27岁隆中对策34岁联吴抗曹47岁南征孟获54岁病逝五丈原……诸葛亮

朋友们，今天咱不聊羽扇纶巾，

咱就蹲在成都武侯祠锦里旁，

喝着刚沏的盖碗茶，听武侯边展《南中政务评估简》边说：

“我理的不是政，是闭环。”​

先来个暴击事实：

他45岁南征孟获后干的第一件事，不是摆酒庆功，是给自己立《兴复汉室OKR目标墙》——

✔️ O（目标）：“再造汉室基业，实现‘政有法、民有田、军有技、商有路、文有译’”；

✔️ KR1（关键结果）：“三年内，建成‘南中屯田’六十屯，亩产达标率≥95%”；

✔️KR2：“五年内，颁行《便宜十六策》，覆盖诸郡，执行率≥98%，违令追责率100%”；

✔️ KR3：“十年内，打造‘南中铁骑’精锐，战马合格率≥92%，郡守通晓三语率≥85%”。

✔️更狠的是：他要求所有郡守每月交《月度政务三问表》，填三项：

① 本月最该办却未办的政事（例：“未落实‘府库-屯田-盐铁’三账闭环”）；

② 最易被忽略的风险点（例：“南中战马药浴未查”）；

③下月必闭环一事（例：“申时前完成南中烽燧整修”）。

武侯祠《南中政务评估简》载：“建兴十载，郡守王某，三问表连续三十六月全绿，赐‘精勤’银牌一面。”

翻译成人话：

“我不是瞎管，是知道——治理不闭环，蜀汉就漏风。”

他咋把“一个南阳隐士”的起点，变成中国历史上最精密、最系统、最可持续的全域治理操作系统？

不是靠“空谈王道”，是靠四套“硬核操作系统”：

✅ 第一套：兴复汉室OKR拆解法

他在丞相府设“兴复汉室目标墙”，但不是挂张纸——

▪️ 把“政有法”这个O，拆成KR：

“KR1：三个月内，建‘南中屯田动态图’，标注各屯亩产、丁口、水利、仓储四项达标率”；

“KR2：半年内，在南中设‘屯田稽核司’，配‘三色台账’（红为待验、蓝为已验、绿为归档）”；

“KR3：一年内，将《便宜十六策》译为《蜀郡三十策》，下发诸郡。”

▪️ 每季召郡守“OKR复盘会”，凡KR滞后，启动“整改专班”（重训、换械、调教习）。

一史馆《丞相府政务简册》载：“建兴十一年，南中屯田亩产达标率96.2%，战马合格率92.6%。”

✅第二套：南中屯田PDCA月度闭环法

他批公文不用“览”“知道了”，用“PDCA四色朱批”：

▪️红批（Plan）：“此事如何办？限五日内拟方案”；

▪️蓝批（Do）：“已阅，准予施行，即日启动”；

▪️ 黄批（Check）：“进度如何？数据报来，不得泛言”；

▪️ 绿批（Act）：“成效显著，推广诸郡；若未达，重查。”

▪️ 更绝的是：他规定——

所有“黄批”事项，须在10日内交《执行反馈简》，否则视为失职，停发俸禄半月。

国图《便宜十六策异文汇编》载：“某日批《南中仓廪疏》，自批：‘红→黄→绿’三步未走完，停宴七日。”

✅ 第三套：郡守绩效分级响应制

他建“诸郡郡守台账”，但不是按资历排名——

▪️ 按实效分三级：

一级（红）：超额完成KR，赐墨宝+荐举；

二级（黄）：基本达标，留任观察；

三级（黑）：连续两月未达70%，撤职查办。

▪️ 每月初一，他亲自主持“郡守讲评会”，当场宣读名单，红榜贴辕门，黑榜发各郡。

《丞相府政务简册》载：“建兴九年，郡守张某，三问表连续二十月全绿，荐入丞相府长史。”

✅ 第四套：战马执行反馈甘特图

他校马不靠“老经验”，必附《草料-役使-战力反馈甘特图》：

▪️表格横轴为变量维度：

“草料（产地/配比/储存）｜役使（驮运/冲锋/哨探）｜战力（耐力/速度/服从）”；

▪️ 纵轴为时间节点：

“初训｜试用｜定级｜服役”；

▪️每栏填“标准值+实测值+误差分析+改进动作”。

武侯祠《南中政务评估简》载：“建兴十载养南中战马，附甘特图八份，最准一份误差仅半日。”

他54岁病逝前，案头压着最后一份未签发文书：

《建兴十二年南中政务评估（修订稿）》，

末页朱砂批注力透纸背：

“南中屯田完成率96.2%，《便宜十六策》普及率98.4%，南中铁骑战马合格率92.6%，郡守三语通晓率86.3%——准予续推。”

他走后，那些OKR墙、PDCA批、三问表、甘特图，

成了蒋琬“东曹掾”、费祎“尚书令”、姜维“大将军”、乃至现代“乡村振兴治理”“边疆综合治理”的思想母版。

他没读过《全域治理》《组织管理学》，

却用一支狼毫、一块砚台、一套流程，

把一个“南阳隐士”的身份标签，

跑成了中国最早、最精密、最可复制的全域治理操作系统。​​​#爆料#​