利润表要大变脸，财务人的“疯病”又加重了

2025年的最后一天，财务人的天塌了——利润表，要大变脸！财务人的”疯病“又加重了。同学们，又该吃药了（学习）！

一脚踏进财务，就得终身吃药（学习）。

不吃药（学习），你就活不下去！吃了太多药（无用之学），你脑子又会糊涂——学了太多的财务语言（无用之学），就听不懂业务语言，没法跟老板正常交流，财务与业务的语言经常打架，大多数财务人，一辈子也没有融合这两门语言。

那这次，到底变了啥？

1，报表变长了——长得让人想哭

哎，我脾气不好，先深呼吸三秒，免得一激动，说出不合适的话。

把所有行业的业务逻辑硬塞进一张表里，这表能不长吗？把经营、投资、筹资全摊开讲清楚，这结构能不臃肿吗？问题是——你真的讲清楚了吗？没有。你只是把复杂，包装成了“规范”。

对不起啊，我亲爱的“表兄”（利润表），不是你的错。我知道，你也挺为难的：上面要国际趋同，下面要服务决策，中间还要防企业造假……你尽力了。

2、逻辑思维变了——从“算账”到“看生意”

以前：收入-成本-费用，一道小学算术题。

现在：经营活动 vs 投资活动 vs 筹资活动，有点生意人的头脑了。

不能总说“怪话”（哥人是有点怪，但心贼正），也要看到亮点，不得不说，这个想法非常之好，有点业务思维了，实践中，我们肯定也是分开看的，但这远远不够。

真正的财务分析，会往业务深处钻，颗粒度要细得多——按产品线、按客户群、按区域、按渠道……甚至按单个项目拆！而且要从未来的眼光看当前的利润表。我知道，“表兄“（利润表）你做不到，我只是想提醒财务人——不要以为”表兄“有了业务思维，就可以拿着这张破表去跟老板汇报。

不过话说回来，能让千万财务小白从“核算思维”里探出个头，开始有了点业务思维，也算是一大进步了。

以前吧——

总有财务小白，拿着一张利润表跑来问我，“总监，怎么分析啊？“，一张破利润表，当然无法分析啊，必须要拆分业务，往里面走。还有人捧着“杜邦分析法”当宝，把ROE拆成净利率×周转率×杠杆，在PPT里画得花里胡哨。醒醒吧！杜邦分析是财务分析界的“纸上谈兵”——看上去很专业，实则无法指导实际业务决策。

3、财务费用的“三家分晋”——一分为三

以前：单独一栏。

现在：三家分晋——一分为三了，拆分为：经营类（手续费）、投资类（利息收入）、筹资类（利息费用）。

大企业，分得好！金额大，看得细。

小企业，无所谓，反正利息就那几百块。

谁受影响最大？

对我而言，没啥影响。我们核算跟着香港准则走——看着也是想吐，所以，从来不看，管理用自建内部报表——你改天换地，我自岿然不动。

但对这几类人，“疯病“又要加重了，又该吃药（学习）了：考证党、A股上市公司、审计夜猫子，他们正在一边骂娘，一边吃药（学习）。

最后说句掏心窝的话：

会计准则永远追不上商业创新，

但我们可以选择——

不做“记账员”，要做“业务翻译官”。

别再死磕格式了，

去车间看看产线，去销售听听客户，去老板办公室坐坐。

真正的利润表，不在Excel里，在生意里。

变的只是报表，不变的是：

懂业务的财务，永远稀缺。

我是一个接地气的财务总监，只教可实操的、能落地的，有结果的方法。

我的课件《业务型财务总监实战课》20万字的文字稿已经完成，正在录制音频之中，近期将发布。