新希望刘畅：亏损时频做噩梦，哭醒后愈战愈勇

身为中国前首富的女儿，33岁的时候就接管企业，刘畅从不缺聚光灯和媒体曝光。从过往报道中，可看到她年轻时的另一面，青春、张扬，甚至有些叛逆。曾想当明星的她，接手养猪这并不时尚的事业，是否违背自己真正的志趣？从父亲刘永好手中接手公司这12年，带领新希望走出亏损困境的刘畅，说自己成熟很多。她真实直接，压力大时会嚎啕大哭，要“作战”时冲锋向前，对亲情爱情仍有女孩般的期待。她不否认，人生或许有比“养猪”更光鲜的选择，但和公司20多年相互“驯化”，她接受并珍惜农业的踏实长久。而刘永好一直在刘畅的身后。

“我不是创一代那样的出世英雄，我没有故事，我是一个过程。”

日前，中国农业民企新希望六和董事长刘畅在新加坡区域总部的办公室里接受《联合早报》采访。前两年因工作压力而剪的一头短发，已经留长一些，她对着镜头，聊起公司、家庭、人生选择，语气轻松，不时开些玩笑。

对她而言，最艰困的时期已过去。公司在2024年结束三年亏损，今年上半年，则是近五年首次上半年盈利。

创办于1982年的新希望，是中国第一家民营集团，目前位居中国民营企业500强的第19位、中国农企500强第二。新希望六和是集团旗下最大的实体产业板块，主营饲料和生猪养殖屠宰两大业务。

早在2013年，62岁的创始人、董事长刘永好宣布退居二线，33岁的女儿刘畅成为新希望六和董事长。

彼时的农牧行业正处于深度变革时期，面对饲料行情急转直下等多重挑战，刘畅可谓是临危受命，接班后的刘畅积极推动新希望实现产业转型。

对于刘畅接班10余年，业内评价各不相同，但经历过上一轮猪周期的生死存亡之战后，刘畅带领新希望结束了连续亏损三年的局面，净利润大涨90%。

新希望六和董事长刘畅

然而，从高峰到谷底只在朝夕之间，刘畅形容，屋漏偏逢连夜雨，危机如“排山倒海”。

2021年，生猪价格进入漫长下跌周期，让先前扩大产能的新希望突然陷入泥潭，巨亏超过95亿元人民币（约17亿新元）。

公司连亏三年 刘畅常做噩梦

作为主帅的刘畅，要为结果负责。过去的增长逻辑行不通，逼迫自己做出新的战略。“不破不立。破得太猛烈，你得快速地立。那段时间非常焦虑。”

亏损的几年，她时常做噩梦。梦到在开会，情绪急了，一边骂一边挥拳，然后哭着醒来，先生曾被她“误伤”两次。剪短发，也是梦里冒出的念头。

极端压力下，她开启企业“瘦身计划”，出售部分资产，着力修复资产负债表。

她也提出“战时文化”，决心去除“大公司病”，强调管理要服务于经营。紧要关头，她的做法非常直接，首先是要求公司减少PPT（演示文稿），向她汇报的人，不要超过三页纸，决策会议不超过10个人。

她离开办公室，带着管理层奔赴国内外的工厂、村落、批发市场、运输中心，和养猪的农户、贩猪的经销商吃饭，去小公司学习，听取问题，从调整对农户资金支持的利率、定制化产品，到优化销售模式，在一线完成改革。

那两年里，刘畅很多时间都在飞机和火车上度过，腰一度直不起来，平躺着被“运”去一个又一个会议。她像讲趣事，没有一点苦涩。

她说，正是这些身体力行解决焦虑的经历，重塑了她。“相比很多朋友，我的宽度在于，我见到很多鲜活实在的生产者、农户，在看到、了解他们的过程中，其实就是见了天地和真正的众生，然后看到真善美、信任、信心、连接。”

去年在埃及考察15天后大胆发展市场

2024年，新希望扭亏为盈。如今进入正常猪周期，刘畅仍居安思危，正在做未来几年的战略和人才发展规划，让经营能够长期可持续。

她说：“我们不跟别人比一时间的最大，而是要在更长期的维度上，跟别人比更强壮和更有希望。”

图/刘畅 在埃及考察，来源：联合早报，新希望，侵删

挑战一直都不缺。今年中国实施生猪产能调控，为防止价格大起大落，引导调减约100万头能繁殖母猪。刘畅说，政策事关民生责任，唯有把能力练好，然后从容应对，多跑一些海外增量市场，使整个业绩相对平衡。

她兴奋地分享去年在埃及考察15天，走访小餐厅和农贸市场，决定大胆地发展业务，至今埃及业务增长了50%。

挺过亏损困境，刘畅心态上成熟很多，更成为团队的主心骨。“下属对我说，我们都是跟着畅总一个战壕出来的，你现在一定强大无比了。我都不好意思和他们说，其实我仍然会在晚上想这些事情。”

她说，自己仍会因想到工作而突然醒来，但不再焦虑，也不会带着情绪。醒了就起来走一走，或者听个播客，再回去睡。“我对自己说：刘畅，你有进步。”

刘永好：传承要趁早 让女儿真心喜欢家族事业

作为民企创一代，刘永好希望有人能接班。此前，他多次在公开场合提到，传承要趁早。他自认对新经济和科技的理解不如年轻人，认为让年轻人成为公司领导者和骨干，是考验企业可持续发展的最核心问题。

无人接班，是中国不少民营企业家面临的难题，更何况养猪和饲料这样传统得不能再传统的行业。

2021年，另一名中国知名企业家、新东方集团创始人俞敏洪在自己的访谈节目中直言，刘永好能够培养出像刘畅这样的接班人，让包括自己在内的不少企业家羡慕，希望向他取经。

新希望刘畅入选2025年《财富》全球最具影响力的商界女性

刘永好分享过一个故事，刘畅15岁时想去参加唱歌比赛，被他坚决“打压”。

歌星梦破碎后，刘畅提出，想在成都开一家饰品店。刘永好认为，开店有助于培养女儿的商业头脑，立刻借给女儿10万元人民币。

他理解年轻人不愿接班的心态。“觉得老爸做的事又苦又累，不太愿意去做，更愿意做一些投资或者时尚、文艺，这也无可厚非，因为成长时代不一样，条件不一样。”

但他坚持，让年轻人喜欢父辈的产业，是一个培养和热爱的过程，“要渐渐让她自己真心喜欢”。

对22岁就进入公司的刘畅来说，最初10年，是“接受”的过程。

她说，自己逐渐清楚从事这个行业能得到什么，不能得到什么。不能一夕之间快速增长、改变世界，不能成为耀眼的明星，不能为人传颂，但它踏实、稳定，符合长期主义，不用担心今天有、明天没有，不用担心明天不再符合人们的审美和价值观。

接管集团有着偶然和必然

然后，她接受成为集团掌门人。她说，接管公司有着偶然和必然。她与新希望这家公司几乎一同长大，父辈是极富激情的创业者，她说，自己的成长过程被创业精神滋养，传承这样的力量是一种必然。而公司需要年轻化，她又适龄，这是偶然。

她也坦言，一代创业者天然拥有传奇故事，能激励人，而自己没有这样的故事，只有过程。

她提到法国的童话《小王子》，书中写道：“如果你跟这朵玫瑰花从来都没有驯化过，那它就只是一朵花。”

（20岁的刘畅在悉尼 受访者供图）

刘畅认为，她和新希望，就像是小王子和玫瑰花。

“我不是接受了饲料、养猪这些字眼。我跟这个产业，是一种驯化的过程。驯化我的，是工作中和员工、上下游之间的连接和信任。这是我很大的动力。”

随着今年3月刘永好正式退出新希望董事会，表明刘永好已经放心把交接棒放到女儿手中，而刘畅也正在创造属于她这一代人的新希望。

来源：联合早报、国际畜牧网综合