教员的顶级思维：以一当十、以十当一

我们的战略是“以一当十”，我们的战术是“以十当一”，这是我们制胜敌人的根本法则之一。

教员的这句话体现了战略与战术的辩证统一。做正确的事（战略）、用正确的方法做事（战术）。

战略上要藐视对手，敢于斗争、敢于争取胜利，避免畏惧退缩，具备以少胜多的格局和智慧。通过精准定位、集中资源，用一个核心战略支点撬动十倍的竞争优势，以一当十。

在企业发展和市场竞争中，聚焦、深耕关键业务，在细分领域打造强大的竞争优势，而非分散资源、四处开花。

1997年 ，乔布斯回归苹果之后，大幅削减产品线，砍掉了70%的项目，只提供 4 种基本产品，依靠这 4 种产品盈利。迅速从亏损10亿美元转为盈利3亿美元。

战术上要重视对手，避免盲目冒险。在具体战役中，必须集中优势兵力，确保局部力量的绝对优势，逐个歼灭敌人，以十当一。

在解放战争中，解放军整体兵力长期弱于国民党军，战略上“以一当十”。

但在关键战役中，集结数倍兵力歼敌，战术上“以十当一”。

例如，当时在整个西北战场，敌军有 38 万人，我军只有 7.5 万人，敌人优势明显。但在具体的宜瓦战役中，我军集中 7.5 万人对敌 3 万人，形成了 2.5:1 的局部优势兵力，从而将战略上的劣势转为战役战斗上的优势，最终取得巨大胜利。

在个人学习与成长方面，需要构建 “精准定位 + 极致深耕” 的成长模式，避免陷入 “全面投入、全面平庸” 的困境。

学习不仅明确和聚焦自己的核心需求、精准定位,,同时也需要深度学习和思考，并大量实践，极致深耕。

一个人成功最快的方式，就是发现并明确自己的核心赛道，聚焦自己最有优势的事和能力圈，战略上精准定位。

然后，不断地做到极致，战术上极致深耕。

对此，彼得・德鲁克强调：“唯有依靠优势，才能真正实现卓越，而弥补弱点只会让你变得平庸。”

高手的最大特征，是高密度人生。

乔布斯认为，人生99%的平庸源于注意力分散。

它把每天80%的时间和精力锁定在高价值的核心事务（如战略思考、产品构思、深度学习）。

把事情做好的关键在于：先全力做好一件事后，再做其他的事情。

在多场一对多的生死对决中，剑圣宫本武藏均设法让对手排成直线，然后各个击破，而不是试图同时攻击多个对手。

对此，武藏表示，即使面对再多的敌人，我这一刀下去，就只应对一个人而已。等到另一个人再上来，我就可以对战他了。其实对我来说，永远只让自己面对一个敌人！”

做事时，要全然投入，才能进入心流，提升创造力和效率。

马斯克的一天被精细地划分成多个时间块，每个时间块都有明确的任务和目标。

在个人的 “关键节点”上，例如求职、核心任务等，需要投入十倍于常规的精力，确保突破。

根基决定高度，任何领域的成就都始于扎实的基础。需要深耕、苦练基本功，通过大量的刻意练习，不断做到非凡。

正如稻盛和夫所强调的，付出不亚于任何人的努力。

莫扎特长年累月地坚持刻意练习，长期坚持每天花费大理的时间练习钢琴和小提琴。

35 岁去世前，他完成的作品高达600 余部作品，不仅创作密度极高，而且每部作品都能保持高水准。

教员的这句话，是聚焦思维的极致体现，战略上聚焦核心方向，战术上聚焦核心任务。

大多数生活和工作的难题和挑战，都需要深入，才能解决。

你无法用理解不深的知识、未经千锤百炼锻造的能力，来解决你人生的难题。

真正决定你人生上限的，是你精准定位的方向和你的核心能力。

战略上，我们要一当十，用 “少而精” 的定位，明确和聚焦自己的核心事务，避免分散精力和平庸化。

核心竞争力的高低，取决于你的持续深耕。

战术上，我们要以十当一，用 “深而透” 的执行，确保每一份努力都能积累成核心竞争力。