萧克军队资历那么深，为何1947年后，再未直接指挥大兵团作战？

昨天的文章，谈到四野虎将韩先楚，他是开国上将中，后世口碑与人气都很突出的一位，甚至被不少读者认为是军事能力最突出的上将。当然谈这个话题时，不免有朋友提到另一名开国上将，就是资历处于“独一档”的萧克。

我在昨天的文章中，也把萧克归入了“资历型”上将的代表，几乎没有其他上将，能在战争年代的任职履历上，与萧克比肩。较为接近的是张宗逊、王震和李聚奎，但其实也都及不上萧克。萧克红军、抗战时的职级，明显是超越上将级别的。那为什么他早年带过这么多部队，到后期执掌大兵团的机会却很少了呢？

有人提到萧克，过于强调将军显赫的资历了，说他实际军事能力不强，所以越往后，越被一些昔日下属超越。这个说法太笼统，所谓军事能力，笔者认为不仅包括直接的调度指挥、以及战功战绩。军队的组织、战术的设计，也是重要方面，在擅长的领域，萧克将军是具备优秀才能的。

为什么说“军功”不等同于“战功”？因为建军、治军上的成绩，跟实际战场杀敌是有区别的，但同样非常关键。下面举个例子就清晰了。红军时，在离中央苏区不远处，建立起了湘赣苏区，1932年中央红军干部萧克，被任命为红8军军长，成了湘赣苏区的重要军事将领。

为什么选萧克去湘赣苏区？因为他不久前奉命执掌过独立第5师，已经有成功经验了，擅于在相对独立的条件下，保障部队生存发展。1934年萧克又进一步升任红六军团长，带着湘赣苏区的主力部队西征。

红六军团，是军史上相对独立的一个“山头”，地位大致跟红25军、陕北红军相当，都是人民军队的重要组成部分。在萧克、王震等人的领导下，红六军团一度发展到9000多人规模，萧克的管理很有效，他个人在部队里也非常有威信。与红二军团汇合后，这支部队于1936年胜利完成长征、到达陕北，军团虽然经历损失，但还是保留下三千多精锐骨干。

所以萧克既参与创建过红军队伍，又主持过独立山头，还在困难环境下带领部队完成战略转移，为红军保留下一支主力军。这个成绩是相当可观的，功勋级别很高，多数开国上将不具备萧克的早期经历和贡献。

都说萧克为资历深，他参加过南昌、湘南两大起义，1930年就出任中央红军主力师长，1932年当军长、1934年成为军团长，确实够深够硬。那他为什么有深厚的资历？自然是将军全力干出来的，而不是组织上凭空白给的。大家可以仔细掂量下，在人民军队创建初期，萧克的贡献，绝对不是普通带兵将领打上一两次漂亮仗，就能够比肩的成绩。

也正因为萧克的这些表现，被军委认为，具有独当一面的能力和才干。从1937-1947年这十年间，萧克延续了红军时突出的地位。不过这段时期，他的军事表现却没有预期中那么出彩，客观来看甚至有过一些失误。为什么这么说呢？

众所周知全面抗战期间，萧克担任八路军120师副师长，这也是他被普遍认为，超越了开国上将区间的一个任职级别。他这个职务一直保留到抗战胜利，不过萧克多数时间不在岗，直接指挥120师部队的时间很短。

前面说了，中央很信赖萧克的军事能力，1939年2月，他被委以重任，成为冀热察挺进军司令员。120师副师长地位再高，毕竟是副职，而独立在外统领一支主力军，才更能发挥出水平、决策与作战灵活度也更高，萧克壮心不已。

冀热察挺进军，是借冀东抗日的基础组建的，实力强劲。萧克起家时就有8千多人枪，比不久前聂荣臻、杨成武开辟晋察冀时，家底阔绰太多了。而且不仅仅兵力雄厚，组织上为了让萧克开辟出大根据地，精心为他配备了多员虎将。像后来的开国上将邓华、宋时轮，开国中将程世才，都是萧克的直接下属，这些人的军事指挥能力全都很强，就看萧克如何布局运转了。

然而被寄予厚望的冀热察挺进军，很快就出了意想不到的问题。萧克对于内部形势的判断有误差，冀东抗联领导人高志远被处决，挺进军内部团结和士气受到严重损害。当时萧克军政一肩挑，压力很大，原定的挺进军政委陈漫远，因故一直没到位。客观上，这也导致了萧克的一些判断及决策失误。很快挺进军多位主要将领负气离队，军事上也未能打开局面。1942年初，一直没能立住脚、规模还不断缩水的冀热察挺进军被撤番，人员多数编入晋察冀军区。

萧克遭受到挫折，但好在上级依然信任他。挺进军撤番后，萧克本人也来到晋察冀，那是抗战期间数一数二的优质根据地。萧克随即被任命为晋察冀军区副司令员，可见军内地位还是很高的，聂帅到延安开会时，萧克甚至被委任为军区代理司令员，主持晋察冀大局。

晋察冀根据地建立后，扩张非常快，兵力一度超过了30万。但实际优秀高级军事干部比较稀少，仅有杨成武等少数几人，所以组织上对萧克，是寄予厚望的。萧克在解放战争初期，出任过晋察冀野战军司令员，执掌军区的主力部队。

然而面对战区内的劲敌傅作义时，晋察冀部队连连受挫，根据地遭到压缩。萧克作为野战军负责人，是有责任的，尤其是在前期的部队整编方面，队伍战斗力受损，野战军实际能战的一线人员，只有区区7万多人，整个军区有些外强中干的意思。

1947年晋察冀大整顿，军政双全的名将杨得志，成为重组后的晋察冀野战军司令员，队伍气象大大改观。此时的萧克职务依然很高，但不实际负责抓核心军事工作了，事实上就是杨得志取代了萧克的位置。接下来的清风店战役、涞水战役，杨得志彻底打出了自己的声望，晋察冀部队的战斗力和信心，也大幅提升，连萧克本人也感到赞叹和欣喜。

论布阵打仗、攻城拔寨，萧克确实不及杨得志，但这不代表萧克将军没有用武之地。1948年晋察冀与晋冀鲁豫合军，新的华北军区建立，萧克任军区第三副司令，主抓军事教学工作。他离开一线的时间倒也不算长，1948年东野大军强势入关，与华北我军密切配合，打赢了关键的平津战役。

也正是在此时，沉默一段时间的萧克，与四野大军走到一起了，多少有些意外。中央还是信任他，没有忘记这位功勋将领。经过此前的起起伏伏，萧克的个人特点展现得十分明显：他思路清晰有主见，擅于规划和执行、也能够亲自部署队伍，不同时期经受过考验；但萧克带兵规模不能太庞大，他在独立统御大军方面不是强项，组织进攻性战役也有欠缺，难以打开特别复杂困难的局面。

组织对于萧克的能力，已经有很全面的了解判断。所以四野刘亚楼独立带14兵团时，军委决定把在华北负责教学的萧克，调到四野司令部去，给“101”当野战军当第一参谋长。萧克军事经历丰富，出谋划策不是问题，并且在井冈山和中央根据地时，与后来的四野首长也很熟悉。这样一来，萧克在四野不直接指挥大兵团，却可以起到辅助执行的作用，以他出众的履历和威望，四野众将也不会不服。军委用人还是有大智慧，完全是一个扬长避短的选择。

事实证明，萧克在四野的一年时间，确实发挥得很好。作为司令部的重要一员，帮助四野首长指挥大军一路南下，真正起到了参谋长作用。直到大陆基本解放后，萧克依然被留用，干到1950年4月才离开四野，进京任职。可见共事一年，四野上级对他的能力、表现都是满意的。

此后萧克也不负责带兵了，他没有去抗美援朝前线，在军队中的工作，以他拿手的教学和训练为主，一度出任过总部训练总监部部长。这个部门在建国初期，是非常重要的，萧克同时还挂着国防部副部长的职务，1955年获得上将军衔。其实开国将军们，多数都不是样样精通的全才，生涯中有高潮和低谷，但不影响他们为革命做出的巨大贡献。

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