哈喽,大家好,我是小方,今天,我们主要来看看扎克伯格和Meta最近的一次“豪赌”——花费几十亿美元收购AI初创公司Manus,这背后究竟是一场怎样的科技竞赛。
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2025年年底,科技圈被一条消息震动:Meta以创公司历史第三高的价格,火速收购了一家名叫Manus的AI公司,更令人惊讶的是,从谈判到签字,全程只用了十天,这种速度在大型科技并购中极其罕见,通常这种规模的交易需要数月甚至更久的拉锯。
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扎克伯格的急切,肉眼可见,这让人不禁想起Meta在移动互联网时代初期,因为慢了一步而在社交转型上经历的波折,如今,AI被认为是下一个决定性的技术浪潮,扎克伯格显然不想再次“被卡脖子”,收购Manus,就像在抢购一张通往AI应用前沿的“头等舱”快票,这家公司核心做的不是简单的对话模型,而是能执行复杂任务的“智能体”。
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Manus的故事本身就很“劲爆”,它由华人背景的团队创立,其核心产品在今年3月于中国市场推出时,曾引发过一阵“一码难求”的热潮,其后的发展路径出人意料:年中之后,公司重心明显转向国际市场,并将核心团队迁至新加坡,短短数月,便登上了Meta这艘巨轮。
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这种“火箭式”的轨迹,反映了当前全球AI人才与资本的高度流动性和竞争白热化,Manus的技术路径也颇具特色,它不过度依赖预设的固定流程,而是强调给AI提供丰富的背景信息,让其自主决策如何完成任务,这种追求更高自主性和通用性的思路,与OpenAI等公司专注于为特定任务优化模型的路径形成了差异,或许这正是Meta看中的“灵活脑力”。
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这次收购也是Meta整体战略重心转移的一个清晰注脚,曾经,扎克伯格将公司的未来押注在“元宇宙”上,甚至将公司更名为Meta,但巨额投入(相关业务数年来累计亏损超700亿美元)与缓慢的商业化进程,让市场和投资者失去了耐心。
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根据近期行业分析报告,Meta已计划在2026财年对元宇宙相关部门的预算进行显著削减,同时将资源向AI领域大幅度倾斜,内部,扎克伯格已将2025-2026年定义为“高强度之年”,要求公司进入“战时状态”,从追逐虚拟世界的宏大叙事,转向聚焦解决实际问题的AI应用,Meta的这次“急转弯”虽显仓促,但也是一种务实的自我修正。
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在看不见的基础设施层面,Meta的投入更是堪称“豪赌”,2025年,其计划投入660亿至720亿美元用于AI数据中心等基础设施建设,这笔巨额资金完全来自其强大的自有现金流,这些设施建成后,其计算能力和能耗都将达到惊人的规模,这不仅是技术竞赛,更是一场关于未来AI时代“水电煤”的军备竞赛。
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当前,AI领域的领跑者如OpenAI、谷歌、微软等已经建立了显著优势,Meta作为后发的全力追赶者,面临的是一场涉及技术、数据、生态和应用的全面竞争,仅靠资本收购,难以确保胜利。
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不过,Meta手握几张重要的牌:全球数十亿的庞大用户基数、强大的现金流,以及社交媒体产生的海量真实数据,如果它能成功将Manus这类前沿的智能体技术,与自家的社交产品矩阵深度融合,创造出用户体验革命性的AI应用,那么它完全有可能开辟一条差异化的超车路径。
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扎克伯格和Meta的这次急行军,是一次用资本换时间、用收购抢位置的典型行动,它标志着全球科技巨头在AI领域的竞争已进入贴身肉搏的“深水区”。
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未来的胜负,将取决于谁不仅能买到技术,更能做好融合与创新,真正让AI从实验室走进几十亿用户的日常生活,这场马拉松,刚刚进入最关键的赛段。
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