一口气成立2家新公司！ 南网这步棋到底下得怎么样？

2025年12月31日，南方电网在去年最后一天，悄咪咪干了件大事，一口气揭牌了两家新公司：南网电碳公司和南网产业发展集团！

这事儿看似寻常，可背后藏着电网企业转型的大趋势。大家都知道，现在光靠卖电不行了，得会算碳、会搞产业。南网这次动作，也算跟上步调，和国网搞综合能源服务、华能布局碳交易市场一样，都是央企在能源变革中的必然选择。

算碳

不能只是算算而已

成立电碳公司，南网瞄准的是碳市场这块新蛋糕。现在不少企业还在为碳配额发愁，不知道怎么管理、怎么交易。南网干这个有天然优势——电网手里有最全的用电数据，算碳比谁都准。

华润电力2024年靠碳交易赚了2个多亿，这钱不是小数目。南网要是能把自家发电厂的碳资产盘活，再帮其他企业做碳管理，市场空间不小。但问题也不少，碳政策说变就变，做这行得随时准备应对变化。

搞产业

不能只当“二房东”

产业发展集团名字听着大气，其实就是要把原来的资产盘活，还要搞点新产业。国网的综合能源服务集团已经在储能、充电桩上尝到甜头了，整体保持增长态势。

南网的优势在广东，那边工厂多、用电需求特别。像比亚迪在深圳的厂区，用上绿电后一年能省不少钱。南网要是能抓住这些客户，把能源服务和产业结合起来，机会很大。就怕又搞成传统资产公司，收收租金、管管物业，那就没意思了。

俩公司得一起使劲才行

同一天揭牌不是巧合。电碳公司需要实实在在的减排项目来验证自己的服务，产业发展集团搞的项目需要碳服务来增值。这俩配合得好，能产生“1+1>2”的效果。

远景科技就是这么干的，他们既做风电、储能设备，又提供碳管理平台，给客户打包服务。南网要学这个，得解决内部协调的问题。发电的和卖电的、管资产的和搞创新的，利益不完全一致。怎么让大家往一处使劲，这是考验。

预见能源认为，南网这步棋方向是对的。现在能源行业在变，电网企业也不能只当“电力搬运工”了。电碳公司能不能真赚到碳市场的钱？产业发展集团能不能孵出点新东西？还得看接下来怎么干。

说一千道一万，改革不是为了多两块牌子，而是真的能做出新业务、新模式。其他能源企业也在看着，南网要是走通了这条路，会有更多人跟着走。

图片来源：南网50Hz