学界硬核异类张维迎，半生论战不低头，背后坚守藏深意

哈喽大家好，今天老张带大家聊聊要说学术圈谁的故事最像“硬核爽文”，张维迎绝对排得上号！

从北大教改的“孤勇者”到产业政策辩论的“犀利派”，半生都在争议里闯，却越辩越坚定，这剧情比短视频里的反转剧还上头。

争议漩涡里的逆行者

故事得从2016年那场“神仙打架”说起。11月10日，北京大学朗润园的教室内座无虚席，张维迎和林毅夫这两位北大国家发展研究院的核心创始人，围绕产业政策展开了4个多小时的正面思辨。

林毅夫提出经济发展需要“有效市场”与“有为政府”结合，产业政策不可或缺，是支持“第一个吃螃蟹的企业家”、弥补市场不足的关键。

张维迎则犀利反驳，称产业政策是“穿着马甲的计划经济”，因人类认知局限和激励机制扭曲注定失败，强调企业家精神才是技术创新与产业升级的核心驱动力。

好家伙，这哪是学术讨论，简直是武侠小说里的高手过招！但你不知道的是，张维迎的“敢说”早就出了名，这只是他半生论战的一个缩影。

时间倒回2003年，中国入世第三年，一季度9.9%的经济增速势头正猛，非典疫情虽带来短期冲击，却未改变经济上行轨迹。

44岁的张维迎已经在北大教了9年书，1983年发表《为钱正名》、1984年在《以价格体制的改革为中心，带动整个经济体制的改革》一文中系统提出“双轨制”价格改革建议，早已名声在外。

四十年深耕

更厉害的是，1994年他还和林毅夫、易纲等人一起创办了北大中国经济研究中心，1999年1月北大光华管理学院换届，校领导未提前谈话便任命他为第一副院长（主持日常工作），此后他便没停下改革的脚步。

刚任校长助理三天，他就抛出了个大方案：破除近亲繁殖、实行不升即走。本来计划校内开会讨论，结果非典疫情打乱安排，方案改为邮件征求意见时被传到网上，瞬间“炸锅”。

有人骂他是北大“叛徒”，用企业逻辑毁大学，批评声铺天盖地。但张维迎心里有数，反对者嗓门大，支持者多在私下表态，不愿公开得罪人。

2004年方案经两次修订后正式实施，虽有妥协，但他从不认“改革失败”——如今北大招人标准全面提升，“评职称季节”也不复存在，历史早已给出正向答案。

当然，敢说也得付出代价。2005年校党委换届，他票数倒数第一；2010年12月卸任光华管理学院院长，重回莫干山时写下“当年山上唤改革，此回上山改革难”的感慨。而早在2004年“郎顾之争”中，他就已挺身而出，展现了不避争议的本色。

当时郎咸平于8月上旬指责顾雏军蚕食国有资产，质疑MBO模式，几十位经济学家卷入论战，甚至引起国务院国资委关注。张维迎和顾雏军素不相识，却在8月下旬主动发声，称国有企业改革是二十多年不断摸索的结果。

要“往后看”，善待为社会做出过贡献的从业者，强调国企改革的“时间价值”。别人劝他“说话小心点”，他偏不听，坦言单一声音容易导致决策偏航，争论产生的“摩擦力”反而能起到纠偏作用。

火苗

别人做学术追热点、换赛道，张维迎却一根筋，近四十年就盯着一个主题——企业家精神。从1984年发表相关文章初提观点，到1989年与盛斌合著《经济增长的国王——论企业家》后也提及该书名为《企业家：经济增长的国王》），再到2022年出版《重新理解企业家精神》，他把这个概念从浅读到深悟，跟着时代不断补充新思考。

其实张维迎的故事说白了就是：一个学者，用半生时间坚守真理，敢说真话，把抽象的观念变成实在的影响。在这个追求“稳中求进”的时代，他的“刺头”劲儿不是抬杠，而是对真理的执着。这种坚守，才是学术圈最珍贵