在中国商业史上,俞敏洪的名字始终与“坚守”“转型”紧密相连。这位从农村走出的高考状元,放弃北大教职下海创业,将新东方从一间漏风的小平房,打造成影响万千学子的教育巨头;在行业寒冬来袭时,又以花甲之年躬身入局,带领企业完成从教培到“直播+文旅”的跨界重生。他的创业历程,既是一部草根逆袭的奋斗史,更是中国企业家在时代变局中坚守初心、勇破困局的生动写照。
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1962年出生于江苏江阴农村的俞敏洪,求学之路充满坎坷,连续三次高考才圆梦北京大学英语专业。毕业后留校任教的他,看着身边同学纷纷出国深造,也萌生了留学想法,却因凑不齐奖学金差额被迫放弃。为补贴家用,他在校外兼职英语培训,1990年因违规兼职被北大通报处分,彻底断了退路。“总要找点活干”,带着朴素的求生欲,俞敏洪在中关村二小租下一间10平米的漏风平房,借用东方大学的牌子创办英语培训部,妻子打下手,自己则骑着自行车满街贴招生广告,冬天里糨糊冻成块也未曾停歇,新东方的创业之路就此起步。
1993年11月16日,北京新东方学校正式成立,凭借贴合学生需求的出国考试培训和“幽默+励志”的教学风格,生源迅速增长。俞敏洪深知人才的重要性,远赴美国邀请徐小平、王强等好友回国加盟,组成核心团队,逐步搭建起涵盖出国考试、国内考试、素质教育的多元课程体系。2000年起,新东方加速全国扩张,上海、广州等分校相继成立;2006年,新东方在美国纽交所成功上市,成为中国大陆首家赴美上市的教育机构,一举缔造了中国教育行业的资本神话。上市后的新东方持续深耕教育领域,2019年新东方在线港交所上市,2020年完成港股二次上市,构建起双平台发展格局,成为无数学子留学和成长路上的重要伙伴。
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2021年,“双减”政策落地,教培行业遭遇毁灭性打击,新东方市值蒸发90%,1500余家教学点关停,近十万员工面临失业,核心的K9业务几乎归零。面对绝境,俞敏洪展现出企业家的责任与担当:他拿出近200亿元储备金,全额退还学员学费、结清员工补偿金和供应商欠款,更将73366套全新课桌椅捐赠给偏远乡村学校,用行动守住了企业的良知。在行业寒冬中,他没有选择收缩自保,而是带领团队寻找新的出路,将目光投向直播电商,试图通过“知识带货”的独特模式为企业寻找生机,当年12月,东方甄选首场直播开播,迈出了转型的关键一步。
转型之路布满荆棘,东方甄选初期直播间观众寥寥,销售额惨淡,俞敏洪陪着团队白天奔走于田间地头对接供应链,夜晚逐字打磨直播脚本、复盘细节。2022年6月,转机终于出现,“知识+带货”的差异化风格意外走红,直播间粉丝量一周内从百万跃升至千万,单场GMV突破1457万元,新东方股价随之暴涨超700%。东方甄选凭借双语科普、文化溯源的独特优势,迅速成为直播电商领域的标杆,2023年实现GMV 100亿元,净营收45.10亿元,成功扭亏为盈,为新东方注入了强劲的发展动力,也印证了俞敏洪“坚持做对的事就有希望”的信念。
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在直播业务站稳脚跟后,俞敏洪进一步拓展商业边界,2023年斥资10亿元成立新东方文旅,打造“有文化温度的旅行”,将教育与文旅深度融合。他带队走遍全国,从黑龙江的黑土地到山西的古建群落,从西藏的雪山圣湖到海南的自贸港,通过“文化之旅”直播带动地方消费,首条山西古建巡礼线路开售即罄,6天带动当地消费超1.3亿元。同时,东方甄选持续深化供应链建设,自营产品超120个,线下旗舰店陆续落地,形成“教育+直播+文旅”的多元业务格局,2024年更是通过“千县万村”乡村电商孵化工程,推动企业向产业深耕、新农人培育方向深化。
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如今62岁的俞敏洪,依然保持着高强度的奋斗节奏,从南极考察探讨自然教育,到跨年之夜在黄鹤楼直播带货,他用脚步丈量山河,用行动诠释坚守。新东方历经三十年风雨,从教育机构成长为跨界巨头,背后是俞敏洪“在绝望中寻求希望”的人生信条,是对教育初心的始终坚守,更是面对时代变局时的勇于革新。他的创业历程告诉我们,真正的强者从不畏惧困境,唯有责任、热爱与坚持,才能在时代浪潮中穿越周期、行稳致远,而这份花甲不辍的奋斗精神,也为无数创业者点亮了前行的灯塔。
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