温氏到访牧原，本质上是对“科学养猪”的极致尊重

2025年12月26日至27日，温氏股份副总裁兼技术总监张祥斌、副总裁范卫朝带领22位各业务条线技术核心人员到访，与牧原养猪生产首席运营官李彦朋、首席兽医师牛旻等核心管理团队，围绕规模化养殖、疾病防控、成本控制及数智化应用等关键议题，展开了无边界、深层次的研讨。这场被行业瞩目“头部对话”，打破了多年来关于养殖模式的片面争论，并体现出中国顶尖猪企对“科学养猪”的极致尊重与谦卑求索。

众所周知，在中国生猪产业的发展进程中，温氏与牧原始终是各自赛道的标杆，却长期被赋予“模式对立”的标签。温氏以“公司+农户”的轻资产模式深耕数十载，凭借分布式协同的组织优势，搭建起覆盖广泛的养殖网络，成为行业规模化发展的代表；牧原则以“自繁自养”的模式脱颖而出，通过全链条闭环管理，将养殖各环节的可控性发挥到极致，成为智能化养殖的先行者。过去，行业内常陷入“哪种模式更胜一筹”的讨论，仿佛两者是泾渭分明的对立面，这种争论在一定程度上模糊了养猪业的核心逻辑。

客观来看，随着非洲猪瘟常态化、环保约束趋严、市场价格起伏不定，生猪产业早已告别“追求规模就能制胜”的规模红利阶段，步入“微利常态化”的深度调整期。此时，单纯的规模不再是企业的核心竞争力，反而可能因管理粗放、成本高企成为发展负担。温氏高管团队实地走访牧原肉食产业综合体、农牧装备产业园及生猪屠宰车间时，目光聚焦的并非模式差异，而是环控通风的科学设计、智能装备的实际应用、屠宰工艺的精益优化等能直接提升生产效能的核心细节。

这种关注点的背后是两大巨头对“科学养猪”的共识回归——所谓科学养猪，从来不是某一种固定模式的专属，而是以数据为支撑、以技术为驱动、以效率为目标的养殖理念体系。温氏希望借鉴牧原在硬件集成、管理精细度上的成熟经验，降低分布式养殖的管理损耗；牧原也能从温氏的组织协同、市场快速响应能力中汲取养分，两者的交流本质上是一场“优势互补、双向赋能”的深度合作。

据了解，座谈会上双方在种猪品系配套、后备猪饲养、重大疾病净化等健康管理议题上坦诚交换经验，在饲料加工成本、营养标准等核心环节开展精准对标，在猪舍选址规范、空气过滤应用、种养循环模式等环保领域进行深入探讨。每一个议题都聚焦在“让养猪过程更高效省心、让猪肉产品更安全优质”的核心目标，这正是科学养猪的本质内涵。

笔者认为，两大巨头的这场交流，更彰显了顶尖企业应有的谦卑心态。行业内曾流传“牧原摸着石头过河，大家跟着牧原过河”的说法，作为智能化养殖的探路者，牧原率先将数智化技术大规模应用于养猪全流程——从猪舍的人性化设计到环控系统的智能调控，从精准饲喂设备的研发迭代到养殖数据的实时监测分析，每一步探索都为行业提供了可落地的经验，极大加速了我国生猪产业的现代化、智能化转型进程。而温氏作为深耕行业多年的领军企业，在疫病防控体系建设、农户协同管理、市场渠道布局等方面积累的丰富经验，同样是行业发展的宝贵财富。

即便已在各自领域取得“遥遥领先”的成绩，两家企业依然没有陷入“自我满足”的封闭状态。温氏22位技术核心集体到访，本身就是一种鲜明姿态，这种不固步自封、主动取经的谦卑，正是科学精神的核心特质。养猪业看似是传统产业，实则融合了生物学、营养学、工程学、信息技术等多个学科的前沿成果，其复杂性决定了没有任何一家企业能够穷尽所有真理。两大巨头的交流充分证明，真正的行业领导者，从来不会因现有成就停下探索的脚步，反而会以更开放的心态吸纳一切先进经验，这正是它们长期保持领先地位的关键所在。

更为重要的是，这场交流为中国生猪产业的高质量发展注入了强劲动能。过去，行业内曾存在“画地为牢、各自为战”的思维定式，企业间相互保密技术、隐瞒经验，导致行业整体进步速度受限。而温氏与牧原的开放共享，标志着生猪产业“技术封闭时代”的终结。当牧原的智能养殖方案、温氏的协同管理经验成为全行业可借鉴的公共资源，行业的技术门槛和效率基准将被集体拉高。正如双方在交流中所展现的，它们对“新质生产力”的探索，不仅能实现自身提质增效，更能反哺整个行业——当每头母猪年提供断奶仔猪数的行业基准持续提升，当生猪养殖全成本的行业底线不断压低，我国生猪产业的整体竞争力将实现质的飞跃。

从本质上看，温氏到访牧原的意义，早已超越了一次简单的企业间交流。它是中国养猪业告别野蛮生长、迈向理性成熟的重要标志，是顶尖企业对“科学养猪”核心价值的集体确认，更是整个行业在高质量发展新征程上的一次思想凝聚。当越来越多的企业放下偏见，以谦卑心态拥抱科学、共享经验，中国生猪产业必将在国际竞争中占据更有利的位置，为保障国家食品安全、推动农业现代化作出更大贡献。