保利发展控股集团近期一系列重要的人事调整。此次调整涉及多个层面和区域共计12位高管,体现了公司在人才轮动和战略布局上的动向。
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一、核心人事晋升(拟提名集团领导正职)
此次有四名来自不同业务板块和地区的负责人获得晋升提名,均拟提名为保利发展控股集团企业领导人员正职人选。这通常意味着他们将进入集团高级管理层,担任副总裁或同级职务。
1. 王伟:现任保利(江西)公司党委副书记、副总经理(主持工作)。解读:由地方公司主持工作的副职,晋升为集团领导班子成员。
2. 陈贤锦:现任集团财务金融中心副总经理(主持工作)。解读:集团总部关键职能部门(财务金融)负责人获得晋升。
3. 文灵:现任保利华南实业有限公司副总经理。解读:核心区域子公司副职晋升进入集团领导班子。
4. 张译心:现任保利(武汉)公司营销管理部负责人。解读:此次晋升中最为突出,从武汉公司的部门负责人直接跃升为集团领导正职,显示出其卓越的业务能力或公司对营销及核心区域人才的格外重视。
二、总部与地方轮动
此类调动旨在加强总部与区域之间的经验交流、管控协同和人才培养。
• 总部人才下沉地方:
◦ 陆亮(产品管理中心副总)、杨秀鹏(战略招采部负责人)调任浙江公司。
◦ 李媛媛(产品管理中心副总)调任湾区,担任副总经理。
◦ 朱科(存量部)调任华南公司。
◦ 解读:集团将总部产品、招采、存量业务等专业条线的骨干派往重要区域公司,旨在强化一线公司的专业运营能力和总部标准的落地。
• 地方人才上调总部:
◦ 严吉洁(四川公司总经理)调任总部,担任增量部负责人。
◦ 解读:将具有丰富一线实战经验和优秀业绩的区域公司“一把手”调回总部执掌关键业务部门(增量部),有助于总部决策更贴近市场,注入一线视角。
三、区域负责人换防
主要围绕“湾区”这一战略区域进行的高层调配,表明公司正在重点加强粤港澳大湾区的领导力量。
• 徐鲁:从川渝区域董事长调任湾区董事长。解读:由重要区域(川渝)的负责人调任至核心战略区域(湾区)担任一把手,属于重用。
• 陈小明:从华南公司副总经理调任湾区副总经理。
• 王南南:从江苏公司营销负责人调任湾区副总经理。
• 解读:湾区管理层班子得到大幅加强,汇集了来自川渝、华南、江苏等多地的营销和管理精英,预示着湾区业务可能面临新一轮的拓展或攻坚。
总结与趋势分析
本次保利发展的人事调整具有以下特点:
1. 干部选拔多元化:晋升人选来源广泛,涵盖地方公司负责人、总部职能部门负责人、区域公司副职乃至表现突出的部门负责人,体现了选人用人的灵活性与对业绩的看重。
2. 强化“湾区”战略地位:多项调动最终指向“湾区”,通过任命新董事长、调入多名副总,显著增强了该区域的核心领导力,预示着大湾区将成为公司未来发展的重中之重。
3. 推进“总部-区域”人才循环:通过总部骨干下沉赋能地方、地方悍将上调总部掌舵,形成了良性的人才循环机制,有助于打破部门墙,提升整体组织效能。
4. 侧重业务与市场一线:无论是晋升还是调动,多数人员均具有深厚的业务背景和一线管理经验,显示出公司坚持向经营一线倾斜资源的导向。
此次大规模、多层次的人事布局,是保利发展根据市场形势与自身发展需要,进行的一次战略性人才调配与组织焕新。
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