那不是单位里的普遍状态，那是云长式的体验

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那天我写铁打的中产，流水的中产阶级时，有些老读者留言问我。

他们说，我自己也不具备那天第三个话题里面的三点，可我当年在甲方也混的如鱼得水。

怎么看这件事。

亏你们把我的历史，都记这么清楚，我哪年干过些啥，体验是啥。

你们问的这事儿吧，其实就没啥意义。

因为相对来说，我在甲方的体验是特例，各种特殊条件都占全了。

首先，2011年的时候，我的主要收入已经不是工资，而是在市场里捡乌龙指。

也就是说，甲方给我的薪水，占我全年总收入的不到25%。

我们现在不讨论你在哪里工作，单就这一个收入比例就使得你从一个职业的，变成一个玩票的了。

因为你职业收入的占比，连过半都不到呀。

这种情况下，就不存在什么工作体验问题。

谁给你穿小鞋？

你都长翅膀了，你都可以飞了，鞋不鞋的，还有什么意义？

王多鱼领了遗产，他踢不踢球还重要么？他要摊牌了，不装了，谁能拦住他么？

刘慈欣自从出版三体后，也不觉得娘子关电站里谁能难为他，问题是，娘子关电站里，有几个刘慈欣？

这还只是第一条。

第二条，我不是千军万马过独木桥，我自己上赶着要去甲方任职，如何如何，不是的。

我是被挖的。

2009年，2010年，我在芯片企业做架构师，我和2011年我要去的那家甲方集团的副总裁，是邻居。

他想挖我，去解决一个困扰他们长达一年的问题。

也就是说，在我去之前，有一个供应商，派了很多人，常驻甲方单位，都没有解决的问题，已经引起了集团一二把手的不满。

那个汇报给集团二把手的副总裁，他背着压力，来找我，不是我去找他。

在这样一个前提下，我去了之后，人事压力本身就很轻。

因为我对他们有用，我去了之后之所以半年之内连升三级，就是因为我几个月，就把别人一个团队一年解决不了的问题，解决了。

2012年我创业去了，之后的两年里，甲方的HR负责人，也是我的大师姐，多次私人电话我，让我推荐人。

她的意思是说，自从我走后，我留下的那个岗位，一直无人能够胜任。

我前后给她推荐了几个，也都面进去了，但都不被大领导赏识。

于是我就跟她讲，这不是人的水平问题，是时机问题。

甲方身处行业最上游，又没有赚钱的压力，又通常遇不到什么坎儿。

也就是说，甲方遇到难办的事儿，需要谁去解决，是很罕见的。

这样的事情，我遇到了，我解决了，于是领导们就对我产生了个人感情，产生了路径依赖。

就像你最难的时候遇到了徐庶，碰巧他解了你的围，你就非常信任他，依赖他，见了他都不叫名字，都叫先生了。

徐庶有事情，他走了，走马荐诸葛，他推荐的人未必才能不如自己，但是，时机不一样了。

你是甲方，你不是刘备，刘备成天遇到危难，成天喊先生救我。

你很少能遇到，接下来你遇不到难事儿，于是你就觉得我的继任者们都无能。

说穿了就这点事儿，这根本不是技术水平问题，这是情感问题。

所以，我2011年在甲方的工作体验，从时机角度，也是很少见的。

第三条，我不是那种有技术情结，情商很低的技术人员。

我打小生活的环境下，我院子里的小孩们的父母，祖父母，外祖父母，都是上岸的。

那帮孩子们后来绝大部分也都上岸了。

我很熟悉单位里那套游戏规则。

我去单位里上班，就像王熙凤嫁进贾府，她打小就和两府的哥哥们往来，那就跟回自己家似的，她很适应，遇事她知道咋处理。

我也一样。处理问题的尺度，分寸，技巧，不用教的，原生的，打小培养的。

那领导当然喜欢，就算我没技术，我去做个行政岗，他们也会喜欢我的。

有眼力劲儿，说话又好听，这不是人才是什么？

何况，我是作为专家挖进来的，作为集团架构师，来救主公的，buff叠满了。

上面这三点，同时具备，是很少见的。

同时具备这三点，你跟哪儿待着体验都不会差，你要是跟私企待着，体验会更好。

你信不信，私企老板绝对给你按摩脚底板。

还需要你提供情绪价值？哪能这么委屈先生。

都是这个小鹿肉很好吃，云长不可不尝，酒要趁热给云长送去，吃肉不可不配美酒。

都这待遇。

所以我去分析这件事本身，有意义，我去拆解技巧，有意义。

你让我讲个人体验没多大意义的。

一千个人，这辈子有一千种体验的。

你把我身上的三个BUFF拿掉，再让我上岸，我绝对很难受。

为什么？

因为那天第三个话题里的三点，我通通不具备。

我摘掉你的翅膀，你可就得走路了，走路的人，才会体验到鞋子合不合脚。

飞来飞去的，他能体验鞋子么？他就不需要鞋子。

站在一个没有BUFF的视角下，上岸这件事，就是要取舍的。

什么地方含说了算的量高？

欠发达的地方。

一个很偏的县，作为一把手，为啥你能说了算？

因为穷嘛，因为你要对当地的发展背负很大的责任，才可能给到你机会，让你绕开各种限制。

绕开那天我第二个话题里提到的代理人模式下的约束。

搁在很发达的地方，一切都有先例可循，都有流程可依，你不用背负那么大的责任，也就意味着，你的职位，含说了算的量，下降了。

而我们站在长期的视角看，大部分城市都会改变此前主导型的模式，慢慢变成类似于深圳，杭州这种服务型模式。

服务型模式就是说，不再试图以投资的方式拉动某些产业，去和其他城市拼价格战。

而是服务好营商环境，俗称只做裁判，不再下场踢球。

这个大趋势是注定的。

说到底，前几十年，是因为缺生产力，需要赛马，于是各地的裁判们才纷纷下场踢球，俗称争取把自己城市搞上去。

未来一点都不缺生产力，未来缺的是消费力。

如果人的收入没提升起来，生产的东西卖不掉，那它是库存。

这就是为什么裁判们，长期看，最终都会离场，变成服务型的职责。

当你背负的责任下降时，你含说了算的量，也就下降了。

所以，想清楚取舍，想清楚未来，我那天用五个话题，把上岸求稳定这件事，讲得很透彻了。

你到底能求来什么，求不来什么，自己心里要有数。

这世上无所谓稳定不稳定，我提前知道未来，我比谁都稳定。
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