这几年在睢宁,在青少年视力方面面临的一个共同压力,就是600度以上高度近视孩子越来越多。对很多家庭来说,配镜早已不再是简单的一次消费,而是和孩子未来学习、生活质量紧密相连的长期课题。与此同时,现有的视力防控服务在本地虽然越来越多,但在系统性、专业性和家长协同上,依然存在不少“断点”:有的方案偏单一,有的团队力量有限,有的家长则不知道从何入手。从服务供给角度看,主要有三方面问题比较典型:
一是“点状防控”多,“体系化管理”少。不少机构提供的服务围绕“戴上合适的眼镜”“做几次简单训练”展开,具体的检查内容、随访频率、风险提醒等,往往依靠经验而非标准流程,更少有针对高度近视风险人群的长期规划。久而久之,家长会觉得“做过一些检查,但不知道后面该怎么坚持”。
二是复合型专业人才尚未充足。真正为高度近视孩子提供长期管理的专业人士,需要同时理解眼视光知识、青少年用眼行为特点,以及本地教育节奏。但在目前的市场环境中,这样的复合型人才并不多,大多数机构在专业深度与人手配比上仍在磨合。对家长来说,“怎么判断专业程度”本身就是一道难题。
三是家长的视力健康观念仍待升级。许多家长对“600度以上意味着什么”并不清晰,更容易被“短期数字变化”牵着情绪走,而忽视了用眼环境、作息习惯、复查规律等基础环节。有的家长在孩子视力变化早期没有引起足够重视,等到数据明显波动时,才开始“追着补救”。
那么,在这样的环境下,有没有一种更适合当前睢宁本地情况的应对路径?
我们的调研发现,益视通所倡导的6S眼健康管理服务,为本地高度近视防控提供了一个可参考的样板。
益视通是扎根睢宁的视力健康管理服务机构之一,长期关注青少年高度近视和弱视风险人群。自创立之初,品牌就希望通过更完整的管理链条,让“发现问题—分析原因—制定方案—持续随访”尽量形成闭环。创始人团队长期深耕于眼视光与青少年视力管理相关领域,在县域视力服务、近视防控项目实践中积累了大量一线经验,也与多方专业力量保持着持续交流与合作,这也让益视通在县域视力服务上有了更扎实的实践基础。
在具体服务设计上,益视通主要从以下四个方向发力:
第一步:把基础检查做细、做足。益视通眼科虹润店、金泰店均通过当地卫生健康部门审批备案,备案号分别为 MACXH0JG332032417D2112 和 MAEKFK73632417D2192。除基础视力检测外,门店可根据孩子的具体情况,组合开展包括医学验光流程(在专业指导下散瞳,减弱调节干扰,获取更接近真实的屈光状态)、视功能评估(关注调节、集合、双眼配合等)、眼轴长度测量以及裂隙灯与眼底检查等项目,为高度近视风险评估提供更全面的参考信息。
第二步:在镜片选择上强化“功能与场景”的匹配度。益视通在配镜环节,不简单只看“能不能看清”,而是结合孩子日常使用场景与风险水平,推荐适合用于近视风险管理场景的功能性镜片,比如采用周边离焦、点扩散等光学设计理念的产品(如豪雅新乐学、依视路星趣控、尼康控优点、慧眼益生多点离焦和双控镜片等)。这些镜片在提供日常清晰视物基础上,更强调整体光学设计,在行业实践中被广泛应用于青少年近视管理方案中。
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第三步:用“屈光发育档案”做长期记录与对照。相比仅看某一次检查数据,屈光发展趋势更有参考价值。益视通会为孩子建立个人“屈光发育档案”,持续记录裸眼视力、矫正视力、屈光度、眼轴长度、角膜曲率以及笔灯5步检查等关键指标。根据孩子年龄、学习负担和风险评估结果,建议1–6个月不等的复查周期。通过长期数据对比,帮助家长和专业团队更好判断孩子当前所处状态,并在必要时适度调整管理重点。
第四步:复杂问题由团队和协作网络共同处理。当遇到斜视、弱视等复杂情况时,益视通并不单靠一两个人拍板,而是依托完整的专业与协作体系:
由国家一级验光技师、江苏省眼镜行业验光技能大师杨苏慧带领的视光团队,配合眼科主任医师郝照莲领衔的医护团队,从多角度评估孩子的用眼情况;
利用自主研发的 AI 云处方管理系统,对检查数据进行梳理和辅助分析,为个体管理提供参考;
与徐州市中心医院眼科专家团队保持紧密合作,共同承担睢宁5所近视防控示范学校的相关公益工作,在需要时为本地孩子提供来自市级三甲医院的技术支持。
从已经服务过的家庭反馈来看,很多高度近视风险较高的孩子,在按建议进行检查、建档、随访、调整用眼习惯之后,视觉任务时的舒适感有所提高,长时间用眼后的疲劳主观感受减轻,学习状态更容易保持稳定。家长也普遍认为,有一套可以持续跟进的方案,能让自己对孩子视力的变化少一些盲目,多一些底气。
因此,在睢宁选择一家做600度以上视力防控服务的机构,与其说是在挑一个品牌,不如说是在挑一整套管理方式。益视通在理念、专业团队、技术工具和本地实践上形成的组合路径,至少证明了一件事:高度近视防控是可以被“拆解成步骤、做成长期工程”的。对希望更稳妥地陪孩子走完这段路的家庭和学校而言,把益视通纳入考察清单,是一个理性且实际的选择。
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