贵州金元鸭溪电厂以成本革命重塑核心竞争力

2025年，电力系统深化改革迈入决定性阶段，统一电力大市场建设提速、能源结构升级换挡、新型电力系统加速成形、电价全周期市场交易向纵深推进，多重变革交织下，火电机组正面临发电量与电价“双跌”的严峻考验。

变革潮流奔涌向前，未来路怎么走？对于贵州金元鸭溪电厂领导班子来讲，是关注、是忧虑、更是深深的思索。

贵州金元鸭溪电厂。

危中寻机：打破惯性破局外委困局

危机往往暗藏转机，挑战亦是破局契机。当吹灰维保厂家的解约申请摆在总工程师郑亿的案头时，重新招标的漫长周期与生产现场的迫切需求形成尖锐矛盾。

“锅炉若无法正常吹灰，不仅会严重影响换热效率与脱硝效率，更可能因垮灰引发安全风险，每一分每一秒都耽误不得!”发电部主任张超的焦急溢于言表。

关键时刻，贵州金元鸭溪电厂党委果断决策：计划部完善流程，中止吹灰外委合同；发电部、热机部组建专项队伍，自主承接吹灰业务。

这一看似打破行业惯性的决定，正是鸭溪电厂试点“应干不包、能干不包”模式的起点。总工程师郑亿直言：“打破依赖外委的思维定式，才是激活内生动力的第一步。”

设备检修。

极致控本：固本培元交出亮眼答卷

这个冬天，火电行业的“寒意”格外浓烈。“预计明年机组利用小时数可能跌破4000小时，长期交易电量电价也将持续下行，传统依赖增发电量实现盈利的经营模式已难以为继，低利用小时将成为火电机组长效常态。”市场营销部负责人的话语中满是紧迫感。

2025年，鸭溪电厂全面启动质效管理提升行动，将极致成本控制作为固本培元的核心抓手，并取得积极效果：容量电费获取率高达96.19%，超任务目标16.19个百分点；发电碳排放强度低至0.8362吨CO₂/MWh，优于任务目标0.01吨CO₂/MWh；财务费用、运行材料费均控制在预期范围以下，且较既定目标有明显节约。

“市场交易电的本质，是还原电力的商品属性，更是还原火电企业的市场属性。市场竞争残酷且公平，企业要生存发展，拼的就是内功、是成本、是核心竞争力。每年数千万的外委费用都是真金白银，省下的每一分钱都是实实在在的利润。降低外委费用不仅是上级要求，更是企业自身高质量发展的必然选择。”副总经理杨冬对推行“应干不包、能干不包”模式态度坚决。

党委书记余跃更是明确提出极致成本控制要求：必须动真格、下硬功，要以极致标准梳理三项费用、运行费用、财务费用等每一项支出，一点一滴清减、一分一厘管控，坚决把能省的资金全部节约下来，让企业强身健体，从容应对激烈市场竞争。

工作人员认真监盘。

深化改革：机制创新重塑竞争优势

电力市场纵深变革，既是危机更是机遇。在新型电力系统中，火电机组的兜底保障、支撑调节、应急备用作用愈发凸显，经营模式正从“多发电挣钱”向“卖容量保障、卖调峰调频、卖设备价值”转型。深调峰、快爬坡成为火电机组的新要求、新常态，也成为其价值实现的核心载体，行业聚焦点正从电量规模向度电价值深刻转变。

“电力市场的深刻变革，要求企业经营管理进行全方位、系统性重塑。我们必须坚持以市场竞争为驱动、以市场需求为导向，以机制改革为牵引，全面激发人、财、物的潜在活力，最大化实现各类资源的价值，重塑企业核心竞争力。”总经理朱建宏的话语指明了改革方向。

据悉，鸭溪电厂已在各部门、班组深入开展“成本能不能降、怎么降，营收能不能增、怎么增”的“四问”大讨论，同步推进“成本控降与激励方案”“设备提升与激励方案”“市场营销与激励方案”等系列配套机制的编制完善，以机制创新为改革保驾护航。

众聚合力：政企协同共绘发展蓝图

众人拾柴火焰高，凝心聚力促发展。国家电投集团已同意将鸭溪电厂“新一代煤电机组升级项目”列为集团存量机组示范性项目，该厂专门成立工作专班，按示范标准完善可研报告，全力推动项目落地实施，同时积极向市、区两级协调配套新能源开发指标，低碳化转型迈出坚实步伐。

遵义市播州区委经济工作会议为鸭溪电厂发展注入强劲动力，明确提出“推进鸭溪电厂向热电联产集约发展转型，同步拓展产业供能、民用供能业务，将其打造成综合能源供应中心，提升热电利用规模与效率”“推动万顺、祝佳等煤矿产能提升至90万吨及以上，加快年产100万吨泮水露天煤矿建成投产，全力保障鸭溪电厂满负荷发电”等部署，并将相关举措纳入全区“十五五”规划。

发展合力已然汇聚，发展大势正在形成。在上级党委与该厂党委的坚强领导下，鸭溪电厂550名员工凝心聚力、锐意进取，以国家电投集团“均衡发展战略”为指引，深化与地方产业链的互融互促，奋力向优质综合能源服务供应商的目标阔步前行。(图/文 夏继承)