以深耕的确定性，拥抱可持续商业的未来——2026年新年献词

以深耕的确定性，拥抱可持续商业的未来——2026年新年献词

各位同仁、伙伴们：

当2026年的晨曦初现，我们又一次站在了新旧交替的门槛上。回望过去一年，气候变化以超越预期的速度演进，地缘经济的波动不断重塑全球商业版图，技术进步在带来奇迹的同时，也持续拷问着发展的伦理与边界。我们共同航行在一片广阔的“不确定性之海”中。然而，正是在这浪潮汹涌之处，我们——所有致力于可持续商业与社会责任治理的同行者——工作的价值也从未如此清晰：我们正是在不确定性中，为商业、社会与地球，锻造那份最宝贵的“确定性”。

过去的一年，是理念扎根、共识深化的一年。我们欣喜地看到，可持续性正从一份外在的“责任清单”，加速内化为企业创新与价值创造的“核心引擎”。“碳账户”成为更多企业融入未来的“入场券”，而非少数头部企业的标签；“零废工厂”的实践让ESG从精美的报告走进了轰鸣的生产线，转化为实在的成本节约与绿色订单。更令人鼓舞的是，一个由企业、员工、消费者与社区共筑的“责任生态”正在形成，各方从被动的利益相关方，日益转变为解决方案的“共同设计者”。这一切都在印证一个核心思想：CSR为魂，ESG为体。企业社会责任（CSR）所承载的价值理性与使命，为可持续发展提供了方向与温度；而环境、社会与治理（ESG）框架，则为其提供了可量化、可管理、可优化的坚实躯体。魂体相融，方能行稳致远。

与此同时，我提出的 “责任闭环”模型 在实践中得到更深的理解。它揭示出，卓越的治理（G）是基石，为环境绩效（E）与社会价值（S）的创造提供制度保障；优异的环境表现与和谐的社会关系，又会反哺治理的效能与企业的韧性，三者构成一个相互嵌入、彼此生成的有机系统。任何割裂的、孤立的努力，都无法构建真正的长期竞争优势。

展望2026，我们将共同驶入锻造“确定性”的深水区。这意味着，我们必须从承诺走向更深度的融合与重塑：

第一，锻造更深厚的“韧性确定性”：从减缓到适应，从线性到循环。

面对愈加频繁的极端气候，仅设定远期的减排目标已显不足。我们必须将气候适应提升到与减缓同等重要的战略高度，制定具体到流域、社区与生产环节的适应性方案。自然相关财务信息披露（TNFD）框架的推广，将迫使我们更深刻地理解并计量企业对生态系统的依赖与影响，将“自然资本”真正纳入资产负债表。而循环经济，将从优秀企业的试点项目，走向全价值链的系统性重构，这不仅是责任，更是资源效率与新商业模式的源泉。

第二，构建更坚实的“治理确定性”：从整合到赋能，从工具到信任。

ESG信息必须彻底告别孤立的报告，与企业核心战略、财务表现和全面风险管理体系深度融合。董事会中具备可持续发展视野的席位不应再是点缀，而应成为标配，因为专业的治理能力本身就是企业长期价值的护城河。在此进程中，链主企业 的角色至关重要。我们的职责应从对供应链的“单向管控”，转向“双向赋能”。通过培训、技术共享与金融激励，帮助上下游伙伴共同成长，才能提升全产业链的韧性与竞争力，将供应链打造成“价值共创链”。同时，区块链与可信人工智能等技术，将成为提升数据透明度、验证绿色声明、筑牢信任基石的關鍵基础设施。

第三，激发更温暖的“价值确定性”：从增长到共荣，从商业到文明。

社会的期待正在深化。我们谈论的公正转型，不仅要关注能源更迭中的就业重塑，更要关注数字鸿沟下被遗忘的群体。我们推动的包容性增长，意味着让供应链上的小微企业、偏远地区的劳动者，都能共享发展的果实。在此，我想重提 “价值沉默”战略 的意义。在喧嚣时代，有时“沉默”比“发声”更需要勇气与智慧。它是在不确定性前的审慎观察，是在成就前的谦抑沉淀，更是将全部精力专注于内在能力构建的长期主义。企业的终极价值，将愈发体现于其为社会解决复杂问题的实质性能力，以及为所有利益相关方创造的、真实可感的福祉增量。

同仁们，伙伴们！每一项微观的改进，都面对着惯性与短期利益的挑战。但请相信，每一次对供应商标准的坚守，每一次对产品全生命周期的审视，每一次对员工发展的真诚投入，都是在加固我们共同未来的堤坝。

2026年，愿我们继续秉持科学的精神，用扎实的数据代替模糊的口号；怀抱合作的诚意，因为没有任何一个组织能独自解决系统性的挑战；更永葆人文的关怀，铭记所有宏大的转型最终都关乎每一个具体的人的尊严与幸福。

让我们以深耕不辍的确定性，应对风云变幻的不确定性。因为相信，所以看见；因为行动，所以抵达。

衷心祝愿大家新年进步，阖家安康。愿我们的事业，与这个星球的美好明天，同频共振。

王连升 谨启

2026年元月

注：为助您更清晰把握文中核心思想脉络，现将王连升先生的部分关键理念梳理如下：

1. “CSR为魂，ESG为体”辩证关系

· 核心要义：价值理性与工具理性的统一。

· CSR（魂）：定义企业的价值导向、道德立场与存在意义，是ESG实践的“意义供给源”。

· ESG（体）：提供将抽象价值转化为具体目标、可操作流程与可衡量结果的框架和方法。

2. “责任闭环”模型

· 核心要义：对E、S、G并列三支柱模型的哲学重塑。

· 关系阐释：治理（G）是基石，为环境（E）与社会（S）绩效提供保障；优异的E和S表现反哺治理效能与企业韧性，三者构成非线性、动态反馈的有机系统。

· 实践要求：推动集成化战略，关注系统协同度，而非分散投入与维度得分加总。

3. “价值沉默”战略

· 核心要义：在以静制动中构建可持续核心竞争力。

· 观察性沉默：面对新兴不确定性时，以审慎观察替代抢先发声，规避风险、深化信息。

· 谦抑性沉默：克制自我标榜，通过谦逊行为积累更厚重的信任资本。

· 积累性沉默：将资源与精力导向内在的、难以被模仿的价值创造与能力构建。

4. 对“链主企业”的期待

· 角色转变：从对供应链的“单向管控”转向“双向赋能”。

· 行动路径：通过培训、技术共享、绿色金融等方式，帮助供应链伙伴提升ESG能力，构建更具韧性的“价值共创链”。

· 战略目标：将全链条的ESG优势，转化为高质量增收与全球品牌化的核心竞争力。

王连升，研究员，构建了一套独特的可持续发展思想体系，其核心可概括为“一个辩证、两大支柱”：即以“CSR为魂，ESG为体”的价值论实现工具理性与价值理性的统一；以“责任闭环”模型重塑企业可持续发展的系统哲学；以“价值沉默”战略重构企业在喧嚣时代的核心竞争力生成路径。兼任全球电子协会亚洲可持续发展委员会副主席、中国绿色供应链联盟绿色金融专委会委员、广东省企业可持续发展研究会CSR专委会副会长，北京ESG研究院专家顾问，上海市计算机行业协会顾问。自2019年入职工业和信息化系统，深耕社会责任与可持续发展（供应链责任追溯等）及政产学研用媒利益相关方影响等领域。支撑完成工业和信息化部课题40余个。发表诸如《绿色金融与电子信息产业可持续发展的矛与盾》等学术研究200余篇。主导参与或编制《电子信息行业社会责任指南》等多项行业关键标准。主导编制《电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》行业报告6本。2022-2025年，被评为“2021年度中国产业研究突出贡献者”“2022年度电子信息企业社会责任建设年度突出贡献者”“2024年度全球电子协会亚洲标准委员会杰出服务服务个人”“2025全球电子协会亚洲标委会杰出服务个人”“2025全球电子协会中国ESG杰出个人”。