郭台铭终于想通了！上千亿在美国打水漂，带46台光刻机回国求合作

郭台铭终于想通了！上千亿在美国打水漂，带46台光刻机回国求合作

议史纪

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当年说着“给大陆赏饭吃”的人，如今带着几十台光刻机回到青岛，主动喊话要支持中国科技企业。

郭台铭这次肠子恐怕都悔青了。

被他押宝的美国项目，那块号称“世界第八大奇迹”的土地，只剩下空厂房和一堆没兑现的就业承诺。

台积电在美国的日子也不好过，中国这边，自动化车间、人形机器人、AI质检已经成了新常态，对比起来，一出“弃土求洋”的豪赌，就显得格外刺眼。

这次台积电还能重新回到大陆，享受当年风光吗？

台积电被动卷入高成本陷阱，郭台铭后悔不已

郭台铭是主动往美国跑，台积电则更多是被时代往前推着走。

1月4日消息，有机构披露了一份很扎眼的数据：同样是5纳米芯片，每片晶圆在台湾生产的毛利率大概能做到62%，搬到美国只剩下8%。简单算一下，中间少了54个百分点，这已经不是利润薄，而是几乎是在给别人打工。

这份数据来自分析师Jukan在X平台上对SemiAnalysis资料的整理。

他的判断也挺直白，美国拼命拉台积电去亚利桑那，就不只是想要一条晶圆厂那么简单，还带着一点“削弱台积电竞争力”的味道。

生产同一代工艺，台湾工厂的产出是美国工厂的四倍，折旧成本摊下来，美国这边等于要背近四倍的压力，再加上高昂的人工、能源、管理支出，利润自然被压到地板上。

2025年8月，特朗普宣称台积电在亚利桑那合计投资达到3000亿美元，还包括封装和研发设施。这个数字已经是台积电此前官方对外披露在美总投资的近两倍。

项目在政治场合被当作“美国制造回归”的招牌工程，几乎成了拉票素材。但对台积电来说，这并不是一笔可以轻松回本的买卖。

美国要的是本土供应链安全，台积电要的是稳定供应和成本优势，两者之间不可能完全重合。

美国本地的产业配套、工程师储备、文化习惯，全都让运转效率大打折扣。

站在企业立场，最理想的做法当然是从台湾大量抽调有经验的工程师去美国，能最快平衡产线质量和效率。但美国政府希望看到的是高质量本地就业，要的是当地就业数字好看，用人政策一下就卡在中间。

太多关键岗位给外派工程师，会招致舆论和政策阻力；太多岗位给本地新人，生产爬坡期会被拉得很长，良率上不去，成本更收不住。

看似风光的海外工厂，其实就是被各种隐性条件层层加码的结果。

台积电的困境，从另一个角度印证了一点：在当下的全球环境里，真正能撑起高端制造的，不只是钱和政治资源，更是从上游材料、设备、软件到工艺团队的完整体系。

这边，美国想用成本和政策把亚洲企业拖进高成本泥坑，那边，中国制造却在默默完成升级换挡。面板行业已经有了明显的结果：过去中国厂商在全球市占率只有零头，现在接近40%，各种中高端显示产品里，国产面板已经成为常规选项。

在这样的背景下，郭台铭当年那套“离开大陆就能在美国玩转高端制造”的想法，更显得脱节。他把美国当成新的起点，现实却是中国这边已在换档提速。

那个真正最熟悉他、最了解他供应链节奏的市场，被他主动冷落了几年，最后还是不得不带着光刻机回头敲门。

光刻机进青岛，豪赌美国大失败

这时候，他带着46台光刻机回到青岛，宣布再投300亿元建新厂，并公开说要全力支持中国科技企业，看起来像是“终于想通了”，本质上则是现实把所有路径都排了一遍，剩下最靠谱的那条又回到了中国。

这种回头，并不丢人，反而体现出一点商业直觉：无论全球风向怎么变，这个市场的综合承载力和成长性，是其他地方很难复制的。

郭台铭最辉煌那段时间，是和中国大陆一起成长起来的。

四十多年前，富士康还是一家摇摇欲坠的小厂，现金流紧到喘不过气。正好赶上大陆大规模招商引资的窗口期，深圳、东莞抛出一系列优惠政策，土地、用工、配套产业一整套往上托。

郭台铭一头扎进来，沿着珠三角一路铺开，最鼎盛时在大陆有四十多家工厂，上百万熟练工人，每年往全球品牌手里送走天量的手机、电脑、电子零件。

靠着这一波，他拿下了苹果等一线大客户，富士康从代工小厂直接进化成全球头号电子制造平台，身家、名气、水位全是靠这里撑起来的。

可等到体量做大，他开始对“代工”这个标签越来越不耐烦，想从给别人拧螺丝变成握话语权的那一方。于是，收购夏普成了他转型路线里最关键的一步。

夏普当时虽然风光不再，但底子还在，尤其是液晶显示领域那套IGZO技术，能在高分辨率和低功耗之间找到不错的平衡。

这对手机、平板、电视厂商都是硬通货。郭台铭看中的就是这一块，想把富士康从“给别人做面板”变成“自己掌握核心屏幕技术”的角色，有了技术抓手，议价能力自然就不一样了。

拿下夏普之后，他没有停在日本本土，而是把目光迅速转向美国。2017年，富士康在威斯康星州高调宣布投资675亿元，打造10.5代液晶面板厂，口径是全球最先进的面板产线之一，承接夏普的技术和产线升级。

当时美方也是全程配合，地方政府各种减税、补贴铺路，媒体给的标题直接上升到“世界第八大奇迹”，仿佛只要这条线一落地，美国制造就要原地翻身。

结果后来台积电越拿越多，到建完厂子，已经投资三千亿美元上下。

也就是在这个阶段，郭台铭的态度开始明显倾斜。他为了抱紧美国，主动下调在大陆的权重，不仅切断部分合作，还通过调整产能、优化结构的名义，砍掉几十万国内工人岗位。在公开场合，他抛出那句极具争议的说法，说自己是在“给大陆赏饭吃”。

这种语气，其实已经说明心态发生了变化：把过去几十年最大的一块发展土壤，当成了可以随时抽走的筹码。

问题是，算账不能只看补贴承诺和政治资源那一头，还得看产业链和成本这一头。威斯康星当地几乎没有面板产业基础，相关配套厂商和上游资源基本缺位。

结果实际推进过程中，富士康发现高纯度玻璃基板、化学材料、关键零部件大部分要跨境采购，有统计说原材料有八成都要从墨西哥运过去。一来一回，光物料成本就被抬高了一大块。

劳动力这边更是硬伤。当地工人时薪是国内同业的十几倍，技术工人量还不够用。高工资并没有换来足够的熟练度和灵活度，培训周期长、流动率高，让本来就吃工程效率的面板生产变得磕磕绊绊。

项目进展一波三折，最初吹得震天响的10.5代线，被迫降级成6代线，后面干脆连面板制造本身都顶不住了，开始往仓储、研发、杂项用途去靠。

所谓“世界级制造基地”，最后剩下的是大面积空厂房和执行难落地的就业承诺。

不尊重中国市场的代价，郭台铭的回头路

富士康的经历并不是孤例，这几年在中国市场吃瘪的大公司，名单一点不短。

三星就是典型代表。靠中国庞大的出货量和供应链支撑，它曾经稳稳坐上全球芯片企业头把交椅。但在关键时刻，为了跟着美国节奏走，三星多次对中国企业断供关键零部件，还不断收缩在华产能，把生产重点往海外挪。

短期看，它确实拿到了政治加分，但账很快算在自己头上。离开中国市场四个月左右，三星芯片库存激增了大约40%，账面亏损直接超过4600亿元，原本被视为“摇钱树”的半导体部门突然成了压力源。

没了稳定的大宗订单支撑，固定成本摊不下去，研发投入也被迫打折。很多人习惯把问题归咎于“周期下行”，但对比同时间段中国本土芯片公司在特定细分领域持续扩产的动作，就会发现谁是真的没有选择，谁是自己放弃了部分确定性。

再看生物健康这条线。哈佛实验室拿到“青春因子”的研究成果后，衍生出来一系列相关产品，卖到中国市场时价格非常激进，单克直接干到万元级别，还放话说不会对中国降价。

一边是不断强调技术壁垒，一边是用极高溢价不断收割来自中国的高端消费，基本把中国用户当成了理所当然的“高利润池”。

问题在于，这几年中国科研投入压根没停下来。本土科学家与诺奖得主合作开发新一代细胞口服品时，没有简单照搬原配方，而是围绕中国人的体质和需求做了本地化调整。

这些都在说明一个简单事实：中国市场已经不再是单向依赖海外技术的“终端消费池”，而是在越来越多关键行业里建立起自己的完整体系。

能“赏饭吃”的，从来不是哪位资本大佬，而是这片越来越强、越来越完整的产业土壤。

企业选择在哪里扎根，短期看是成本和补贴，长期看是信任和方向。郭台铭的对美国付出的东西，结果已经是显而易见了。

参考资料：台积电美国工厂运营成本大幅上升 利润率或遭重大打击！
2026-01-04 12:37·财联社

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