我们邀请10000个企业家，测一测“幸福力”

“幸福并非意外的礼物，而是一种需要主动培养的能力。”

——米哈里・契克森米哈赖

文 /巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

2025年上半年，中国财经界出现一种“奇观”，几乎每隔一两个月，便有企业家离世的快讯跳出。

而若以2024年为界，这两年被公布的此类案例数量，较之前翻了近3倍。更令人心惊的是，他们几乎都是以纵身一跃这种决绝而惨烈的方式结束生命。

“四连跳”发生后，吴老师与某位知名的企业家见面。正式对谈前，他们先随意寒暄了几句。我记得他们的对话是这样开始的：

还好吗。还好吧。不会再差了。

似乎有坠落深渊的巨响从脚下传来，将本该轻松的寒暄都断成沉默的句点。

在回程的路上，吴老师忽然对我们说：

我们能不能出一份关于企业家心理健康的“幸福报告”，邀请10000名企业家来参与问卷调研？

我们想先找找既有研究报告做参考，于是在多个数据平台检索“企业家心理”等关键词，结果却是——零。

勉强能关联上的，只有一份长江商学院的《企业家韧性指数报告》、一份慕思寝具在十多年前的《企业家睡眠指数白皮书》，以及各大医疗机构发布的企业家体检指标的“健康报告”。

社会似乎达成一种默契：企业家的心理健康，不需要被关注。

原因不难猜测：不需要。如果幸福有阶层，那么大家都会认为，企业家和创业者是高居塔顶的一批人。因为他们要么“有钱”，要么即将“很有钱”，似乎具备了“幸福”的物质条件。更何况，企业家商场博弈中早已千锤百炼，他们想当然地拥有了“幸福”的精神条件。

所以，他们一定是幸福的。

甚至，连很多企业家们自己都这样认为。

这种对企业家心理课题的集体性的沉默，在今天的中国，本身就构成了一种颇具奇观意味的存在。仿佛电视剧《繁花》里那条最是霓虹织锦、鎏金溢彩、象征着财富巅峰的街道上，一个破烂的窨井盖，里面竟是深不见底的巨渊——分明张着噬人的口，深不见底的眼。然而车水马龙，熙熙攘攘，竟皆视而不见。

于是，我们找到一家心理教育机构，想要合作做一份专门针对企业家心理的专业调研问卷。

“全民幸福社”的创始人是一对夫妻，学员们亲昵地称呼他们“超哥”和“秋姐”。因为业务始于心理导师培训，所以课程形态以线下授课为主。从2013年创业至今，他们已开展了超过10000堂线下课程，培养出了2300多位心理导师，自然也吸引了不少非行业内的、带着自身困惑来求解的学员，其中也有相当一部分企业家群体。正是其中的一位企业家学员，将“全民幸福社”引荐给了吴晓波频道，并且成为了激荡书院济南分院的院长。

超哥与企业家的线下参访活动

“在你们的观察中，企业家的心理问题和其他人有什么不同？”这便是我们请教的第一个问题。

“没什么不同。”秋姐先果断地给出了一个出乎意料的答案，或许是察觉到我们反而更困惑了，于是又补充解释道：“也许是我个人的职业习惯，我曾经是一个妇产科医生，所以在我的眼里，其实只有人，因为大家来了都是一样的。一直到现在，我觉得对待企业家心理问题的核心，还是把大家当做一个完全的人。人有的困扰，人有的需要，他都会有。”

对于自己“不专业”的过去，夫妻俩都不加掩饰。约见超哥的第一次采访，他就直接架着手机来了一次现场直播，将自己从一个做通讯设备买卖的个体户起家，因为妻子抑郁接触心理学的创业史倒了个干净。随着“全民幸福社”的发展壮大，超哥自己也成了企业家。这让他得以从心理导师的视角，对企业家这一身份有了更深的觉察。

“问题不是问题，如何看待问题才是问题。”这是超哥授课中最喜欢的一个“金句”。

秋姐（左）在线下实战课

有问题和困扰的人，往往都是心智策略单一的人。

“心智策略”（Mental Strategy），指的就是一个人应对人、事、物的模式。每个人都有一套或几套从成长经历中习得、并被验证过有效的策略。一旦某种策略曾经成功，我们就会习惯性地把它套用于所有关系的应对和处理中。

而企业家的特殊性在于，他们通常凭借某些心智策略，在事业或财富层面取得了可见的成功。于是，他们更容易深陷于这些策略中，并强烈捍卫其有效性，从而更难与别人的策略配合。

策略本身并无好坏，问题在于策略的“单一化”。这本质上是潜意识里的惰性——企图用同一把钥匙，去开所有的锁。这和那句“人无法赚到自己认知以外的钱”，大抵是同一套逻辑。

我们看到企业家所面对的问题，通常呈现出来的表象是各种关系的纠缠，例如我们遇到过最多、最头疼的企二代接班问题，一讲起来，就会攀扯出一大堆的企业管理、夫妻婚姻、亲子关系等矛盾。但是若从心智策略的角度去看，越复杂的问题，内核反而越单一。

因此，解决问题的第一步，是觉察自己的心智策略。

在与超哥和秋姐交谈过后，我们决定，将这份给中国企业家的问卷设计地更具心理层面的“游戏性”和“工具性”。我们希望，不仅能够得到一份反映中国企业家心理状况的报告，更想为每位参与者提供一份属于你自己的“答卷”——关于你的心智策略雷达图，以及详细的分析报告。

2012年，央视曾经做过一个非常出圈的街采——你幸福吗？一位大哥回答：“我姓曾。”

的确，很多人是无法理解幸福的，尤其是沉浸其中的时候。我们坐在高速狂奔的时代列车上，狂飙带来的兴奋感统一了我们的所有感官。我们以为幸福是一种感觉。当触达了某些条件——考了高分、找好工作、赚了大钱、谈了恋爱、猫狗双全、吃到了喜欢的食物、去了想去的地方旅游——幸福的感觉就来了。那么理所当然地，拥有了更多资源的群体，必然更容易找到幸福的感觉。例如企业家群体。

然而，站在2026年的开端，想起那些没能走进新的一年的人，想必很多人和我们一样，对“幸福”有了更多的思考。

幸福不是一种感觉，而是一种可以主动习得的能力。一种将生命中所有人事物的关系，都转化为资源和祝福的能力。你拥有的“心智策略”越丰富，能转化的关系就越多，你获得的资源和祝福越多，你就越幸福。

企业家心理状况的议题的重要性，也正在于此。不是因为他们拥有资源，而是因为他们可以转化和创造更多的资源——至少，一个企业的员工，和他们背后的家庭，都是企业家能够辐射到的。

我们常说，企业创造就业。但就业不只是GDP里一个冰冷的数字。那是一个人得以站立的社会尊严，是一张真实的关系网络，是一个人在物理生命之外的生命。一个就业，背后究竟是一个标价的岗位，一个有温度的人，这往往取决于企业家的智识。

我们或许很难通过这份报告，彻底解释或化解中国企业家群体所身处的困境。但是，也许我们可以让这一份问卷，成为一万次安静的凝视、一万双悄然递出的手。

因为，我们听见了那些来自深渊的巨响。

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本篇作者|郑媛眉|责任编辑|何梦飞

主编|何梦飞|图源|VCG、网络

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