锚定“5050”目标 笃行实干促发展｜黄龙酒店管理集团：组织架构优化与甜蜜经济产业发展

什么是“5050”

“5050”是杭州市商旅运河集团在“十五五”期间提质增效“5050”行动的简称，旨在“十五五”期间，培育50个以上，每年或合计5年、新增利润总额或节约成本500万元以上的高价值项目，具体包括存量资产盘活利用、有效投资、规划优化、运营提升及项目优化、降本增效、新产业培育、减亏扭亏、企业上市等多个方面。通过“项目化、实体化、长效化”操作，以点带面、典型引路、分步推进、比学赶超，实现集团效益的持续增长。

现推出集团“十五五”期间提质增效“5050”行动第一批项目专题系列推文，第四期为黄龙酒店管理集团：组织架构优化与甜蜜经济产业发展。

01

组织架构优化

黄龙酒店管理集团将“职能合并+业务重组”的扁平化改革路径作为抓手，通过“建强总部、架构垂直、龙腾计划”三个举措实施扁平化改革，公司总部人数同比下降27%，三级企业领导班子、部门数量、中层管理人数架构优化效果显著。

◎ 建强总部。构建及强化总部作为管理与赋能平台功能，将党建群团、品牌会员、集中采购、财务中心、招商招租等原来分散在各三级企业的共性职能统一归集至总部，建立垂直管理通道，实现资源集中配置、标准统一输出与高效服务支持，让三级企业集中精力做好日常运营。

◎ 架构垂直。推动成员酒店架构深度优化，打破传统“大而全”的部门设置模式，根据酒店规模与类型推行差异化、简约化的组织模式（5+X，2+X，店长制）。

◎ 龙腾计划。实施人才梯队建设与内部流动机制创新，建立“输入”、“输出”双通道，“输入”目标是培养新生代，通过开展系统化的人才盘点、梯队培养提升年轻干部的综合能力；“输出”是解决管理层发展和出路问题。为规模扩张与业务升级储备了具备“黄龙基因”与管理能力的骨干力量。

02

甜蜜经济产业发展

黄龙酒店管理集团杭州区域共辖8家具备婚宴接待能力的自营酒店，拥有面积1000㎡以上宴会厅3个、400㎡以上宴会厅5个。2025年全年累计预期承接婚宴260场，实现营收3688万元，同比2024年增长5.8%。

未来五年“甜蜜经济”市场新趋势的“三个聚焦”。

◎ 聚焦产品投放，打通新渠道，让新人“看得见、找得到”。通过整合婚礼产业链资源与新媒体平台，持续开展“婚礼目的地”主题营销；同时在婚姻登记中心、旅拍外景地、酒店等场景开展精准营销，实现线上线下一体化投放，提升品牌曝光与客群触达。

◎ 聚焦产品包装，从“婚宴场地”到“婚礼仪式感场景”的系统升级。通过调研年轻人偏好，重点打造西溪天堂&杭州运河黄龙璀丽水岸游船、绿城桃花源·黄龙度假酒店庄园城堡、杭州黄龙饭店草坪花园及新侨饭店湖景露台四大系列产品，通过整体场景包装与动线设计，融合美学体验与社交分享，满足新人对于目的地婚礼、影像出片及沉浸式体验需求。

◎ 聚焦产品衍生，与产业链合作，打造“幸福全周期服务”。将服务从单次婚宴延伸至“幸福全周期”。横向与旅拍、婚庆等伙伴合作，推出一站式套餐与联合方案；纵向围绕新人生命周期，系统设计从订婚宴到蜜月行到宝宝宴的衍生产品，提升客户长期价值。

未来五年，黄龙酒店管理集团在“甜蜜经济”赛道，力争实现在2025年基础上，婚礼及关联营收累计增长超2000万元，并实现累计利润增长800万，力争1000万。

来源|黄龙酒店管理集团

责编|鲍圣慧

审发|柳竹慧