泰兰尼斯创始人：只有产品做到极致的10，品牌才能放大到千

从中国制造到中国品牌，是近年来品牌出海的主题。眼下，中国童鞋行业就正在经历一场从物质提供到大国精神、生活方式输出的深刻变革。

作为中国童鞋品牌出海的明星企业，在2026年节点财经增长大会上，泰兰尼斯创始人丁飞从品牌出海的角度出发，分享了中国品牌如何成为世界品牌的实操方法论：

丁飞认为，真正的全球化品牌，不仅要敢于入驻全球顶奢商圈，更要在科技与标准上实现全球引领。

泰兰尼斯创始人丁飞

为了践行这种引领，在他的定义中，泰兰尼斯不只是在做鞋，而是在重塑童鞋的功能标准。从稳稳鞋的多密度分区支撑鞋底，到稳跑鞋的“鞋中SUV”理念，他主张用汽车底盘的原理造鞋，将防滑、抗扭、舒适等指标推向行业极致。

然而，极致的产品只是起点。

在他看来，品牌的内核是“大众共识”。创始人既要是极致的“产品极客”，完成0到10的积累，也要做“品牌布道者”，通过数年如一日的品牌传播，将中国童鞋品牌影响力放大100倍。

为了完整呈现丁飞的思考，在不改变原意的基础上，节点财经对演讲内容进行了整理编辑，希望能提供新的视角与洞察。

核心观点梳理：

1. 世界童鞋看中国： 随着中国品牌前赴后继的努力，我们正在经历从“中国制造”向“中国品牌”出海的全线跃迁。我们不仅仅是在输出基本的物质产品，更是在向全球传递来自于大国的品牌精神、匠心制造以及中国儿童的全新生活方式。

2. 不做任何大牌平替： 专注打造泰兰尼斯自身品牌，哪怕遭质疑，也坚持做0-1的创新事，拉高整个童鞋行业的科技与品质标准，最终让全球孩子都能穿上泰兰尼斯的鞋。

3. 创始人是“六边形战士”： 品牌创始人必须是“六边形战士”。既要懂产品，也要做品牌。产品是0到10的基础，品牌是后续乘10、乘100的放大器！

4. 泰兰尼斯希望给予孩子无条件的爱： 泰兰尼斯除了专注做硬核的产品，也在尝试用自己的方式将品牌温度与品牌内核，传递给更多人，让孩子享受无差别的爱。这是一种平等的爱心传递。

以下为丁飞演讲全文：

01 从“中国制造”到“中国品牌”，泰兰尼斯的全球化野望

今天我想和大家探讨的主题是《从中国童鞋到世界品牌的底层逻辑》。 这听起来可能有些宏大，但却是泰兰尼斯这几年摸索出的真实路径。

我们的第一个核心观点是“世界童鞋看中国”。这句话或许听起来有点狂，但随着中国品牌前赴后继的努力，我们正在经历从“中国制造”向“中国品牌”出海的全线跃迁——我们不仅仅是在输出基本的物质产品，更是在向全球传递来自于大国的品牌精神、匠心制造以及中国儿童的全新生活方式。

泰兰尼斯这几年的发展刚好验证了这一点。我们已经走出了国外的普通超市和电商网站，站在了世界顶级商圈的巅峰：我们是第一个入驻美国顶奢商场比弗利中心的中国童鞋品牌，与众多奢侈品为邻，开设的旗舰店面积达到100到400平米。 目前，泰兰尼斯在全球拥有超过1000家独立专柜。

渠道突破的背后，是泰兰尼斯产品在科技与设计能力上的全面引领。我们包揽了全球各大设计金奖，并连续两年获得《大国品牌》的认可。

泰兰尼斯之所以能斩获殊荣，底气源于全球顶级供应链的深度整合。

比如，我们的产品配备意大利Vibram黄金大底；内里采用四季恒温的美国CoolMax面料及冬季保暖的莱卡面料；引入了源自瑞士的百年抑菌科技Sanitized，通过破坏细胞壁来阻断病毒与细菌的生长；使用全球鞋垫之王美国Ortholite鞋垫及德国BASF的备用鞋垫；与全球顶尖质检机构BV Mark合作，在防滑、抗扭等关键指标上做到行业领先。

我们要用这些顶尖科技给足孩子底气，让孩子安心闯世界，让家长安心放手。

02 用造车的逻辑造鞋：解密“鞋中SUV”的极客精神

童鞋是一个非常复杂的品类，0-16岁要覆盖26个尺码，年均1500个SKU。

为此，在产品层面，泰兰尼斯针对不同成长阶段提出了极具创新性的解决方案。

针对学步期，我们重新定义了鞋底的逻辑，推出多密度分区支撑鞋底。

我们在研究中发现，孩子学步时呈三角形站立，双腿分开，而会走路后呈S形前进。因此，我们将一个鞋底做成了自然分布的五种硬度。根据热力图，针对孩子触地的不同部位，在不同阶段动态调整硬度分布。同时，考虑到孩子脚掌宽、软骨组织多的特点，我们将鞋底加宽18%，并配备意大利Vibram大底，确保在极寒或极热环境下硬度变化不超过5度，防滑指数远超行业标准。

看着孩子一天天学走路，做家长的，也在一天天学放手。世间所有的关系都在走向亲密，唯有父母与孩子的关系，是一场渐行渐远的别离。

为此，针对大童阶段，我们提出了“鞋中SUV”的稳跑鞋理念。

我们洞察到两个痛点：

一、孩子日常生活中确实有很多运动场景。比如家里的鞋柜里，可能既有篮球鞋、排球鞋，也有羽毛球鞋、乒乓球鞋，甚至还有户外的登山鞋。

但是，很多鞋子由于特定运动场景难得才用一次。而在平时周一到周五的上学期间，因为基本上都有运动课，孩子主要穿的还是一双跑鞋。所以，家里一定必备一双跑鞋，才能解决大多数需求；

二、我们发现，如果孩子在学校里受了伤，后果往往比想象的严重。 不仅是皮肉之苦，更会在精神层面留下阴影，很多孩子会因此对运动产生恐惧，害怕再次受伤而抗拒上学。这就是为什么我们如此执着于做一双“稳跑鞋”。我们希望在孩子全场景的运动中，提供一份最周全的安全守护。

“鞋中SUV”，如同汽车中的SUV兼具轿车的舒适与越野车的通过性，我们希望做出一双能满足孩子全场景运动需求的鞋子。

这双稳跑鞋是真正意义上用汽车底盘原理制造的：比如，底盘双层结构，下层解决物理缓震，上层解决平衡操控；搭载Vibram鞋底、GORE-TEX透气防水面料、BASF超临界鞋垫以及半脚掌护足弓碳板，将科技属性拉满。

这就像买车看底盘一样，我们决定不了发动机，也就是孩子的体能，但我们可以打造最好的底盘，提供极致的操控性与安全性。

03 始于产品，终于爱：做有温度的品牌布道者

关于创始人的角色，有人问我更倾向做“产品极客”还是“品牌布道者”？我的答案是缺一不可，创始人必须是“六边形战士”！

产品极客负责把产品从0做到10。如果产品是0，后面乘再多倍数也没用；必须先把产品做到极致的10。

而品牌布道者，则负责将10分的产品，通过品牌精神、渠道力、组织力的传播，放大成100、1000。

泰兰尼斯除了专注做硬核的产品，也在尝试用自己的方式将品牌温度与品牌内核，传递给更多人。泰兰尼斯的故事，是一个关于家庭、爱与守护的故事。

我们有一个坚持了12年的公益项目——黄色邮筒计划。

其实这个计划，初衷源于一个朴素认知，一个孩子一年至少重要10双童鞋。因为孩子在成长阶段脚部发育迅速，每个季节需要两双鞋替换着穿，再加上运动、跳舞等不同场景的需求，以及儿童节、生日等重要节点的礼物需求。

所以，在孩子成长过程中，由于场景变化，他们需要非常多类型的鞋子。

但是我们发现，城市孩子因为身体长得快，这些鞋子大部分都是因为“穿小了”被淘汰的，而不是因为“穿坏了”。

可是，当年中国有很多贫困山区，那里有很多留守儿童，他们面临的情况截然不同——他们脚上其实是没有像样鞋子穿。

看到这种巨大的反差，当时我们就发起了“黄色邮筒计划”，倡导让孩子帮助孩子。

每年7、8月，大家走进泰兰尼斯线下专柜都可以看到一个黄色邮筒。

我们呼吁所有孩子，在捐鞋的同时，可以给远方小弟弟、小妹妹写一封信，并投递进黄色邮筒。

我们会把这封信连同鞋子一起带给山区儿童。当山区孩子收到鞋子和信时，他会知道，是远方一位小哥哥或者小姐姐在帮助他。

随着国家脱贫攻坚胜利，山区孩子已经不缺鞋穿，但他们缺乏高标准产品。于是我们又将理念升级为“让孩子享受无差别的爱”。现在，泰兰尼斯“黄色邮筒计划”，更是城市孩子与山区孩子之间一种平等的爱心传递。

最后，我想说，我们希望通过持续努力，将中国的大国品牌、态度和匠心精神，传递给全世界的儿童。