领导除了开会熊人，没其他本事，可越这样的领导带的团队业绩越好

许多员工都喜欢在背后骂自己领导，甚至觉得领导除了开会就会熊人，根本没什么真本事，要是我上的话我也行。

可事实上，往往是这样看起来没什么真本事的领导，带出来的团队业绩却非常出色。

就像武侠片里有些师傅教徒弟一样，传授武功的方式非常简单粗暴，除了打就是骂。

和徒弟交手的时候，直接把徒弟打的身受重伤，然后扔下一句“你是猪吗”潇洒的转身离去。

等到徒弟的伤势恢复的差不多的时候，再次和徒弟交手，同样把徒弟打的身受重伤。继续扔下一句“你是猪吗”转身离去。

等到感觉自己的实力快打不过徒弟的时候，直接跟徒弟说:“我从来没教过像你这么笨的徒弟，就算是一头猪被我教导这么久也比你厉害几十倍，我今天把你逐出师门，你下山去吧，到了外面别跟人说是我徒弟，我丢不起这个人”。

等到徒弟下山以后，和越来越多的人交过手，突然发现，自己已经成为了绝世高手。

领导在平时除了开会和熊人之外，没有其他的操作，其实道理就像武侠片里面的师父教徒弟一样，正是这样的方式，最大程度的激发出了员工的潜能。

和只会开会和熊人的领导相比，那些员工们眼中的好领导，带出来的员工往往水平并不出色，这其中其实是有原因的。

试想一下，如果一个员工在工作当中遇到了困难，向领导请教，领导为了让员工快速成长，直接扔下手头的工作，手把手地带领员工。

在经过领导的一番操作之后，员工看似恍然大悟:原来问题应该这么处理。

可是，当员工试着用领导处理问题的方式处理自己遇到的问题时，却发现问题并没有很好地解决，这是因为即使是相同的问题，同样的处理方法也未必适合每个人。

相反，如果一个员工遇到问题之后向领导请教，领导直接把他训斥一番:“连这么简单的问题都解决不了。自己想办法去，能干就干，不能干就走人”。

这样一来，员工虽然心里委屈，但也只能自己想办法去解决问题，而自己所想出的办法往往更加适合自己，在解决问题之后，得到的经验和成就感也更加真实。

让员工自己解决问题，不只是对员工来说更能够得到锻炼，对于领导来说，也更能够提高工作效率。

如果一个领导对每个员工遇到的问题都亲力亲为的去帮忙解决，不仅自身会非常疲惫，同样的也不可能有充足的时间去帮助每一个员工。

而对员工进行批评，促使员工自己想办法解决问题，既减轻了领导本身的工作量，又同时起到了督促所有员工的作用，让团队当中每个人的能力都得到提升，这样一来，整个团队自然也就变得更加优秀。

那些看起来只会开会和熊人，几乎从来不帮助员工解决困难的领导，虽然看似没什么真本事，但越是在这样的领导带领下，员工越能够快速进步。

如果能够在职业生涯当中遇到这样的领导，虽然会让自己承受比较大的压力，但同时自身的成长速度也会远超职场当中的同龄人。

那些在员工眼中并不受欢迎，甚至让员工感到厌恶的领导，其实是员工生命当中的贵人。