能上能下激活力 改革赋能促发展

“问渠那得清如许？为有源头活水来。”在南方电网广西南宁横州供电局，一场以“能上能下”为核心的三项制度改革，正是为企业高质量发展引入源头活水的关键之举。它打破了人事管理的沉疴积弊，疏通了人才成长的梗阻堵点，让能力在竞争中淬炼，让活力在流动中迸发，为企业发展注入了生生不息的新动能。

破局：打破“能上不能下”的发展桎梏

随着横州市工业振兴步伐加快，新兴产业蓬勃崛起，电网负荷持续攀升，供电可靠性要求日益严苛。传统管理模式已难以适配新形势下的服务需求，人才结构僵化与发展动能不足的矛盾愈发凸显。改革，成为南宁横州供电局必须直面的时代课题。自2021年起，南方电网广西电网公司全面推进三项制度改革。南宁横州供电局作为基层实践单位，率先瞄准“能上能下”机制破题发力，一场以岗位优化为突破口、以激发活力为核心目标的改革浪潮，就此在全局范围内铺展开来。

疏通：推行“全员起立、择优坐下”的竞聘机制

改革的利刃，首先对准了固化的岗位体系，一场覆盖全员的“起立竞聘”就此拉开帷幕。南宁横州供电局严格落实上级部署，推动全员全面实行“全体起立、择优选聘”，彻底打破身份壁垒，让有能者居其位、优秀者得其岗。通过公开竞聘、精准绩效考核与任期综合评估三重关口，南宁横州供电局构建起全员“能上能下”的动态调整机制。2021年以来，全局累计选拔9名优秀人才充实中层副职管理岗位，完成35人次中层副职岗位优化调整；通过公开竞聘选拔班组长102人次、专责83人次；推动11名不胜任人员退出管理岗位，实现23名员工市场化退出、219人次降岗降级。一系列举措落地，让干部队伍的年龄结构、专业结构得到显著优化，岗位动态流动机制逐步走向常态化。

“以前觉得岗位是‘铁饭碗’，端稳就不用愁；现在明白岗位是‘赛马场’，得凭本事站稳脚跟。”一名通过竞聘上岗的年轻班组长，道出了全局员工的心声。

赋能：构建“竞赛育苗”的人才成长体系

南宁横州供电局深知，改革的要义绝非简单的“下”，而是为了更好地“上”。为此，全局着力构建多维竞赛、系统培养、实战锤炼的全方位人才成长体系，将企业打造成人才脱颖而出的“赛马场”与价值实现的“大舞台”。以高水平竞赛为“试金石”，检验人才成色，淬炼专业尖兵。南宁横州供电局将职业技能竞赛作为激发队伍内力、选拔青年苗子的关键抓手，全力营造“以赛促学、以赛促练、以赛促干”的浓厚氛围。2025年，竞赛成果斐然：在广西电网公司级竞赛中，斩获营配技能竞赛团体三等奖、供电可靠性管理技能竞赛个人一等奖；在代表最高竞技水平的首届南方电网县级营配技能竞赛中，更是一举拿下团体二等奖的优异成绩。

与此同时，南宁横州供电局精心编制“1+5+N”人才队伍建设方案，围绕5类核心人才，制定26项具体行动计划，为各类人才量身打造完整成长路径，让每一位员工都能找到自身发展的精准坐标。

“竞赛亮剑”与“系统育苗”双轮驱动，让南宁横州供电局“能上”的通道彻底打通，实绩成为人才晋升的唯一标尺，机会面向所有岗位全面开放。

惠民：释放改革红利，赋能企业民生双发展

人才机制的“活”，最终要落脚到企业发展的“实”与民生服务的“优”。南宁横州供电局将改革释放的人力资源红利，源源不断转化为电网升级、服务提质的实际成效。

2025年，全局累计完成项目投产137项，投产率达106.2%，有效织密了横州地区电网结构，大幅提升供电保障能力；横州城区供电可靠率从99.94%跃升至99.98%，客户平均停电时间从5.28小时压缩至1.96小时，城镇地区网架水平和供电能力实现质的飞跃；在茉莉小镇，自适应馈线自动化智能配电终端投入应用，线路故障处置时间从2分钟缩短至20秒内，为地方产业振兴注入强劲电力动能；六景供电所实现绿电供应100%，生产运营、交通、办公等领域碳排放降为零，助力全社会降碳达5585.4吨，相当于人工造林5700余亩。

从“能上不能下”的沉寂停滞，到“能上能下”的活水奔涌，南宁横州供电局以三项制度改革为刃，破除了人才发展的体制机制障碍，为企业高质量发展注入了持久动力。未来，南宁横州供电局将持续深化“能上能下”改革，在动态流动中优化队伍结构，在良性竞争中激发全员潜能，让人才活水激荡澎湃，润泽企业发展与地方民生的沃土。(谢桂英、农秀凤)