2026“先立后破”进行时：在四大赛道，看见“立”的确定性曙光

站在“十五五”开局之年，“先立后破”已从战略表述，细化为可触摸的产业脉搏。所谓“立”，是培育能够承载未来经济增长、就业稳定与科技自主的新动能；“破”则是化解旧模式的风险，为“立”腾挪空间与资源。2026年，我们将清晰地看到，“立”的力量正沿着四条主航道加速汇聚，它们不仅是政策的着力点，更是资本与产业共振的确定性方向。

第一航道：以“人工智能+”为代表的数字生产力革命

人工智能已从技术概念，跃升为像水电煤一样的 “基础生产力要素” 。“立”的曙光，在于其与实体经济千行百业融合所催生的系统性效率革命。

“立”在何处：这并非追逐通用大模型的虚火，而是聚焦于 “垂直行业大模型” 的落地。在工业领域，AI正用于工艺优化、预测性维护，将老师傅的经验转化为可复制的算法；在物流领域，如微头条所述，AI预测正在重塑供应链库存管理；在服务业，AI成为提升体验、降本增效的核心工具。

“破”的挑战：必须破除对短期算法炫技的迷恋，以及“重研发、轻场景”的落地困境。真正的价值在于能否深入行业肌理，解决如制造业良品率、供应链库存周转天数等具体痛点，并形成可验证的经济效益。

投资坐标：寻找那些 “扎根行业、手握数据、定义场景” 的AI解决方案商，而非单纯的技术提供方。

第二航道：以“绿色转型”为内核的能源与制造体系重建

“双碳”目标下的绿色转型，正从成本约束转变为最大的 “创新与增长引擎” 。“立”的是一场涵盖能源、交通、工业的系统性替代。

“立”在何处：核心在于构建 “新能源发电+新型储能+绿色制造” 的三角闭环。从全球最大海上光伏项目到近零碳钢铁产线，大国工程指明方向。这其中，长时储能技术（如液流电池）、氢能冶炼、碳捕集利用等关键技术从示范走向商业化，是“立”的关键支点。

“破”的挑战：必须破除单纯追求装机量的“绿色内卷”，以及关键技术受制于人的风险。竞争焦点应从制造规模转向技术迭代速度与全生命周期成本控制。

投资坐标：重点关注绿色价值链上的 “瓶颈技术突破者” 和 “系统集成服务商” ，它们将决定转型的速度与质量。

第三航道：以“全国统一大市场”为依托的现代流通与消费生态重塑

统一大市场旨在打通国民经济循环的“任督二脉”。“立”的是一个更高效率、更低成本、更优体验的国内消费与流通新生态。

“立”在何处：其威力体现在两方面。一是如微头条三所述，通过智能仓储、智慧物流等技术，极致压缩社会物流总成本，让商品流通像数据流通一样高效。二是激活 “情绪价值”与“品质生活” 驱动的新消费，让消费从功能性满足升级为情感与价值的共鸣。

“破”的挑战：必须破除深层次的地方保护与行政壁垒，以及依赖流量补贴的陈旧消费模式。统一的是规则与标准，分化的是满足个性化需求的能力。

投资坐标：一是投资于提升社会流通效率的硬科技与软服务；二是投资于能创造真正品牌心智和用户粘性的新消费品牌与体验服务。

第四航道：以“制度型开放”为引擎的深度全球化参与

在逆全球化杂音中，中国正以更高水平的开放链接世界。“立”的是基于 “规则、规制、管理、标准” 的国际循环新层级。

“立”在何处：一方面体现为如微头条一所述，外资持续加码高技术产业与研发，实现 “从参与到共建” 的跨越。另一方面，数字人民币的升级、海南全岛封关等举措，正在为跨境数据流动、数字货币结算、服务业开放等前沿领域建立中国标准的“试验场”。

“破”的挑战：必须破除对传统贸易模式的路径依赖，以及应对国际规则博弈的复杂性。开放的重点将从商品和要素流动，转向制度与规则的对接与引领。

投资坐标：关注那些能够利用国内国际 “两个市场、两种规则” ，在跨境金融、数据服务、知识产权、高端服务贸易等领域构建能力的平台型企业。

结论：在动态平衡中穿越周期

“先立后破”不是割裂的先后顺序，而是一个动态平衡、协同推进的过程。2026年，这四大赛道将齐头并进，相互赋能：数字技术为绿色转型提供智慧大脑；统一市场为创新产品提供应用舞台；制度型开放为前沿探索提供规则接口。

对于企业和投资者而言，最大的确定性就蕴含于这场波澜壮阔的 “立新”进程之中。关键在于，不再以旧周期的思维寻找反弹机会，而是要以 “未来定义现在” 的眼光，在这四道代表时代前进方向的曙光中，识别并下注那些正在构建新世界核心基础设施与关键能力的“建筑师”。

（关注我，下期将深入探讨：“人工智能+”行动中，哪些垂直行业将最快跑出规模化盈利的商业模式？）