驻外财务怎么这么难招？

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年薪60万的驻外财务怎么这么难招？

“这个驻外财务岗都挂了快一个月了，开50-60万的年薪，怎么就招不到合适的人？”

最近办公室里，这句话快成了我的口头禅。作为负责东南亚驻外财务岗招聘的HR，每天盯着后台涌进来的简历，又看着一条条“推荐不合适”的反馈，心里真是又急又无奈。今天索性敞开了说，既是给企业招不到人吐吐槽，也给想冲高薪驻外岗的财务人提个醒——不是我们挑，是真的“合适的人”太少了。

先划重点：这个50-60万年薪岗，我们到底要找什么样的人？

1.年龄学历卡得严：38岁以内优先90后，第一学历必须是统招本科。要的就是能扛住海外单休节奏、快速融入当地工作的精力和底子。

2.行业经验是硬通货：制造业工厂背景是敲门砖，家电、电子、汽车行业优先。得懂成本核算、费用预算、经营分析的全流程，不是光会做账就行。

3.管理能力要扛事：能统筹海外4个基地的财务工作，带得动20人左右的团队，还要能跟越南总经理、总部财务老大双向汇报，平衡好两头的需求。

4.驻外适配性要够强：能接受海外常驻，认可单休、宿舍住宿的安排，一年两次探亲假的福利，不是抱着“干半年就调回国内”的心态。

5.英语是加分项：能应对日常跨语言沟通，不管是跟当地团队对接，还是跟总部汇报，都能顺畅交流。

再说说为啥那么多简历，都被我们标了“不合适”？

1.年龄超了，精力和稳定性都打折扣

“这位候选人经验是真丰富，可年龄超了38岁，海外单休的节奏怕他扛不住。”

这是最常见的淘汰理由。不是我们歧视年龄，而是驻外岗不比国内，要适应异国的工作作息，要长期驻守搭建团队，年轻一些的候选人往往更能快速适应，也更愿意长期扎根。有好几位资深财务人，简历拿出来闪闪发光，可年龄卡在那里，只能遗憾婉拒。

2.行业不对口，再牛的经验也水土不服

“物业、建筑、互联网的财务大神，我们真的不敢要。”

这个岗的核心是服务制造业海外工厂，要的是能盯着生产线算成本、做工厂预算的人。可好多候选人，要么是做商业地产财务的，要么是在互联网公司管账务的，跟制造业工厂的财务逻辑完全不搭边。打个比方，我们要的是“懂车间的账房先生”，来了却发现是“管写字楼的财务主管”，专业不对口，再牛也用不上。

3.管理能力跟不上，撑不起20人的团队

“简历写着‘管理3人小团队’，可我们要的是能统筹4个基地的财务负责人啊！”

这个岗不是招普通财务，是招“财务带头人”。得能把四个基地的财务工作捋顺，能带着团队出报表、做分析，能跟当地管理层、总部掰扯清楚财务数据。可好多候选人，过往的管理经验就局限在三五人的小团队，一问“怎么协调多基地的财务流程”，就支支吾吾说不出所以然，这样的人，我们真不敢把海外的财务摊子交给他。

4.稳定性存疑，企业不敢冒风险

“五年换了四份工作，这样的候选人，我们怕他在海外待不住。”

驻外岗的招聘成本比国内高得多，培养一个能独当一面的海外财务负责人，要花的时间和精力不是一星半点。所以我们特别看重稳定性，那些频繁跳槽的候选人，哪怕能力再强，也会让我们心里打鼓——会不会刚把团队带起来，他就辞职了？

5.沟通能力拖后腿，专业再好也白搭

“面试的时候问他怎么跟当地团队沟通成本管控，半天说不明白，这样怎么协调工作？”

能走到面试环节的候选人，专业能力大多不差，可栽在沟通上的真不少。驻外财务要对接的人太多了：当地的工厂负责人、总部的财务老大、团队里的下属……沟通表达不行，再好的财务方案也推不下去。有位候选人就是这样，专业硬得没话说，可一开口就磕磕绊绊，最终还是没能通过。

最后掏心窝子：想冲50-60万驻外岗的财务人，看过来！

如果你符合制造业工厂背景、能扛管理担子、愿意长期驻外，别犹豫，赶紧投简历！我们不怕你要高薪，就怕你“不对口”。

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