孙子兵法·安世商战兵棋推演：安世半导体被“接管”背后七方博弈

（接上期）

【说明】本文为基于真实企业与国际环境的情景推演（Scenario Wargame），用于研究孙子兵法在现代商战中的应用，并不等同于对现实事件的新闻描述。

第三方影响：汽车业（如福特、通用）面临短缺，推动调解。

推演结局：若对抗升级，中国出口禁令可迫荷兰让步（如11月19日暂停干预）；但若荷兰拉拢欧盟，中国可能面临技术封锁联盟。

阶段三：后期博弈（悬而未决，形胜势变）

孙子兵法引用：《形篇》与《势篇》——“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。积累势能，待机而动。

荷兰方策略：2025年11月19日暂停干预后，转入观察模式，体现了“势如彍弩，节如发机”——蓄势待发。若中国技术转移证据确凿，可重启接管；否则，通过谈判“伐交”换取让步（如技术共享协议）。

中国方策略：2025年12月继续外交施压，呼吁完全撤销，体现了“善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上”。

推演中，中国可“形胜”：加强本土芯片研发，减少依赖；或“势变”——若事件拖延，利用全球供应链压力迫荷兰妥协。同时，防范“间谍战”——内部审计防技术泄露指控。

安世荷兰策略：恢复运营，但降低产能供应风险，如加速马来西亚工厂投资扩大封装产能。

安世中国策略：恢复运营，但加强分散风险，如加速国内工厂投资/保证产能，并通过法律途径（如欧盟法院上诉）争取恢复对荷兰工厂的间接影响。同时，内部审计防间谍指控，确保本土运营独立稳定。

安世中国应转入“以形制势”的长期化博弈模式，对应孙子“善战者，致人而不致于人”。核心目标是锁定产业现实控制权为先，夺回法律控制权为辅，法律诉讼耗时巨大。

实施“精准供应链打击”：公开宣布因“不可抗力”，优先保障中国、亚洲及友好国家客户订单，对荷兰及部分欧盟车企的订单实行配额制。

将中国制造基地升级为全球最大、最稳定的供货源，使海外客户形成“脱离中国就无法维持产线”的路径依赖；

推动关键产品在中国完成再认证、再定型，使供应链事实上脱离荷兰控制；

将研发、应用工程与客户协同深度本地化，使荷兰总部在技术上逐步边缘化。

动摇荷兰“接管”的经济价值基础——如果未来产能可被替代，则当前抢夺的资产将大幅贬值，商业层面已形成“胜兵先胜”的结构性优势。

第三方策略：汽车业（如福特、通用）面临短缺，推动调解：可能通过欧盟渠道施压荷兰（如德国汽车巨头游说欧盟委员会），要求恢复供应链稳定；或直接与安世中国合作，绕过荷兰工厂采购。同时，

欧盟作为第三方，可能介入调解以平衡经济影响；美国则可能暗中支持荷兰，间接施压中国通过技术管制。推演中，第三方调解可加速乐观结局。

在阶段三，真正左右结局的是第三方力量——汽车整车厂、Tier-1供应商、行业协会与欧盟产业部门。

他们的核心逻辑不是国家安全，而是“不断供”与“可预测”。因此他们将推动：

· 要求荷兰避免激进行政手段，以免冲击整车交付；

· 同时要求安世中国维持产能与质量稳定。

在孙子兵法意义上，这是“势”的放大器——谁能为第三方提供稳定性，谁就更接近最终胜利。

潜在结局：

乐观场景——调解成功，中国保留控制权，荷兰获安全保障（“和为上”）；

悲观场景——升级为贸易战，Nexperia拆分或出售（“伐城”代价）。

当前事件仍在发酵，12月10日前CEO指控加剧不确定性，可能引爆新一轮对抗。

总体，荷兰初期占“势”，但中国通过反制转为“形胜”，符合孙子“兵无常势，水无常形”。

此推演强调战略灵活性：事件若完全结束，可能以外交胜出；若持续，中国需警惕长期技术脱钩风险。

思考与总结：

• 为什么闻泰科技方先失一局？为什么如此被动应对呢？

• 张学政CEO有什么失误或失察？

• 在情报能力、管理者决断力、叙事权控制、公司治理上缺乏对公司真正控制力等方面，海外中资企业有什么教训可以学习？

• 提出“策略性拆分”方案是否有利？比如：主动提议将荷兰公司的部分敏感业务（如涉及GaN的特定研发线）剥离为独立子公司，由多方共管，而将主体制造、销售权保留。此为“以地换路”。

孙子兵法强调“算多则胜”，这提醒我们，情报战是现代经济战的起点。

孙子兵法的智慧告诉我们，战前布局决定胜负。

安世中国应预警地缘政治风险后，即启动“双循环”预案：

1. 供应链分散化：加速中国东莞、上海等地的产能布局，降低对荷兰/德/英晶圆单一生产基地的依赖。

2. 法律与合规预置：在欧盟境内提前储备法律团队，熟悉荷兰行政法与欧盟竞争法，准备应对突发审查。

3. 技术防火墙建设：明确区分荷兰研发中心与中国生产基地的技术权限，建立合规审计流程，避免“技术转移”指控。

4. 舆论与政治储备：主动与德国汽车客户（如大众、博世）建立战略互信，使其在危机中为中国方发声。

推演中提出的“双循环预案”核心是 “主动、系统地为应对最坏政治风险而设计” ，这与现实中的“基于商业逻辑的被动、自然分布”有本质区别。

孙子兵法引用：《九变篇》——“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也。”

以上是《孙子兵法-安世商战兵棋推演》的总序，下一期，我们将深入 “始计篇”，用“五事七计”（道、天、地、将、法）对中荷双方进行深度“算筹”对比，看清谁的胜算更多一筹。敬请关注！

海外中国企业和资产该如何规避地缘政治风险下的“分散化”布局和主动“预案”？

欢迎留言分享你的观点。

敬请期待。关注“张见明说管理”。