北京
关于珠光控股集团大规模拖欠员工工资长达22个月的事件，这并非一次简单的财务延迟，而是其深陷系统性危机的直接表现。
核心事实与规模
据公开信息，此次欠薪涉及普通员工的时长普遍达到22个月，部分高管甚至被欠薪超过两年。在极度困难时期，曾有员工无奈接受公司提出的“以房抵薪”方案。这背后是公司极度恶化的财务状况：总负债高达301亿港元，而账面现金仅剩0.15亿港元，且已连续三年出现巨额亏损。
根源：激进的业务模式遭遇行业寒冬
危机的根源在于其业务严重依赖开发周期长、资金需求巨大的旧城改造项目。当房地产市场进入深度调整期，销售回款急剧放缓，这种“以时间换空间”的高杠杆模式便难以为继，最终导致资金链彻底断裂。
争议的管理与沉重的代价
在财务崩溃的背景下，公司的内部管理引发了巨大争议。一方面，大量基层员工长期被拖欠赖以生存的工资，生活陷入困境；另一方面，公开数据显示，在欠薪期间，集团总裁在2023年仍领取了超过500万港元的年薪，悬殊对比令人愕然。持续的财务与精神重压，甚至导致了员工不幸离世的悲剧，凸显了事态的严峻性。
最新进展与渺茫的希望
目前，事件出现了一丝转机。自2025年11月起，其兄弟企业合生创展已开始介入，以“代管、代建、代售”的模式接手珠光的部分核心项目，旨在盘活资产。这是当前解决困局、回笼资金的最关键尝试。
员工维权与艰难的前路
对于被欠薪的员工来说，前景依然充满不确定性。薪酬的偿付完全依赖于项目能否成功盘活及销售回款。在法律上，员工应积极通过劳动监察投诉、申请劳动仲裁等途径维权，劳动报酬在法律清偿顺序中享有优先权。但现实中，企业重整过程复杂漫长，资金需先用于偿还各类优先债务及支付工程款以推动项目复工，员工需做好漫长等待的心理准备。
总结而言，珠光控股的欠薪风波是一场由行业周期、激进战略与管理问题共同引发的深度危机。虽然外部救援提供了微弱的希望，但巨大的债务和复杂的重整过程，意味着被欠薪员工的权益兑现之路依然漫长而艰难。
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