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说起福建的民营企业家,很多人先想到宁德时代的老板曾毓群,或者安踏的丁世忠,但其实还有个低调的家伙,叫许世辉,他创办的达利食品集团,旗下那些达利园蛋黄派、可比克薯片、好吃点饼干、乐虎饮料啥的,基本是80后90后小时候的零食标配。
这家伙从穷小子起步,靠着跟风外资品牌的产品,硬是把公司做大,2015年身家一度冲到672亿,坐上福建首富的位置。
可惜,好日子没多久,2012年儿子出车祸没了,公司后来又在2023年从港股退市。
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穷小子起步,靠模仿打出一片天
许世辉1958年出生在福建泉州惠安县,那地方靠海,村民多干渔业或小生意。他家穷,小学没读完就辍学出去打工,十几岁进泉州一家食品厂,从底层工人干起。
没学历没背景,就凭着多学多干,从普通员工升到车间主管,再到厂长。
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干了几年,他琢磨出零食不光是填肚子,还能解馋,这想法让他1989年31岁时,凑了7000块钱买二手生产线,办起美利食品厂。起初就仨人一机器,卖饼干,慢慢扩大。
九十年代,外资零食品牌杀进来,好丽友的派卖得火热,国内企业扛不住。许世辉没技术,就研究对手的配方、包装、广告,推出达利园蛋黄派,口味差不多,价格便宜三分之一,还砸钱上电视广告,口号“达利园,幸福的味道”。
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这一招管用,好丽友份额被抢,达利火了。他接着干,2003年出可比克薯片,对标品客,请周杰伦代言,多口味低价,市场份额超对手。
乐虎饮料学红牛,和其正凉茶学王老吉,全是这个套路。外界说他抄作业,他不否认,说你笑我抄,先赢了我再说。这套实用主义,福建商人常见,草根起家,先活下来再谈别的。
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达利集团就这样起来了,全国建40多家厂,产品铺满超市小店。2015年11月在香港上市,那年许世辉家族财富672亿,登顶福建首富。
营收高峰时超百亿,员工上万。他不爱出风头,媒体采访少,集团低调。但这模式也有隐患,没原创技术,品牌老化快,新一代消费者口味变了,线上不给力。
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儿子车祸没了,首富光环背后的痛
许世辉有俩孩子,儿子许亮亮1985年生,女儿许阳阳1983年生。许亮亮从小聪明,留学英国,回国帮爸管房地产板块,被当继承人培养。
2012年7月11日,他27岁,出差去江西,在大广高速遂川段,皇冠车被半挂车追尾,三人当场没了,包括他和俩高管庄文明、林海。车祸原因路面湿滑加追尾猛,车变形严重。
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许亮亮本计划国庆结婚,许世辉还建了达利世纪酒店当礼物,结果酒店办了葬礼。遗体运回惠安,次日出殡。这事儿打击大,许世辉54岁,变得低调,集团事儿渐渐交给女儿。
许阳阳留学回国2008年,从基层干起,懂市场有学历。她主导上市,管结构调整,涉足健康食品。父女俩2016到2018年轮流上福建首富榜,媒体说这是神秘家族企业。但儿子没了,许世辉没了方向,财富荣耀换不回人。
公司也没躲过市场变迁,2018年后营收停滞,产品边缘化,新品牌如三只松鼠、良品铺子靠电商直播抢市场,达利还靠经销商压货、传统广告,线上慢半拍。消费者现在买零食看网红推荐,不是电视海报。
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退市成转折,零食帝国归于平淡
2023年7月,达利食品宣布私有化退市,股价长期低迷,成交少,市值从千亿港元高峰跌一大半。退市公告说,上市优势没了,融世国际全资收购,许世辉家族信托持85%。
原因多,零食市场饱和,新消费主力90后00后爱创新口味、网购,达利产品没更新,品牌不年轻。
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净利润从峰值下滑60%,负债高。退市后,公司不披露财报,但福建省民企百强数据显示,2024年营收超200亿,还行,但没从前风光。
许世辉现在67岁,转向慈善,2011年起设亮亮教育基金,以儿子名,捐奖学金。2025年捐1081万敬老金,惠及万人,累计公益近20亿,还建亮亮中学。
集团许阳阳2025年11月正式接总裁,出海布局。达利还在卖蛋黄派、可比克,味道没变,但帝国缩水。他这辈子证明抄也能富,但时代变,传统模式跟不上。输给命运,没输努力,中国民营史多这样的人,泥里拼出头,也在浪潮中沉寂。
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草根首富的启示,别忽略家庭
许世辉事儿接地气,说白了,很多小老板起步都这样,学别人快一步,卖便宜点,先占市场。但长远看,没创新容易被甩。儿子事儿提醒人,忙事业别忘家人,他后悔没多陪。
达利退市后,家族稳住阵脚,女儿接班,慈善延续。
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