浙江
最近这段时间，一个变化正在很多城市悄悄发生。正在同一条赛道上正面硬刚。
很多人以为，这只是“谁更便宜”的价格战。 但其实 这不是价格战，这是对传统超市的“清场”。
硬折扣的出现，不是因为企业更狠了，而是因为消费者变聪明了。
过去二十年，中国零售业吃的是一碗“增长红利饭”。 房价涨、收入涨、预期涨， 商超可以靠品牌故事、场景体验、复杂促销，把价格卖得越来越虚。
但现在，这套逻辑开始失效了。
消费者不再问“好不好看”“新不新”， 而是反复问一句话： 这一笔钱，长期算下来值不值？
当消费者开始算长期账，所有靠“临时打折促销”生存的模式，都会出被市场淘汰。
硬折扣真正可怕的地方，不是便宜，而是它的便宜是“可持续的”。 它做了三件传统商超不愿做、也很难做的事：
第一，砍SKU，砍到只剩下能快速周转的商品； 第二，提高自有品牌比例，把品牌溢价直接吃掉； 第三，把装修、人工、管理层级压到极限。
这意味着什么？ 意味着它不是靠补贴在活，而是天生就比你便宜。
真正会被踢出局的，不是菜市场，而是中等价位、看起来“还行”的传统商超。
为什么？ 因为它们卡在一个最危险的位置： 价格不够低，体验又不值钱， 成本却一点没少。
当奥乐齐告诉消费者“你不用比价”， 当盒马NB承认“高频刚需拼不了故事”， 当京东用供应链把价格锚死， 当悦活里贴着社区把价格做到极致—— 中间那一大块“不上不下”的零售，生存空间会被迅速挤干。
这不是消费降级，而是消费者终于成熟了。
消费者不再被营销牵着走。人们开始固定在几家超市反复购买； 开始接受“少而稳定”的选择； 开始对复杂促销失去耐心。
说得再直一点： 情绪价值在退场，功能价值在回归。
当一个社会的增长速度放缓，所有“效率低下但被增长掩盖的问题”，都会被一次性清算。 硬折扣超市，只是这场清算里，最先冲出来的那一批搅局者。
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