负债1800万，最后清算只剩19万！又一近20年家电老厂，宣告破产了

一家在顺德干了快二十年的电磁炉老厂，账上清算出来不到二十万，却背着将近一千九百万的债。

资不抵债超一千万，重整无望，直接清算。

这家公司倒下的每一步，都踩在当下这条产业带最敏感的位置上：低毛利代工、产品同质化、错过出海新渠道、没能力玩品牌升级。

有人喊苦，有人扩产；有人清盘，有人忙着在东南亚建厂。

盈派电器倒下，跟数字、破产、裁定书有关，也跟转型、出海、跨境电商有关，为何这个企业这么倒霉？

“小家电之都”走出来的盈派电器

盈派电器开局不算差。

2006年，顺德容桂，一个贴着小家电之都标签的地方，一家专做电磁炉的厂子挂牌，卡住了当时的小风口。

那几年，做电磁炉是好生意，家用、商用都在铺货，很多厂只要有模具、有产能、有订单，就能过得不错。

盈派电器也不例外，做商用电磁炉、无烟烧烤设备，产品卖到海外，一度被称为国内比较早的一批专业电磁炉生产企业。

问题在于，靠早几年那点先发优势，撑不到今天的竞争格局。行业从粗放式扩张走到拼效率、拼品牌、拼技术的阶段，靠低成本、靠代工、靠熟人渠道的模式，反而成了包袱。盈派电器在转型这一段，基本没交出拿得出手的答卷。

最醒目的信号出现在2024年。法院公开信息里，盈派电器被列入失信被执行人，法人被限制高消费。

什么意思？简单说，就是欠钱不还、执行不了，司法系统已经在给这家企业亮红灯。

这种标签一挂，不光是脸上不好看，更现实的是：银行不愿意再放贷，供应商不敢轻易赊账，核心客户也会考虑风险。

这一步，资金链的绷紧就不只是企业内部的事，而是整个外部信用体系对它开始“收网”。

2025年3月21日，佛山市顺德区人民法院正式宣告盈派电器破产。破产不是结束，而是另一个程序的开始：由破产管理人接管，拉账本、清资产、算债务，评估有没有重整的可能。

有的企业还能靠引入投资人重组，甩掉一部分债务，换条赛道再来一遍。

盈派电器没走到那一步。

等到2025年12月18日，破产程序基本走完，资产清点结束。12月23日，法院下达终结破产程序的民事裁定书，这个案子在法律意义上算是画上句号了。

清算后的资产总额不到20万，194,458.74元；负债总额18,791,783.48元。负债接近一千九百万，能摆在桌面上的资产还不到二十万。

简化一下，就是欠了一大圈钱，最后能拿出来补窟窿的，只是零头中的零头。

对债权人来说，这意味着大比例的坏账，要认栽；对企业来说，连“重整”这个字眼都不具备条件，只能直接清算。

把过程摊开看，其实并不突然。2024年被列入失信被执行人，说明之前已经连环违约；2025年3月正式破产，意味着资金链已经彻底断掉；年底清算只剩一小笔流动资产，说明机器、厂房、库存、应收账款这些，都撑不起一个翻身。

破产管理人给出的判断很直白：资产金额远远不足以偿还债务，也不具备重整可能性。

真正扎心的地方在于，这家企业的位置——顺德。这里被叫作中国小家电之都，拥有全国规模最大、品类最全的家电制造集群，行业营收占全国家电行业的比重超过四成，美的、海信、格兰仕这些耳熟能详的名字，从这里走出去，做大做强。

而盈派电器，从这里起步，也在这里结束。

同一条赛道，有人清盘有人扩产

在盈派电器进入破产程序的同时，顺德和整个小家电产业带，并没有集体熄火，甚至还在不断冒出扩产、出海、品牌升级的新动作。

一个产业同时出现破产清算和逆势扩张，才是真实的行业状态。

除了盈派电器，2025年里，传统家电与制造企业的坏消息接连出现。港资背景的迅达电器，在内地扎根37年，2025年8月初发布了解散公告，很快又宣布从8月12日起全面停工停产。

官方理由不复杂：连续亏损，多方努力也无法扭转，只能做出停工和解散的决定。

另一个老名字万利达，在公告里也坦白，市场环境持续下行，业绩连年亏损，企业实在撑不下去，只好退出竞争。

还有更隐蔽的情况，那些暂时没有破产、没有解散公告的企业，选择暂停生产、停工停产，具体恢复时间不定，把问题往后拖。

表面上厂房没关，工牌还在，实际上已经进入“半停摆”状态，对员工、供应商和上下游都是一种消耗。

为什么是这些公司先出问题？有几个共性：产品线偏传统，长期给别人做代工或贴牌，自身品牌存在感不强，毛利薄，过去靠规模吃饭、靠成本优势在低端市场磨利润。

一旦外部需求变得不稳定，内部又缺乏升级投入的余地，资金链短，很快就会顶不住。

再看另一边，有企业正在放大码数。顺德本地和外围的小家电公司，一部分开始把钱砸在智能厨电、高端小家电、海外产能上。

比依股份募了4.82亿元专门投向智能厨房家电项目，目标就是从传统小家电中拆出更高附加值的一块。

德昌股份则直接把重金砸到泰国、越南，布局海外工厂，降低人力和综合成本，也拉近与海外市场的距离。爱仕达这种传统锅具企业，也不再只盯着国内卖锅，而是提前插旗东南亚市场。

这几家做的事，有一个共同点：不甘心永远在国内存量市场里互相压价，开始把目光投向海外新兴市场和高附加值品类。

出口结构也在变，以前大量是低价代工货，现在越来越多在尝试带着品牌和设计、用更高客单价的产品走出去。

顺德被叫作中国小家电之都，不是只靠几个大品牌撑起来的，这里有全国最大的家电制造集群，营收在全国家电行业中占比超过40%。

但最近这些年，整个行业从增量扩张转入存量博弈，企业的路数随之拉开差距：一些企业选择收缩，捂紧现金流，尽量少折腾；一些企业则反过来，在压力大的时候加大投入，押宝未来几年。

代工企业的压力尤其明显。以前，谁手里有大牌订单，谁就能吃得比较舒服，像德尔玛这样帮小米、飞利浦做代工的公司，一度被视为赢家。

但2025年前三季度，德尔玛的净利润同比下滑了14.66%。同时还有传闻说其解散苏州团队，虽然后来公司澄清说是研发资源调整，但这组数据说明一个现实：光靠代工大品牌，毛利被层层挤压的时候，日子并不好过。

过去的逻辑是，大品牌负责研发和品牌溢价，代工厂靠规模和成本控制挣钱。

现在，高端市场本身就有压力，中低端市场被价格战拖得喘不过气，消费者越来越精细，渠道又被电商、直播、短视频重塑。

纯粹干代工的那套模式，缺乏产品定价权，很容易卡在中间上下不着边。

而那些反应快的企业，转向非常明确：要么往技术含量高的产品上靠，要么自己做品牌，至少要在话语权上不那么被动。

新宝股份的新道路

一个典型的案例是新宝股份。这个名字在普通消费者中不算特别响亮，但在业内就是顺德小家电的“隐形冠军”。

新宝股份的年产量超过1.5亿台，营收规模超过160亿元，起点同样是给别人做OEM/ODM，靠出口代工积累资金和经验。

区别在于，它没有把自己永远锁死在代工这个位置上，而是在最近几年大幅拉高自主品牌的比重。

新宝做了两件事尤其值得注意：第一，收购了意大利的咖啡机品牌百胜图。收购品牌不稀奇，关键在于收购后的打法。

从传统渠道和展会为主，转到靠场景化种草和KOL体验，玩抖音、直播电商、内容种草。

2025年的双11，百胜图这个牌子的咖啡机杀进抖音厨电排行榜前二十，而且产品均价突破五千元。

这已经完全脱离那种三四百块一个电器到处铺货的逻辑，跑到了中高端价位段。

第二，新宝把以前做“摩飞网红锅”的经验，变成组织上的固定机制，建立了“产品经理+内容经理”的双线架构。

第三，产品经理盯品质、功能、设计，内容经理盯在社交媒体、电商平台上的传播和转化。

新宝国内业务的收入占比已经提升到了20%。对一个以前高度依赖出口代工的企业，这个变化并不小。这意味着它不再完全受制于海外订单波动，也能从中国本土的消费升级里吃到一部分红利。

面对外部环境的不确定，新宝还在产能布局上提前动手。在印尼建设工厂，从生产端分散风险和成本。

公司常务副总裁在公开场合给出了非常干脆的判断：从被动接单到主动创新，这是企业持续增长的关键。这句话翻译过来，就是不想再躺在别人的品牌下面数辛苦钱。

对比盈派电器，就能看出什么叫“同一个产业，不同的结局”。

再放大一些，更广范围的小家电企业，正在尝试借跨境电商、短视频平台直接面对海外消费者。TikTok、Temu这种新平台，把本来封闭在传统外贸渠道里的供应链一把拽到台前，让工厂有了更多讲故事、讲品牌的空间。

爆款产品不是全球招标，而是更像一场全网选秀：谁的产品打中生活场景，谁在短视频里更容易被种草，谁就有机会从白牌工厂成长为海外小众品牌甚至大品牌。

这条路并不好走，失败案例也不少，但至少给了那些愿意折腾、敢挤出一点研发和营销预算的中小厂一个选择：不是只能等老客户生意变差，然后一起下沉。

洗牌不是结尾，而是顺德小家电起点

盈派电器破产这件事，大家最容易下的结论是：传统制造不行了，小家电不行了。

但从顺德这两年的趋势看，事情没那么悲观，也没那么简单。真正发生的变化，是这条产业带正在被强制升级，谁能留下，标准变了。

家电行业目前面对的是一个典型的“三重夹击”：消费端，整体需求增长乏力，换新周期拉长，冲动型消费被挤压；成本端，人工、用地、环保、原材料等成本全面抬升。

竞争端，价格战还在激烈进行，头部品牌下探，中小品牌拼命守着自己的小地盘。

对于那种没有技术优势、没有品牌溢价的中小厂来说，这三个因素同时发力，就是赤裸裸的生死考验。

但另一方面，小家电这条赛道又不是没有机会，尤其是在海外市场。一些权威数据已经给出了方向：全球厨房小家电市场，从2024年的一千三百多亿美元，预计到2030年能到一千七百多亿美元，复合增长在接近5%。

东南亚这种新兴地区，家电市场的体量已经超过五百亿美元，其中小家电就接近一百七十亿美元，近十年来的家电销量增速还普遍好于发达国家。

一台空气炸锅、一台多功能料理机、一台小巧咖啡机，都是能够被社交媒体迅速种草的东西。短视频、直播、电商平台，把这些消费冲动不断放大。

对中国小家电企业来说，这其实是熟悉的领域。中国供应链强项是两件事：制造能力和产品迭代速度。

一个工厂从拿到灵感到推出现象级爆款，有时候只需要几个月。但真正决定谁能在海外站住脚的，不再只是效率，还有品牌运营和本地化的能力。

盈派电器的破产，对顺德来说，更像是一块醒目的路标：靠低成本、低技术门槛、别人给订单自己去干活的那套模式，能赚快钱的窗口期已经过去。

对这个产业带来说，真正危险的不是破产，而是有人明明看见别人的破产，还在心里安慰自己：那只是个案，轮不到自己。

参考资料：
广东顺德盈派电器科技有限公司生产不合格的产品被处罚
2023-11-23 11:37·中国质量新闻