河南
大象新闻记者 张晚璐 通讯员 常晓
近日，在各项工作进入冲刺时刻，国网淇县供电公司为保证公司可控成本预算圆满收口，将成本预算精益管控作为提升经营质效的关键抓手，紧密围绕公司高质量发展为目标，通过统筹经营部门与成本安排，重点关注设备安全、补齐配网短板、及优化电力服务等核心领域，确保每一分预算资金都能精准投向关键环节。
在成本结构方面，严格区分生产性与非生产投入，通过动态滚动开展多轮次成本项目评审，严控非生产性费用列支渠道和规模，持续提高生产性占比。为确保成本预算执行到位，公司财务部进一步深化业财协同，构建从预算编制、执行到监控、预算后评价的闭关管理体系，共同分析问题、制定对策，形成强大的发展合力，确保年底生产性占比达88%以上。
在具体实践方面，公司财务部利用系统项目规则，强化项目精准投入管控，加大了生产、营销、配网、运营支持类费用的项目化管理。通过实时监控预算执行情况，及时发现问题并纠正预算执行过程中的偏差，确保各项成本支出严格控制在预算范围内。
下一步，国网淇县供电公司为进一步提升成本预算管理效率，将通过智慧共享财务平台做为现代化信息技术手段，实现预算数据的自动采集、分析与预警功能，大幅减轻财务人员的工作负担，提高预算管理的准确性和时效性，为公司和电网高质量发展提供坚强保障。
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