销量同比增长12.3% 上汽以“用户导向”书写2025年改革叙事

2025年的中国汽车市场，竞争已臻白热化。当行业集体陷入价格与流量的双重内卷时，一家传统巨头却以一系列“上市即爆款”的现象级产品，上演了全年销量同比两位数增长的逆势上行。上汽集团，用一份全年销售整车450.7万辆，同比增长12.3%的扎实成绩单，宣告其历时数年的“全面深化改革”已成功穿越转型深水区，经营实现筑底企稳、回升提速。而市场给予的最直接反馈，是一张张用真金白银投下的“信任票”。而这一切的起点与核心，是一场深刻贯穿于企业灵魂的“用户导向”逻辑革命。

从“制造商”到“用户伙伴”：一场贯穿DNA的转型

“懂车更懂你”，这句在2025年年初“上汽之夜”发布的价值主张，绝非一句轻飘飘的营销口号。它标志着上汽从顶层战略到执行末梢的系统性转身——从以车间为中心的“制造商”，转向以人为中心的“用户伙伴”。

这一转型的基石，是上汽对自身底蕴DNA的重新诠释与强化。而改革的刀刃向内，更通过自主品牌一体化管理等举措，打通了产品定义、研发、生产、营销的全链路壁垒。组织与体系的重塑，释放出巨大的结构性红利，其最显著的成果便是自主品牌的强势崛起。2025年，上汽自主品牌（荣威、MG、智己、大通等）销量达292.8万辆，同比大幅增长21.6%，在集团整体销量中的占比历史性地达到65%，成为创新发展的绝对主力。与此同时，合资板块亦积极焕新，别克发布“至境”高端新能源子品牌，上汽奥迪推出传承德系基因又融合中国顶尖智电技术的E5 Sportback，共同构建了更灵活、更贴近市场的全新产品格局。

技术“标签化”：用户痛点的硬核解答

用户思维的真正落地，体现在上汽将抽象的技术，转化为用户可感知、可共鸣的“技术标签”。每一项重大技术突破，都精准锚定一个核心用户痛点，并驱动了新能源业务的飞跃：全年新能源汽车销售164.3万辆，同比增长33.1%，再创历史新高。

针对续航焦虑，搭载“恒星超级增程”的智己LS9实现1508km综合续航；荣威M7 DMH凭借DMH 6.0超级混动达成2050km超长续航，树立“家轿王”标签。

针对安全恐惧，行业首款量产装车的“半固态电池”应用于全新MG4，安全性能显著提升；“魔方（参数丨图片）电池”系统坚守“零自燃”安全纪录。

针对智能体验，基于“端到端”大模型的智己IMAD 3.0打造全国都能用的“无图NOA”；与华为共创的尚界H5，搭载顶级智能装备，提供“一步到位”的体验，单月销量已成功破万；与OPPO、豆包等伙伴的合作，则带来了无缝手车互联与“最具活人感”的AI交互。

从此技术不再是冰冷的参数，而是有温度、有指向的解决方案。上汽正从一个“造车企业”，演进为“为用户打造移动科技生命体”的陪伴者。

“分钟级爆款”：市场验证改革成效

市场给出了最直接、最热烈的回应。2025年，上汽多款新车上演了令行业瞩目的“爆款”现象：智己LS6、LS9带动智己品牌实现销量屡创新高，连续4个月破万，在12月份实现了品牌首次全成本口径盈利；全新MG4、尚界H5上市后月度交付即稳定破万……

这不仅仅是销量的胜利，更是市场对“全面深化改革”与“技术标签”战略投下的分量最重的信任票。它清晰地验证了一个强大的正向循环已经形成：“改革释放技术活力→技术打造差异化产品→产品引爆市场需求→市场成功反哺研发与改革”。在这个循环中，核心技术力，成为了智能电动时代最核心的品牌力。

体系化进阶与全球新篇

2025年的辉煌，源于体系性的全面升维。

1、生态化共创：秉持“平权驱动进阶”战略，上汽与华为、Momenta、地平线等顶尖伙伴深化“共创共赢”生态。与华为联合打造“SAIC尚界”品牌，正是制造底蕴与智慧科技深度融合的典范。

2、全球化进阶：正式发布海外战略3.0（Glocal战略），推动从“产品出海”向“价值链出海”升级。全年海外市场销量达107.1万辆，继续领跑行业。其中，在欧洲市场，MG品牌年销超过30万辆，同比增长近30%，累计销量逼近百万大关，真正在汽车发源地跻身主流。全球已形成1个“三十万辆”级和5个“五万辆”级区域市场，海外累计销量突破600万辆。

新上汽，新范式：可持续的增长飞轮

纵观2025年，上汽集团展示的是一条清晰的中国传统制造业巨头转型升级路径：以深刻的自我革命（全面深化改革）为引擎，以用户文化为导航，以技术创新与生态共创为双轮，驱动爆款产品矩阵，最终驶入全球市场成功与品牌向上的广阔天地。

这形成了一个能够自我强化、持续运转的“增长飞轮”。2026年，“十五五”开局，已然巩固回升向好态势的上汽，正锚定智能化、电动化主航道，全面构建高质量发展新格局。这场始于“懂车更懂你”的深刻变革，其塑造的增长范式，不仅为上汽注入了持久生命力，也为中国汽车产业的转型升级提供了关键实践。