宗馥莉又回来了！

作者 | 深水财经社 韩峻

娃哈哈背后的宗家又有动静了！

据悉，近两个月，宏胜集团的核心管理层上演了一场“闪电式”换将。2025年11月5日，宏胜集团法定代表人已由此前的祝丽丹变更为郑群娣。

然而不到两个月，12月26日，据查，宗馥莉又重新出任宏胜集团法定代表人、总经理及执行董事，祝丽丹则完全退出高管名单。

在外部授权受限、内部话语权未稳的背景下，她选择不再依赖代理人，而是亲自坐镇。

那么，这次亲自回归，到底是什么目的？

两个月三换法人

从时间线看，宏胜集团在2025年10月下旬至12月底经历了密集的人事调整。

10月底，原法定代表人、董事长祝丽丹离职，据悉，她在158家“娃哈哈系”企业中担任高管，是宗馥莉早期最倚重的执行者。

不过，2025年的10月底，就有媒体报道称，宏胜集团法定代表人祝丽丹已离职，其办公室已搬空。

网上猜测众多，目前还不知道祝丽丹现状如何。

一个月后，11月5日，郑群娣接任法定代表人兼经理，她是宗馥莉的长期亲信，同时掌管浙江娃哈哈数字科技、天猫“娃哈哈旗舰店”运营主体杭州恒益电商等关键平台。

然而，仅过了约50天，剧情再次反转。

12月26日，法定代表人从郑群娣变更为宗馥莉，同时，郑群娣不再担任总经理，宗馥莉同时兼任董事和总经理。

换言之，在不到60天的时间里，宏胜集团的法定代表人在祝丽丹、郑群娣、宗馥莉三人之间完成了一次快速的“接力”，最终回到了创始人宗馥莉手中。

这种频率在大型企业中颇为罕见。

绝大多数成熟企业的人事调整，尤其是法定代表人这种关键职位，通常会基于明确的战略规划或任期制度，力求稳定。

如此高频的变动，也许会有人问，这样做合规吗？

根据《公司法》和《市场主体登记管理条例》，只要公司内部履行了必要程序（比如股东会或董事会决议），并完成工商变更登记，更换法定代表人就是企业的自主权利。

而宏胜集团由宗馥莉100%控股的恒枫贸易全资持有，她是唯一的股东，拥有绝对控制权。

也就是说，换谁、何时换、换几次，她说了算。

所以问题的关键，从来不是“能不能换”，而是为什么非得这么急？

宗馥莉控制权加固

宗馥莉在短时间内亲自拿回宏胜集团法定代表人，很可能也是为了继续加固自己的控制权。

早在2022年，她首次卸任宏胜法人，交棒给祝丽丹，但保留董事长职务，实际控制权未动。

当时外界就猜测，她有意退居幕后，避免与国有股东正面冲突，并试探推行“职业经理人治理”模式。

2025年10月，法人再次变更，由亲信郑群娣接任。郑群娣在职期间，一些原有的娃哈哈矛盾没有减弱，反而因为宗家复杂的大戏越演越烈。

不仅如此，据宏胜集团公众号消息，2025年11月18日，娃哈哈品牌全国销售工作总结表彰大会在浙江绍兴召开，这场会议，宗馥莉并没有出现，但是却披露了重要信息。

会上披露，娃哈哈全年实现5亿元的收入增长。然而，2025年上半年，娃哈哈的老对手农夫山泉就已经实现营收256.22亿元，同比增长15.6%，净利润76.22亿元，同比增长22.1%。

截止到目前为止，娃哈哈并未公布2025年整体营收数据。也就是说，娃哈哈这个业绩算不上好成绩。

或许，2026年才是关键一年。

于是，宗馥莉这次果断重新出山，以法定代表人、董事、经理“三位一体”的身份，将所有权、决策权和执行权集于一身。

这不是反复无常，而是不得已的回归，只有她亲自坐镇，才能守住这条生命线。

毕竟，宏胜供应娃哈哈80%的核心原料，是整个集团的命脉。一旦失控，后果不堪设想。

更重要的是，宏胜早已不是普通供应商，经过17年打造，它已形成从研发到智能包装的完整产业链，成为娃哈哈难以绕开的企业。

宗馥莉的目标很明确，先做强宏胜，再用它的不可替代性，倒逼娃哈哈股权和商标问题的重新谈判。

只要“娃哈哈”这个价值超900亿的商标仍由合资主体持有，她就无法名正言顺整合核心资产。

但如果宏胜持续贡献利润、掌控产能，国资股东迟早得重新评估合作条件。

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