董明珠：71岁仍坚守格力，未到退休时，只因责任与使命

在平均退休年龄60岁左右的社会共识下，出生于1954年的董明珠已71岁高龄，却依然以格力电器董事长的身份活跃在商界一线，掌舵这家营收近千亿的家电巨头。从1990年入职格力成为基层业务员，到如今执掌企业核心权力，董明珠的职业生涯早已超越常规退休年限，她的坚守背后，是企业发展的现实需求、未竟的事业使命与深厚的责任担当。

董明珠的留任，首先源于她对格力无可替代的战略引领作用。自2012年正式出任董事长以来，她带领格力从专业空调制造商成长为多元化高端技术企业，营收从千亿级突破至2000亿元规模，更推动企业跻身世界500强。在技术研发上，她坚持“按需投入、不设上限”的原则，让格力建成96个研究所、929个实验室，累计拥有28项“国际领先”技术，专利数量稳居家电行业第一。2025年，格力实现芯片全产业链自主研发，这一关键突破离不开她多年来对核心技术的执着坚守。对于这样一位深度参与企业战略制定、见证并塑造格力发展轨迹的灵魂人物，其经验与视野是企业转型期不可或缺的宝贵财富。

行业竞争的严峻形势，让董明珠难以轻言退休。当前家电行业进入存量竞争时代，美的、海尔等对手在多元化与全球化领域持续发力，2025年上半年格力营收同比微降，在三巨头中面临不小的竞争压力。与此同时，消费需求升级、智能化转型、绿色低碳等新趋势，要求企业决策者具备快速应变能力。董明珠独创的“区域销售公司”模式曾被誉为“21世纪经济领域营销新模式”，如今她仍在不断革新营销体系，从直播带货到渠道升级，始终带领企业适应市场变化。在这一关键转型期，稳定的 leadership 对于凝聚企业共识、应对市场挑战至关重要。

接班人培养的严谨性，决定了董明珠的坚守需要更长时间。企业传承是关乎生死存亡的系统工程，董明珠深知“人是会变的”，对接班人的选拔秉持“德才兼备，以德为先”的原则。她曾公开表示已找到几位接班人苗子，但需要在不同平台上反复试炼。此前多位被外界看好的潜在接班人或离职或调整，显示出企业传承的复杂性。格力坚持自主人才培养体系，目前科技研发人员已突破14000人，干部选拔实行“能者上、庸者下”的竞聘机制，这种人才梯队的搭建需要时间沉淀，董明珠的留任正是为了确保传承过程的平稳过渡。

强烈的社会责任感与企业家精神，是董明珠超越年龄的内在动力。她始终秉持“让世界爱上中国造”的初心，将企业发展与国家制造业升级紧密相连。在她看来，中国品牌走向世界的道路任重道远，格力产品能走进全球160多个国家和地区的酒店，这份荣誉背后是沉甸甸的责任。作为连任五届的全国人大代表，她始终为制造业发声，推动行业标准完善，更将自传稿费全部用于爱心助学，践行企业家的社会责任。这种“上了这条船就要走好”的使命感，让她无法在企业未达理想状态时选择退居二线。

企业治理结构与市场信任，为董明珠的留任提供了支撑。格力电器的发展历程中，董明珠的决策风格与经营理念已深度融入企业管理体系，“完美质量”管理模式获得中国质量奖，成为国家标准的重要参考。投资者与经销商对她的领导能力依然保持信任，在多次董事会换届中，她均顺利连任。与海信周厚健65岁退休、张瑞敏72岁卸任相比，家电行业对核心企业家的退休年龄并无绝对限制，关键在于其能否持续为企业创造价值，这也是董明珠能够继续执掌格力的重要基础。

董明珠的坚守，更是对“终身奋斗”理念的践行。从36岁南下打工加入格力，到71岁依然奋战在岗位上，她的职业生涯本身就是一部奋斗史。她曾说，创新是企业的灵魂，核心技术是企业的脊梁，这种进取精神让她始终保持着对工作的热情。如今，她依然活跃在产品研发、市场一线，甚至通过职场节目为企业招揽人才，这种不服老的奋斗姿态，正是企业家精神的生动写照。对于董明珠而言，退休从来不是年龄的必然结果，而是事业使命是否完成的自然选择。

董明珠的未退休，从来不是个人对权力的眷恋，而是企业发展、行业竞争、传承需要与个人追求共同作用的结果。在制造业转型升级的关键时期，这位71岁的企业家依然以饱满的热情坚守岗位，用行动诠释着“有为才能有位”的信念。当格力的人才梯队完全成熟、战略转型稳步落地、品牌影响力持续提升之时，或许就是她功成身退之日。而在此之前，董明珠与格力的故事，仍将是中国制造业发展史上最动人的篇章之一。