，借用东方大学的牌子创办英语培训部，妻子打下手，自己则骑着自行车满街贴招生广告，冬天里糨糊冻成块也未曾停歇，新东方的创业之路就此起步。

1993年11月16日，北京新东方学校正式成立，凭借贴合学生需求的出国考试培训和“幽默+励志”的教学风格，生源迅速增长。俞敏洪深知人才的重要性，远赴美国邀请徐小平、王强等好友回国加盟，组成核心团队，逐步搭建起涵盖出国考试、国内考试、素质教育的多元课程体系。2000年起，新东方加速全国扩张，上海、广州等分校相继成立；2006年，新东方在美国纽交所成功上市，成为中国大陆首家赴美上市的教育机构，一举缔造了中国教育行业的资本神话。上市后的新东方持续深耕教育领域，2019年新东方在线港交所上市，2020年完成港股二次上市，构建起双平台发展格局，成为无数学子留学和成长路上的重要伙伴。

2021年，“双减”政策落地，教培行业遭遇毁灭性打击，新东方市值蒸发90%，1500余家教学点关停，近十万员工面临失业，核心的K9业务几乎归零。面对绝境，俞敏洪展现出企业家的责任与担当：他拿出近200亿元储备金，全额退还学员学费、结清员工补偿金和供应商欠款，更将73366套全新课桌椅捐赠给偏远乡村学校，用行动守住了企业的良知。在行业寒冬中，他没有选择收缩自保，而是带领团队寻找新的出路，将目光投向直播电商，试图通过“知识带货”的独特模式为企业寻找生机，当年12月，东方甄选首场直播开播，迈出了转型的关键一步。

转型之路布满荆棘，东方甄选初期直播间观众寥寥，销售额惨淡，俞敏洪陪着团队白天奔走于田间地头对接供应链，夜晚逐字打磨直播脚本、复盘细节。2022年6月，转机终于出现，“知识+带货”的差异化风格意外走红，直播间粉丝量一周内从百万跃升至千万，单场GMV突破1457万元，新东方股价随之暴涨超700%。东方甄选凭借双语科普、文化溯源的独特优势，迅速成为直播电商领域的标杆，2023年实现GMV 100亿元，净营收45.10亿元，成功扭亏为盈，为新东方注入了强劲的发展动力，也印证了俞敏洪“坚持做对的事就有希望”的信念。

在直播业务站稳脚跟后，俞敏洪进一步拓展商业边界，2023年斥资10亿元成立新东方文旅，打造“有文化温度的旅行”，将教育与文旅深度融合。他带队走遍全国，从黑龙江的黑土地到山西的古建群落，从西藏的雪山圣湖到海南的自贸港，通过“文化之旅”直播带动地方消费，首条山西古建巡礼线路开售即罄，6天带动当地消费超1.3亿元。同时，东方甄选持续深化供应链建设，自营产品超120个，线下旗舰店陆续落地，形成“教育+直播+文旅”的多元业务格局，2024年更是通过“千县万村”乡村电商孵化工程，推动企业向产业深耕、新农人培育方向深化。

如今62岁的俞敏洪，依然保持着高强度的奋斗节奏，从南极考察探讨自然教育，到跨年之夜在黄鹤楼直播带货，他用脚步丈量山河，用行动诠释坚守。新东方历经三十年风雨，从教育机构成长为跨界巨头，背后是俞敏洪“在绝望中寻求希望”的人生信条，是对教育初心的始终坚守，更是面对时代变局时的勇于革新。他的创业历程告诉我们，真正的强者从不畏惧困境，唯有责任、热爱与坚持，才能在时代浪潮中穿越周期、行稳致远，而这份花甲不辍的奋斗精神，也为无数创业者点亮了前行的灯塔。